- •УПРАВЛЕНИЕ
- •СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- •ЗНАНИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ ГРУППЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
- •ЗНАНИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
- •ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
- •ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ
- •УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- •КАСКАДНЫЙ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
- •Затраты, Персонал
- •Затраты, Персонал
- •ПРОЕКТ КАК СИСТЕМА ПРОЦЕССОВ
- •ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ
- •ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПРОЕКТА
- •УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
- •УСТАВ ПРОЕКТА
- •ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
- •ПЛАН ПРОЕКТА
- •ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ - СОЗДАНИЕ ИСР
- •НАЗНАЧЕНИЕ ИСР
- •СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА
- •ПРИМЕР ИСР
- •ПРИНЦИПЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ИСР
- •ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ СОЗДАНИЯ ИСР
- •ПРИМЕР МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- •УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ
- •УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ВЗАИМОСВЯЗИ РАБОТ
- •ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- •ЧТО ДАЕТ МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
- •СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- •ДИАГРАММА ГАНТА
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ
- •ПРОФИЛЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСА
- •МЕТОДЫ ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ
- •ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
- •ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА
- •ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
- •ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- •Затраты
- •УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
- •Затраты
- •УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
- •ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
- •ВАРИАНТЫ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА
- •ВОПРОСЫ
УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ
Основные
типы
работ
РАБОТА С ФИКСИРОВАННОЙ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ
РАБОТА С ФИКСИРОВАННЫМ ОБЪЕМОМ
УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ВЗАИМОСВЯЗИ РАБОТ
НАЧАЛО ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ
Основные |
НАЧАЛО ПОСЛЕ НАЧАЛА |
|
типы |
||
|
зависимостейОКОНЧАНИЕ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ
между
работами ОКОНЧАНИЕ ПОСЛЕ НАЧАЛА
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Критического пути (CPM)
Оценки и проверки Программ (PERT)
Критических цепочек (CCPM)
ЧТО ДАЕТ МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
•Минимальную длительность проекта
•Список работ, сроки выполнения которых являются критичными
•Возможность манипулировать ресурсами для некритических работ сокращая бюджет без нарушения сроков
•Оценку результатов задержки любой работы
•Основу для составления календарного графика работ
СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
CPM
•ОБЩАЯ
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
ПРОЕКТА
•НЕ УЧИТЫВАЕТ РЕСУРСНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
•СПИСОК НЕКРИТИЧЕСКИХ РАБОТ
CCPM
•ЗАПАС ВРЕМЕНИ ИМЕЮЩИЙСЯ У РУКОВОДИТЕЛЯ
•УЧИТЫВАЕТ
ИМЕЮЩИЕСЯ
РЕСУРСЫ
•СПИСОК ЦЕПОЧЕК РАБОТ
ДИАГРАММА ГАНТА
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ
•Назначение ресурсов работам
•Анализ профилей использования ресурсов
•Выравнивание использования ресурсов
ПРОФИЛЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСА
МЕТОДЫ ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ
•СДВИГ
•РАЗБИЕНИЕ
•РАСТЯЖЕНИЕ
•СЖАТИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
Стадия |
Вид |
Бюджет |
Погреш- |
|
оценки |
|
ность |
Концепция |
Примерная |
Ожидания |
25-50% |
ТЭО |
Укрупненная |
Предварительный |
15-25% |
Тендеры, |
Примерная |
Уточненный |
5-10% |
контракты |
смета |
|
|
Рабочие |
Окончатель- |
Окончательный |
1-5% |
документы |
ная смета |
|
|
Реализация |
Фактическая |
Фактический |
0% |