- •2015 Г. Лист замечаний Аннотация
- •Annotation
- •Содержание
- •Введение
- •1 Общая часть
- •1.1 История предприятия
- •1.2 Краткая характеристика предприятия
- •1.3 Система менеджмента качества. Теоретические сведения
- •1.4 Система менеджмента качества на предприятии оао «Кузнецкие ферросплавы»
- •1.5 Управление персоналом. Теоретические сведения
- •1.6 Деятельность отделов по работе с персоналом в оао «Кузнецкие ферросплавы»
- •2. Специальная часть
- •2.1 Область применения
- •2.2 Нормативные ссылки
- •2.3 Термины и определения
- •2.4 Обозначения и сокращения
- •2.5 Общие положения
- •2.6 Определение потребности в кадрах
- •2.7 Подбор, прием персонала
- •2.8 Перевод работников предприятия
- •2.9 Увольнение персонала
- •2.10 Ответственность
- •3 Экономическая часть
- •3.1 Экономическое обоснование разработки и внедрения сто смк «управление персоналом»
- •3.2 Расчет затрат на разработку стандарта
- •3.3 Расчет срока окупаемости и коэффициента сравнительной экономической эффективности капитальных вложений
- •4 Безопасность и экологичность проекта
- •4.1 Анализ условий труда на рабочем месте
- •4.2 Определение зоны молниезащиты здания при грозоразрядах
- •4.3 Охрана труда, промышленная безопасность и экология
- •4.3.2 Схема оповещения работников предприятия при сигнале го (чс)
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация: Учебник /а.Г. Схиртладзе , я.М. Радкевич. – м.: Горная книга, 2003. – 784 с.
- •6. Управление персоналом: Учебник / т.Ю. Базаров, б.Л. Еремина. – м.: юнити, 2002. – 560 с.
- •21. Фз № 7 - фз «Об охране окружающей среды»
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г
- •Приложение д
- •О приеме работника на работу
- •Приложение е
- •(Распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)
- •Приложение ж
- •Приемная записка №___ от 19 июля 2012г.
- •Начальник отдела по работе с ПиСв_____________Гордеева а.Д.
- •9. Отметка о наличии постановки на воинский учет (Военный комиссариат по месту жительства)
- •12. Отметка здрав. Пункта _____________________________________________________________________________________
- •13. Гл.Бухгалтерия Приложение и
- •(Распоряжение) о переводе работника на другую работу
- •Приложение к
- •(Распоряжение) о предоставлении отпуска работнику
- •Приложение л
- •Оао кузнецкие ферросплавы
- •1.Общие положения.
- •2.Должностные обязанности
- •3.Права
- •4.Ответственность
- •Приложение м
- •Оао кузнецкие ферросплавы
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •Приложение н
- •Оао кузнецкие ферросплавы
- •1. Дополнить пункт 1.4.Ведущий специалист по кадрам должен знать
2.8 Перевод работников предприятия
2.8.1 Перевод рабочих и служащих на другую постоянную работу осуществляется в следующем порядке:
- Работник пишет заявление установленной формы о переводе на другую постоянную работу на имя директора по персоналу и социальным вопросам, согласовывает его с руководителями структурных подразделений
- Начальник ОК визирует заявление о переводе и, при необходимости, направляет кандидата для прохождения в указанной последовательности всех необходимых инстанций: МЛПУ больница №22 поликлиника №2 для медицинского осмотра; в СОТ и ПБ для прохождения инструктажа по охране труда, промышленной и пожарной безопасности;
- На основании заявления работника и после прохождения им всех необходимых инстанций в ОК оформляется трудовой договор, с которым работник направляется к начальнику структурного подразделения.
- Начальник структурного подразделения знакомит работника под расписку с должностными обязанностями, графиком работы, проставляет дату начала работы и визирует трудовой договор
2.8.2 Согласно трудовому договору, работник ОК готовит проект приказа о переводе на другую работу и после визирования его начальником ОК и начальником ПрУ, вместе с трудовым договором направляет на подпись директору по персоналу и социальным вопросам.
2.8.3 Временный перевод и порядок замещения временно отсутствующих работников производиться в соответствии с требованиями трудового законодательства и коллективного договора.
2.9 Увольнение персонала
2.9.1 Прекращение трудового договора (расторжение контракта) производится в соответствии с трудовым законодательством и осуществляется в следующем порядке:
- работник пишет заявление с указанием причины и даты увольнения на имя директора по персоналу и социальным вопросам;
- руководитель структурного подразделения визирует заявление, где указывает основание увольнения дату увольнения и направляет работника в ОК;
- начальник ОК визирует заявление, после чего специалист ОК готовит проект приказа об увольнении (F-AD-03-2).
2.9.2 После подписания приказа директором по персоналу и социальным вопросам, специалист ОК делает записи в личной карточке и трудовой книжке, знакомит работника под роспись с приказом об увольнении и в конце последнего рабочего дня выдает ему трудовую книжку, бухгалтерия производит окончательный расчет.
2.10 Ответственность
Матрица распределения ответственности представлена в приложении _
3 Экономическая часть
3.1 Экономическое обоснование разработки и внедрения сто смк «управление персоналом»
Целью создания данного стандарта является максимизация прибыли предприятия путем экономии денежных средств за счет сокращения издержек, связанных с неэффективной работой с персоналом. СТО СМК «Управление персоналом» рассчитан на оптимизацию ведения мероприятий, в которых присутствует человеческий фактор. За счет упорядочения должностных обязанностей работников между собой будет достигнут экономически выгодный эффект, повышающий рентабельность производства.
Организационные, структурные, технологические и другие инновации неизбежно порождают порядок взаимодействия отдельных работников, целых подразделений и высших должностных лиц предприятия. Если такие изменения оставить незамеченными, то они создадут цепочки операционных потерь, удельный вес которых в себестоимости продукции достигает 30%.
Если порядок не закреплен СТО СМК и (или) не доведен до участников соответствующих бизнес – процессов, то потери будут присутствовать на всех стадиях производственного цикла.
Особое внимание следует уделить организации работы персонала. Упорядочение деятельности сотрудников организации, предприятия необходимо для достижения целей высшего руководства, обеспечения рабочей дисциплины, корпоративной культуры, мотивации работников и эффективности их труда в целом.
Благодаря СТО СМК предприятие способно вести четкую кадровую политику и своевременно выявлять отклонения в её осуществлении, а также избегать и предупреждать нарушения трудового договора и в частности техники безопасности.
С помощью СТО СМК предприятие претендует на соответствие современным тенденциям в области управления персонала и рационального использования ограниченных человеческих ресурсов. [7]