осуществляется сотрудником функционального подразделения в свободное от основных обязанностей время

координация осуществляется сотрудником, полностью освобожденным от текущих обязанностей

Сильная матричная структура – создается подразделение, объединяющее менеджеров проектов и контролирующее ресурсы

Проектная структура

Критерии для принятия решений по организационной структуре

Основные аспекты оптимизации организационной структуры

диапазон управления;

количество уровней управления;

детализация деятельности по работам, процессам, видам оборудования, месторасположению, продукции или категориям потребителей;

регламентация и распределение обязанностей и полномочий.

Процесс структуризации проекта может быть представлен в виде следующей совокупности стандартных шагов.

1. Определение проекта.

2. Уровень детализации.

3. Структура процесса.

4. Организационная структура.

5. Структура продукта.

6. Система бухгалтерских счетов организации .

7. Структура разбивки проекта.

8. Генеральный сводный план проекта.

9. Матрица распределения ответственности.