Стпатег менеджмент 080100_62_4_зо_Б3ВОД9_РП

Примерный перечень тем рефератов:

1.Разработка стратегического плана развития предприятия.

2.Формирование деловой стратегии предприятия.

3.Анализ конкурентного положения предприятия.

4.Разработка ценовой стратегии предприятия.

5.Разработка товарной (или продуктовой) стратегии предприятия.

6.Формирование сбытовой политики предприятия.

7.Анализ рыночного положения предприятия.

8.Корпоративные стратегии развития бизнеса .

9.Конкурентные стратегии предприятия.

10.Оценка внутреннего потенциала предприятия.

11.Оценка внешней рыночной среды предприятия.

12.Стратегический анализ внешней среды предприятия.

13.Кадровые стратегии и кадровая политика предприятия.

14.Формирование конкурентных преимуществ предприятия.

15.Стратегическое планирование на предприятии.

16.Стратегия совершенствования системы управления персоналом.

17.Управление стратегическими изменениями в организации.

18.Стратегический анализ хозяйственного портфеля предприятия.

19.Организационная структура как объект стратегического управления.

20.Организационная культура предприятия как объект стратегического управления.

21.Формирование товарной политики предприятия.

22.Формирование стратегии развития бизнеса.

23.Совершенствование системы стратегического управления предприятием.

24.Применение стратегического анализа в организации.

25.Разработка стратегии развития бизнес-единицы фирмы.

26.Разработка стратегии вывода инновационного продукта на рынок.

27.Стратегический анализ бизнес-портфеля многопрофильной компании.

28.Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ.

29.Разработка и обоснование стратегии развития производства.

30.Разработка стратегии диверсификации компании.

31.Разработка стратегии вертикальной интеграции компании.

32.Разработка стратегии дифференциации продукта фирмы.

33.Управление организацией в условиях рыночной неопределенности.

34.Проектирование организационной структуры предприятия в соответствии с выбранной стратегией предприятия.

35.Управление организационными изменениями на предприятии.

36.Современные методы организации и управления предприятиями.

37.Разработка системы управления функциональными подразделениями предприятия.

31

Приложение 2

к рабочей программе дисциплины «Стратегический менеджмент»

Методические рекомендации по освоению дисциплины для студента

Трудоемкость освоения дисциплины составляет 144 часов, из них 16 часа аудиторных занятий и 128 часа, отведенных на самостоятельную работу студента.

Формы контроля и критерии оценивания приведены в Приложении 3 к Рабочей программе.

Раздел 1. Понятие стратегии развития предприятия.

Тема 1: «Введение в стратегический менеджмент»

Цель: дать представление об основных этапах эволюции стратегического планирования и управления; дать определение понятия «стратегия развития предприятия» и раскрыть основные подходы к ее разработке; рассмотреть основные этапы формирования стратегического плана развития предприятия.

Учебные вопросы:

1.История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки.

2.Основные этапы развития стратегического управления.

3.Задачи стратегического менеджмента: проявление стратегического видения и миссии;

целеполагание; формирование стратегии; реализация стратегии; оценка реализации и внесение

корректировок.

4.Сущность процесса стратегического управления.

5.Основные категории стратегического менеджмента: внешняя и внутренняя среда организации, отрасль и бизнес организации, видение, миссия, цели, стратегия, внедрение стратегии, стратегический контроль, организационная культура.

Изучив тему, студент должен:

знать:

основные этапы развития стратегического планирования и управления как науки;

основные подходы к разработке стратегии;

основные этапы формирования стратегического плана.

уметь:

разрабатывать стратегический план развития предприятия.

владеть:

приемами разработки стратегического плана развития предприятия.

32

При освоении темы необходимо:

Изучить литературу по данной теме.

Обратить особое внимание на содержание следующих категорий и терминов: стратегия,

стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегические решения, этапы стратегического управления.

Выполнить контрольные задания.

Ответить на следующие вопросы:

1.Назовите и дайте характеристику основных этапов становления и развития стратегического планирования.

2.Назовите основные подходы к определению понятия «стратегия развития предприятия».

Раскройте их содержание.

3.В чем заключается содержание функциональной стратегии развития предприятия?

4.Раскройте сущность и принципиальные особенности корпоративного планирования.

