Стпатег менеджмент 080100_62_4_зо_Б3ВОД9_РП

Ответить на следующие вопросы:

1.Что вы вкладываете в понятие «цель развития предприятия»?

2.В чем заключается содержание процесса формирования целей развития предприятия?

3.Дайте характеристику полной иерархии целей развития предприятия.

4.Какие характеристики необходимо учитывать при построении полной иерархии целей развития предприятия?

5.Дайте общую характеристику целей развития предприятия.

6.Какие факторы определяют использование конкретных показателей целеполагания?

7.Каким требованиям должна удовлетворять система целей развития предприятия?

8.Раскройте особенности процесса целеполагания на предприятии.

Раздел 4. Формулирование базовой стратегии и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии.

Тема 7: «Иерархия формирования стратегии. Конкурентные преимущества и виды стратегий конкуренции»

Цель: изучить базовые стратегии развития предприятия.

Учебные вопросы:

1.Уровни формулирования стратегии.

2.Конкурентные преимущества и виды стратегий конкуренции.

3.Базовые стратегии конкуренции.

4.Типы конкурентных преимуществ (по М. Портеру).

5.Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства: преимущества и условия применения.

6.Стратегии широкой дифференциации: преимущества и условия применения.

7.Стратегии лучшего соотношения цены и качества.

8.Сфокусированные стратегии низких цен и дифференциации: преимущества и условия применения.

Изучив тему, студент должен:

знать:

уровни формулирования стратегии;

виды стратегий конкуренции;

базовые стратегии конкуренции.

уметь:

определять конкурентные преимущества предприятия.

41

владеть:

методами определения конкурентных преимуществ предприятия.

При освоении темы необходимо:

Изучить литературу по данной теме.

Обратить особое внимание на содержание следующих категорий и терминов: корпоративная стратегия, стратегия бизнеса, функциональная стратегия, оперативная стратегия, конкурентное преимущество, стратегия лидерства на основе низких издержек, стратегия дифференциации,

стратегия наилучшей стоимости, стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек, стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации.

Выполнить контрольные задания.

Ответить на следующие вопросы:

1.В чем сущность корпоративной стратегии?

2.Что необходимо для разработки корпоративной стратегии? Каковы уровни формулирования стратегий?

3.Раскройте содержание понятия «синергетический эффект среди родственных видов бизнеса».

4.Что отражает стратегия бизнеса? Что является центральным элементом стратегии?

5.Раскройте понятие операционной стратегии. Что лежит в основе формирования конкурентных стратегий по М. Портеру?

6.Что вы вкладываете в понятие «конкурентное преимущество» предприятия?

7.Дайте характеристику типовых стратегий, предложенных М. Портером.

8.Раскроите процесс получения предприятием прибыли в зависимости от выбранной типовой стратегии.

9.В чем вы видите назначение кривой опыта?

10.В чем заключается идея экономии на масштабах производства?

11.Раскройте преимущества и недостатки использования стратегии дифференциации.

12.Раскройте достоинства и недостатки использования стратегии фокусирования.

13.Что положено в основу классификации конкурентных стратегий, предложенной Ф.

Котлером?

14.Дайте характеристику основных видов конкурентных стратегий, предложенных Ф.

Котлером.

42

Тема 8: «Стратегические альтернативы. Выбор стратегии»

Цель: изучение и анализ стратегических альтернатив предприятия.

Учебные вопросы:

1.Стратегия роста.

2.Базовые стратегические альтернативы: интенсификация рынка, диверсификация,

стратегические альянсы, внешнеэкономическая деятельность.

3.Стратегия стабилизации.

4.Стратегия выживания.

5.Стратегии вертикальной интеграции.

6.Стратегии диверсификации.

7.Факторы, определяющие выбор стратегии предприятия (риск, предшествующий опыт и достигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересов собственников/акционеров и менеджмента, фактор времени и т.п.).

8.Критерии выбора стратегии предприятия.

Изучив тему, студент должен:

знать:

базовые стратегические альтернативы;

наступательные стратегии;

оборонительные стратегии;

стратегии вертикальной интеграции;

стратегии диверсификации.

