Итоговая таблица

Название этапа	Период	Используемые технологии	Стратегии	Организационная структура
Становление компании	1971-1977	капиталоёмкие	оборонительная	функциональная
Активный рост на внутреннем рынке	1977-1983	капиталоёмкие, увеличение наукоёмкости бизнеса	наступательная (связанная диверсификация, экспансия на рынке США)	функциональная Y-структура
Глобальная экспансия: эпоха поглощений	1984-2000	капиталоёмкие, увеличение наукоёмкости бизнеса	оборонительная (горизонтальная и вертикальная интеграции), наступательная (географическая экспансия, связанная диверсификация)	дивизиональная (региональная)
Глобальная экспансия: укрепление позиций	2001—…	капиталоёмкие, увеличение наукоёмкости бизнеса	наступательная (географическая экспансия)	матричная

Глава 3. Влияние национальных особенностей сша на бизнесFedEx14

Компания FedExбыла основана в 1973 году в США. Про американский бизнес говорят «конкурентный управленческий капитализм». Историческая особенность индустриализации в том, что собственность часто сильно разделена между акционерами, поэтому нет одного собственника (или семьи), который единогласно мог бы принимать решения. Так и уFedExуправление осуществлялось Советом директоров через Президента (наемного менеджера). Другой особенностью является высокая конкуренция: основными уFedExбылиUPSиUSPS.

Также в США распространено картелирование, затем тресты и холдинги. FedExзаключала особые соглашения с государственной Почтовой службой США, которые могли быть расценены как картелирование. Но такую особенность индустриализации жестко контролирует Министерство юстиции США, которое уже ставило под сомнение сделкиFedEx, но решения суда оказывались в пользу компании.

В США контролируются многие сферы жизни и бизнеса: накладываются ограничения. Но лоббированием можно добиться их смягчения или отмены. На этапе становления компании Смит и конкуренты объединились, чтобы лоббировать отмену ограничения грузоподъемности самолетов (1977). Успех этого лоббирования стал важным ускоряющим фактором в развитии FedEx.

Государство в США охотно взаимодействует с бизнесом. Почтовая служба США (USPS) постоянно заключает взаимовыгодные соглашения сFedEx, позволяющие компенсировать слабые стороны и воспользоваться сильными сторонами компаний. Более того через сеть экспресс-доставкиFedExгоспитали транспортируют кровь и органы.

Американская промышленность потерпела серьезные структурные и качественные изменения с 70-х годов: повышалась доля наукоёмких отраслей. До FedExгрузоперевозки были медленными, так как использовались пассажирские, а не специализированны авиалинии. Но после изменений 70-х годов появилась необходимость в быстрой доставке, поэтомуFedExудалось добиться успеха в этой новой для страны отрасли. Более того вFedExпостоянно росла наукоемкость бизнеса, что позволяло наращивать эффективность и конкурировать с этим преимуществом на мировом рынке. Благодаря внедрению инновационных технологий, экономии на разнообразии, специализации и концентрации промышленности США удалось сохранить лидирующие позиции на мировом рынке.

В первые годы существования у FedExбыла функциональная структура в виду небольших размеров компании, но потом она превратилась в функциональнуюY-структуру, которая было характерна для большинства американских компаний в начале 20 века. Первым зарубежным рынкомFedExстала Канада, так как из-за географической особенности расположения США компании не сразу выходят за пределы Америки.

В США началась Третья промышленная революция. . В 1970 году в стране наблюдался высокий уровень безработицы и инфляции, спад производства и снижение ВВП. Это был самый серьезный экономический спад со времен Великой депрессии. Чтобы решить эту проблему, государство решило использовать стандартный метод, и в 1982 году президентом была применена программа по снятию многих ограничений на деятельность большого бизнеса, принятых в 30-х годах. Это способствовало процветанию FedEx.80-е годы ХХ века были периодом ускоренного научно-технического прогресса. Это дало возможность множеству компаний, работающих в сфере услуг, увеличить свою прибыль путем внедрения инновационных технологий. Первые инновации появились вFedExуже в 1979 году, что дало ей преимущество перед конкурентами.

Глобализация, уверенное положение на рынке, а также экономический рост в США позволили компании начать процесс географической экспансии, который продолжался вплоть до средины 90-х годов. Это было характерно для большинства американских компаний, которые становились лидерами на рынке. Экспансия послужила причиной перехода компании к дивизиональной структуре. Экономический спад 90-х годов не помешал развитию компании, так как президенту США удалось принять правильное решение — концентрация на экспорте нематериальной собственности, снижение государственных расходов, стимулирование деловой деятельности.