5.В чем заключается содержание процесса итеративного планирования?

6.Раскройте содержание и условия применения интуитивного планирования?

7.В чем заключаются принципиальные особенности процесса хаотического планирования?

8.Что лежит в основе выделения различных школ стратегического менеджмента?

9.Какие школы стратегического менеджмента выделяются Г. Минцбергом, Б. Альстэндом и Дж. Лэмпелом?

10.Дайте характеристику основных школ стратегического менеджмента. Раскройте их основные преимущества и недостатки.

11.Назовите и дайте характеристику основных этапов формирования стратегического плана развития предприятия.

12.Какие основные разделы может содержать стратегический план предприятия?

13.Как должен обосновываться выбор горизонта стратегического планирования?

14.Какие основные схемы перспективного планирования вы можете назвать? Дайте их характеристику.

Тема 2: «Базовые модели стратегического планирования»

Цель: раскрыть содержание и принципиальные особенности базовых моделей стратегического планирования; разбор базовых концепций стратегического управления

организацией

Учебные вопросы:

1.Модель Гарвардской школы бизнеса.

2.Модель И.Ансоффа. Модель Г.Стейнера.

33

3.Контур стратегического планирования.

4.Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия: подход Б.Ричардсона и Р.Ричардсона.

5.Анализ школ стратегического менеджмента.

Изучив тему, студент должен:

знать:

сущность моделей стратегического планирования;

базовые модели стратегического планирования.

уметь:

использовать теория для разработки стратегии предприятия;

использовать основные подходы для разработки стратегии предприятия.

владеть:

навыками формулировки стратегии развития предприятия.

При освоении темы необходимо:

Изучить литературу по данной теме.

Обратить особое внимание на содержание следующих категорий и терминов: модель стратегического планирования, концепций стратегического управления, базовая стратегия.

Выполнить контрольные задания.

Ответить на следующие вопросы:

1.Какие базовые модели стратегического планирования вы можете назвать?

2.В чем заключаются принципиальные особенности модели Гарвардской школы бизнеса?

3.Раскройте содержание укрупненной модели формирования стратегического плана И.

Ансоффа.

4.Дайте характеристику модели формирования стратегического плана по Г. Стейнеру.

5.Что вы вкладываете в понятие «контур стратегического планирования»?

6.В чем заключаются содержание и принципиальные особенности контура стратегического планирования?

7.Что вы вкладываете в понятие «базовая стратегия развития предприятия»?

8.В чем заключается содержание функциональной стратегии развития предприятия?

34

Раздел 2. Проведение стратегического анализа предприятия в условиях рыночной

экономики

Тема 3: «Стратегический анализ внешней среды организации»

Цель: рассмотреть процедуру стратегического анализа внешней макро- и микросреды

организации, особое внимание уделить адаптации существующих методик к современным

отечественным условиям хозяйствования.

Учебные вопросы:

1.Роль ситуационного анализа при формировании стратегии.

2.Объекты стратегического анализа, его цели и основные результаты.

3.Этапы и формы стратегического анализа и основной аналитический инструментарий.

4.Выделение организации во внешней среде.

5.Общее и оперативное окружение организации.

6.Факторы макро- и микросреды организации, влияющие на формирование стратегии и ее стратегический выбор.

7.Анализ общего окружения (среда косвенного воздействия): экономический, правовой,

технологический, социокультурный и политический аспекты внешнего окружения.

8. Результаты стратегического анализа макроокружения организации. Угрозы и возможности организации во внешней макросреде.

Изучив тему, студент должен:

знать:

содержание и принципы проведения стратегического анализа внешней деловой окружающей среды, общей (дальней) окружающей среды, специфической (ближней) окружающей среды содержание стратегического анализа предприятия;

методологические принципы организации стратегического анализа предприятия.

уметь:

проводить стратегический анализ предприятия;

давать характеристику внешней деловой окружающей среде предприятия;

выделять элементы в составе внешней деловой окружающей среды; предприятия.

владеть:

навыками проведения стратегического анализа предприятия.

При освоении темы необходимо:

Изучить литературу по данной теме.

Обратить особое внимание на содержание следующих категорий и терминов: возможности,

угрозы, внешнее окружение (макросреда), непосредственное окружения (микросреда),

конкурентный анализ.