уметь:

выбирать стратегию для сохранения и увеличения доли рынка;

формировать процесс получения предприятием прибыли в зависимости от выбранной типовой стратегии.

владеть:

приемами выбора стратегии.

При освоении темы необходимо:

Изучить литературу по данной теме.

Обратить особое внимание на содержание следующих категорий и терминов: стратегии конкуренции, наступательные стратегии, оборонительные стратегии, стратегии вертикальной интеграции, стратегии диверсификации.

Выполнить контрольные задания.

Ответить на следующие вопросы:

43

1.Какие наиболее типичные стратегии принято выделять на основе жизненного цикла продукта?

2.Раскройте содержание, условия применения и основные этапы стратегии роста.

3.Дайте характеристику базовых стратегических альтернатив стратегии роста.

4.Дайте характеристику базовых стратегических альтернатив стратегии стабилизации.

5.Каково содержание и условия применения стратегии выживания?

6.В чем заключается сущность стратегии вертикальной интеграции?

7.Раскройте стратегические преимущества вертикальной интеграции.

8.Каковы основные стратегические недостатки вертикальной интеграции?

9.Раскройте содержание и основные характеристики процесса диверсификации производства.

10.Какие типы процесса диверсификации вы можете назвать? Раскройте их принципиальные

особенности.

11.Назовите и дайте характеристику основных вариантов корпоративной стратегии диверсификации производства.

12.Назовите и дайте характеристику основных элементов корпоративной стратегии диверсификации в родственных отраслях.

13.Назовите и дайте характеристику основных элементов корпоративной стратегии диверсификации в неродственных отраслях.

14.Какие факторы, определяют выбор стратегии организации?

15.Каким образом на выбор стратегии влияют риск, предшествующий опыт и достигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересов собственников/акционеров и менеджмента,

фактор времени?Обоснуйте критерии выбора стратегии организации.

Форма контроля

Форма контроля в процессе обучения – тест, контрольная работ, коллоквиум, устные опросы. доклады; контрольные задания.

Форма итоговой аттестации по дисциплине - экзамен.

44

Вопросы итогового контроля по дисциплине

1.Сущность стратегического планирования.

2.Основные этапы стратегического планирования.

3.Анализ внешней среды организации.

4.Анализ внутренней среды организации.

5.Понятие и значение миссии организации.

6.Понятие и виды целей организации.

7.Разработка корпоративной стратегии.

8.Разработка стратегии бизнеса.

9.Разработка функциональной стратегии.

10.Разработка оперативной стратегии.

11.Конкурентные преимущества и виды стратегий конкуренции.

12.Стратегия лидерства на основе низких издержек.

13.Стратегии дифференциации, или индивидуализации.

14.Стратегия наилучшей стоимости.

15.Стратегии концентрации, или узкой специализации.

16.Стратегия раннего выхода на рынок (или стратегия первопроходца).

17.Стратегия синергизма.

18.Наступательные стратегии. Действия, направленные на преодоление сильных сторон конкурента.

19. Наступательные стратегии. Действия, направленные на использование слабостей конкурента.

20.Наступательные стратегии. Одновременное наступление по многим направлениям.

21.Наступательные стратегии. Обходные маневры.

22. Наступательные стратегии. «Партизанские» наступления.

23.Наступательные стратегии. Превентивные действия.

24.Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества

25.Стратегии вертикальной интеграции

26.Стратегии диверсификации. Стратегии внедрения в новые отрасли. Приобретение,

создание новой компании и совместное предприятие.

27.Стратегии родственной диверсификации.

28.Стратегии неродственной диверсификации.

29.Стратегии диверсификации. Стратегии исключения и ликвидации.

30.Стратегии перестройки или сокращения корпорации и реструктуризации.

45

31.Стратегии многонациональной диверсификации.

32.Реализация стратегии организации.

33.Матрица «рост-доля рынка» (Бостонской консалтинговой группы).

34.Модель конкурентного анализа М. Портера.

35.Основные виды стратегий М. Портера.

36.Зарубежный опыт стратегического планирования. Основные школы стратегий.

46

47