Вопросы для обсуждения

1. Сущность и основные этапы формирования организационных структур.

2. Критерии модели Р.Бускирка.

3. Основы методики организационного проектирования.

4. Методы корректировки организационных систем.

5. Моделирование деятельности организаций

Доклады

1. Создание прообраза будущей организации.

2. Перспективы автоматизированного проектирования организаций.

3. Преимущества экспертно-аналитического метода проектирования.

4. Реорганизации организационных структур в государственном масштабе.

Практическое задание

Определить необходимость реформирования в выбранной организации. Обосновать сделанные выводы.

Основная литература

1. Алиев В.Г. Теория организации. М., 2006.

2. Парахина В.Н., Федоренко К.Л. Теория организации. М., 2007.

3. Смирнов Э.А. Теория организации. М., 2006.

Дополнительная литература

1. Алиев В.Г. Теория организации. М., 2006.

2. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2006.

3. Подлесных. В.И. Теория организации. СПб., 2006.

4. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации: Курс лекций. М., 2006.

Семинар 9. Организационная культура

Методические рекомендации по изучению темы. Учитывая, что люди не могут быть свободны от воздействия той культурной среды, в которой они живут, изучение данной темы необходимо построить по следующей структуре: культура – организационная культура – виды и типы организационной культуры – взаимосвязь и взаимовлияние национальной и организационной культур.

Отдельно следует изучить систему управления формирования и поддержания культуры в организации, анализируя следующие организационные мероприятия: 1) тщательный анализ кандидатов, поступающих на работу с использованием стандартизированных процедур и учетом конкретных черт личностей; 2) выработку опыта, способствующего открытости в восприятии организационных норм и ценностей; 3) овладение необходимыми для работы навыками; 4) тщательный анализ, оценку результатов труда работников и соответствующее награждение каждого из них; 5) воспитание приверженности важнейшим ценностям организации; 6) распространение организационного фольклора, оправдывающего организационную культуру компании; 7) признание и продвижение сотрудников, играющих ролевые модели в организации (герои).

Изучение мотивационных особенностей персонала с различными организационными культурами следует проводить с использованием периодической литературы (журналы «Управление персоналом» «Служба кадров», «Менеджмент в России и за рубежом» и др.)

Вопросы для обсуждения

1. Организационная культура: параметры, типы, механизм поддержания.

2. Методы оценки организационной культуры.

3. Мотивационные особенности персонала в компаниях с различными организационными культурами.

Доклады

1. Место организационной культуры в организационном поведении.

2. Механизмы формирования организационной культуры.

3. Механизмы влияния на организационную культуру .

4. Причины и негативные последствия низкой организационной культуры в организациях.

5. Формирование фирменного стиля в организации.

Основная литература

1. Алиев В.Г. Теория организации. М., 2010.

2. Арсенев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Организационное поведение: учебное пособие М., 2005. Гл. 8.

3. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2010.

4. Подлесных. В.И. Теория организации. СПб., 2006.

5. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации: Курс лекций. –М., 2006. Т.

Дополнительная литература

1. Жалило Б. «Операция на душе» - изменение корпоративной культуры компании // Управление персоналом. 2007. № 1.

2. Карташова Л.В. Организационное поведение: учебное пособие М., 2008. Гл. 3. Т.1.

3. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебное пособие М., 2007.

Семинар 10. Субъекты и объекты организационной деятельности

Методические рекомендации по изучению темы. Изучать данную тему следует с определения организационной деятельности, с точки зрения совокупности структуры и способов функционирования ее элементов. Далее необходимо определить понятие субъекта и объекта управления, взаимосвязь их функций и подфункций.

Необходимо рассмотреть права и обязанности работников, регламентацию деятельности субъектов управления. Обобщенный субъект управления. Следует изучить понятие и сущность социальной самоорганизации, ознакомится с обязанностями менеджеров среднего и высшего звена и рассмотреть классификацию управленческих решений.