35

Выполнить контрольные задания.

Ответить на следующие вопросы:

1.В чем заключается содержание стратегического анализа предприятия?

2.Какие методологические принципы организации стратегического анализа предприятия вы можете назвать?

3.Какие этапы проведения стратегического анализа предприятиявы можете назвать?

4.Что вкладывается в понятие «внешняя деловая окружающаясреда»?

5.Какие переменные можно использовать для измерения неопределенности или динамизма внешней деловой окружающей среды? Дайте их характеристику.

6.Какие основные факторы определения сложности внешней деловой окружающей среды?

Дайте их характеристику

7.Какие элементы принято выделять в составе внешней деловойокружающей среды?

8.В чем заключается содержание анализа общей (дальней) окружающей среды? Какие элементы он включает?

9.Раскройте содержание и дайте характеристику основных элементов анализа специфической (ближней) окружающей среды.

10.В чем заключается содержание конкурентного анализа? По каким основным параметрам он проводится?

11.Дайте характеристику пяти силам конкуренции, предложенным М. Портером.

12.Что вы вкладываете в понятие «конкурентная позиция предприятия»?

13.В чем заключается содержание анализа стратегических групп? Какие основные факторы при этом учитываются?

14.В чем заключается содержание анализа структуры рынка (позиции на рынке)?

Тема 4: «Стратегический анализ внутренней среды организации»

Цель: рассмотреть процедуру стратегического анализа внутренней среды организации.

Учебные вопросы:

1.Анализ существующей стратегии организации. Оценка эффективности стратегии организации: критерии, подходы и методы.

2.Внутренняя среда организации и ее стратегический анализ. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды организации.

3.Оценка ресурсов организации и ее конкурентной силы. Источники силы и слабости организации на рынке.

4.Оценка эффективности текущей стратегии маркетинга организации. Анализ маркетингового потенциала организации: текущий уровень и стратегический аспект.

36

5.Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке. Инновационная активность организации: стратегический подход к анализу.

6.Анализ производственного потенциала организации. Производственные мощности.

Размещение предприятия. Уровень технологии. Управление запасами. Организация рабочих мест.

7.Анализ финансового состояния организации: уровни рентабельности, оборачиваемости,

устойчивости, ликвидности, инвестиционные возможности. Оценка эффективности финансовой политики организации.

8. Анализ кадрового потенциала организации: трудовые отношения, производственная дисциплина, лояльность организации и инициативность персонала, система оценки, продвижения,

подготовки и мотивации персонала, организационная культура.

9.Анализ организационных возможностей предприятия: организационная структура, стиль

иуровень руководства, политика и процедуры управления, коммуникации в организации,

корпоративные отношения, организационная культура.

10. Портфельный анализ. Матрица Boston Consulting Group (БКГ). Матрица General Electric

(McKinsey).

11. SWOT-анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования поля стратегических проблем организации.

Изучив тему, студент должен:

знать:

методические подходы к анализу ресурсного потенциала предприятия;

этапы проведения стратегического анализа предприятия.

уметь:

планировать этапы проведения стратегического анализа предприятия;

давать характеристику общей окружающей среды предприятия.

владеть:

навыками планирования этапов проведения стратегического анализа предприятия;

методологией организации стратегического анализа предприятия.

При освоении темы необходимо:

Изучить литературу по данной теме.

Обратить особое внимание на содержание следующих категорий и терминов: переменные внутренней среды, система управления, людские ресурсы (персонал), материально-техническая база, технология, продукция, маркетинг, финансы, организационная культура.

Выполнить контрольные задания.

Ответить на следующие вопросы:

37

1.Раскройте основное содержание анализа ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия.

2.Какова принципиальная схема проведения анализа ресурсного потенциала предприятия?

3.В чем специфика проведения анализа ресурсного потенциала российских предприятий?

Какие основные аспекты он должен включать?

4.В чем основное назначение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и эффективности использования ресурсов? В какой последовательности его целесообразно выполнять?

5.В чем содержание и основное назначение анализа производствен¬ной программы предприятия? Какие элементы она включает?

6.В чем заключается содержание анализа финансовых результатов деятельности предприятия? По каким основным направлениям он проводится?

7.Каково содержание анализа имущественного комплекса предприятия? По каким направлениям он может проводиться?

8.В чем заключается содержание и основное назначение анализа финансового состояния предприятия? Какие элементы он включает?

9.Какие основные методы стратегического анализа вы можете на¬звать? Дайте их общую характеристику.

10.В чем содержание портфельного анализа?

11.Раскройте содержание матрицы БКГ. Что положено в основу ее построения?

12.Для каких целей может использоваться матрица БКГ?

13.В чем заключаются основные преимущества и недостатки мат¬рицы БКГ?

14.Раскройте основные направления использования матрицы БКГ?

15.В чем содержание и назначение матрицы «Мак-Кинзи»? Какие основные факторы используются при ее построении?

16.Раскройте содержание и назначение модели «Мак-Кинзи 7-S». Какие факторы в ней учитываются?

17.В чем содержание и основное назначение модели PIMS?

18.Раскройте содержание и, назначение SWOT-анализа. Какие эта¬пы он включает? Дайте их характеристику.

38

Раздел 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования

Тема 5: «Разработка миссии предприятия»

Цель: научиться выделять основные элементы миссии предприятия, формулировать миссию

предприятия.

Учебные вопросы:

1.Понятие и значение миссии организации.

2.Направления формирования миссии.

3.Методические рекомендации для формулирования миссии организации.

4.Элемент миссии предприятия.

5.Ценности высшего руководства. Формулирование миссии.

Изучив тему, студент должен:

знать:

как определяется миссия предприятия;

основные элементы миссии предприятия.

уметь:

формулировать миссию предприятия;

выделять основные элементы миссии предприятия.

владеть:

навыками формулирования миссии предприятия;

определять систему ценностей предприятия.

При освоении темы необходимо:

Изучить литературу по данной теме.

Обратить особое внимание на содержание следующих категорий и терминов: миссия, цели формулирования миссии, формулировка миссии, определение миссии.

Выполнить контрольные задания.

Ответить на следующие вопросы:

1. На какие этапы подразделяется процесс целеполагания на предприятии?

3.В чем проявляется двойственный характер процесса целеполага¬ния на предприятии?

4.Дайте определение миссии предприятия.

5.Какие основные элементы включает миссия предприятия? Дайте их характеристику.

6.Раскройте содержание понятия «социальная ответственность предприятия».

7.Назовите основные сферы социальной ответственности пред¬приятия и дайте их характеристику.

8.Какие основные факторы влияют на процесс определения миссии предприятия?

9.Раскройте содержание понятия «стейкхолдер». Какова структу¬ра «стейкхолдеров»?

39

10.Что такое «ценности высшего руководства» предприятия? Како¬ва их роль в процессе целеполагания?

11.Какие факторы определяют формирование ценностей высшего руководства предприятия?

12.Каким образом формируются ценности высшего руководства и каково их соотношение с миссией и целями предприятия?

13.На какие основные группы принято подразделять ценности выс¬шего руководства?

Дайте характеристику этих групп.

Тема 6: «Стратегические цели развития предприятия»

Цель: получить представление о содержании, важнейших принципах и этапах целеполагания

на предприятии.

Учебные вопросы:

1.Цели организации, приоритеты целей, временные интервалы целей и их измерение.

2.Требования к целям.

3.Основные направления формулирования целей: маркетинговый подход, подход на основе анализа и развития производительности организации, финансовый подход (рентабельность,

доходность, инвестиционная привлекательность), инновационный подход, подход на основе

социальных целей.

4.«Дерево целей» организации как инструмент взаимосогласования и обеспечения непротиворечивости целей.

5.Критерии оценки достижения стратегических целей организации.

Изучив тему, студент должен:

знать:

сущность процесса целеполагания;

основные элементы внутренней коммуникации предприятия;

методы определения целей предприятия.

уметь:

применять методы определения целей деятельности предприятия.

владеть:

строить иерархию целей развития предприятия.

При освоении темы необходимо:

Изучить литературу по данной теме.

Обратить особое внимание на содержание следующих категорий и терминов: цель,

классификация целей, иерархия целей, направления установления целей.

Выполнить контрольные задания.

40