- •УПРАВЛЕНИЕ
- •СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- •ЗНАНИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ ГРУППЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
- •ЗНАНИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
- •ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
- •ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ
- •УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- •ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- •КАСКАДНЫЙ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
- •Затраты, Персонал
- •Затраты, Персонал
- •ПРОЕКТ КАК СИСТЕМА ПРОЦЕССОВ
- •ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ
- •ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПРОЕКТА
- •УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
- •УСТАВ ПРОЕКТА
- •ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
- •ПЛАН ПРОЕКТА
- •ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- •УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ - СОЗДАНИЕ ИСР
- •НАЗНАЧЕНИЕ ИСР
- •СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА
- •ПРИМЕР ИСР
- •ПРИНЦИПЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ИСР
- •ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ СОЗДАНИЯ ИСР
- •ПРИМЕР МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- •УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ
- •УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ВЗАИМОСВЯЗИ РАБОТ
- •ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- •ЧТО ДАЕТ МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
- •СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- •ДИАГРАММА ГАНТА
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ
- •ПРОФИЛЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСА
- •МЕТОДЫ ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ
- •ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
- •ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА
- •ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
- •ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- •Затраты
- •УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
- •Затраты
- •УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
- •ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
- •ВАРИАНТЫ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА
- •ВОПРОСЫ
ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА
КОНТРОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ |
КОНТРОЛЬ |
ЗАМЫСЛА |
РАСПИСАНИЯ |
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА |
КОНТРОЛЬ РИСКОВ |
ВСПОМОГА- ТЕЛЬНЫЕ КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ
ПРОЦЕССЫ
ОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ |
УПРАВЛЕНИЕ |
ВЫПОЛНЕНИЯ |
ИЗМЕНЕНИЯМИ |
ПРОЦЕССЫ ИСПОЛНЕНИЯ
ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
ОТКЛОНЕНИЯ
•СРОКИ ОКОНЧАНИЯ РАБОТ
•СТОИМОСТЬ
•КАЧЕСТВО
•СОДЕРЖАНИЕ
•РИСКОВЫЕ
СОБЫТИЯ
РЕШЕНИЯ
•АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ
ВАРИАНТ
•ПЕРЕСМОТР
СТОИМОСТИ
•ПЕРЕСМОТР СРОКОВ
•ПЕРЕСМОТР СОДЕРЖАНИЯ РАБОТ
•ПРЕКРАЩЕНИЕ
ПРОЕКТА
ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
РЕГИСТРАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗ И ОПИСАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
РАССМОТРЕНИЕ И УТВЕРЖДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПЕРЕГОВОРЫ И СОГЛАСОВАНИЕ ДОРАБОТКА
РЕАЛИЗАЦИЯ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАКРЫТИЕ
Затраты
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
ФАКТИЧЕСКИЕ
ЗАТРАТЫ
РАСХОЖДЕНИЕ ПО ЗАТРАТАМ
БЮДЖЕТ
ТРАДИЦИОННЫЙ
МЕТОД
время
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
ИНДЕКС |
= |
ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ |
|
ОСВОЕНИЯ |
|
||
ПЛАНОВАЯ СТОИМОСТЬ |
|||
ЗАТРАТ |
|
ПРОГНОЗ |
= |
ФАКТИЧЕСКИЕ |
+ |
ОСТАВШАЯСЯ |
|
ЗАТРАТЫ |
СТОИМОСТЬ |
||||
ЗАТРАТ |
|
|
ТРАДИЦИОННЫЙ
МЕТОД
Затраты
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
ФАКТИЧЕСКИЕ |
ОСВОЕННЫЙ |
БЮДЖЕТ |
ЗАТРАТЫ |
ОБЪЕМ |
|
РАСХОЖДЕНИЕ ПО ЗАТРАТАМ
РАСХОЖДЕНИЕ ПО ГРАФИКУ
МЕТОД
ОСВОЕННОГО
ОБЪЕМА
время
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
|
|
ПЛАНОВАЯ СТОИМОСТЬ |
|
|
МЕТОД |
||||
ИНДЕКС |
= |
ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ |
|
|
|||||
ОСВОЕНИЯ |
|
|
|
|
|
|
ОСВОЕННОГО |
||
ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ |
|
|
|||||||
ЗАТРАТ |
|
|
|
||||||
ИНДЕКС |
|
|
|
ПЛАНОВАЯ СТОИМОСТЬ |
ОБЪЕМА |
||||
|
|
|
ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ |
|
|
||||
ВЫПОЛНЕНИЯ |
= |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||||
РАСПИСАНИЯ |
|
ПЛАНОВЫЕ |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
ЗАТРАТЫ |
ПЛАНОВАЯ |
- ПЛАНОВАЯ СТОИМОСТЬ |
|||
ОПТИМИСТИЧНЫЙ |
ФАКТИЧЕСКИЕ + |
|
СТОИМОСТЬ |
ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ |
|||||
ПРОГНОЗ |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
ИНДЕКС ОСВОЕНИЯ ЗАТРАТ |
||||||
ЗАТРАТ |
|
|
= ЗАТРАТЫ |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПЛАНОВАЯ |
- |
|
ПЛАНОВАЯ СТОИМОСТЬ |
|
ОПТИМИСТИЧНЫЙ |
|
|
СТОИМОСТЬ |
|
|
ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ |
|
ФАКТИЧЕСКИЕ |
+ |
|
|
|
|
|
|
ПРОГНОЗ |
ИНДЕКС |
|
|
|
|
||
ЗАТРАТ |
= ЗАТРАТЫ |
|
|
Х |
ИНДЕКС |
||
|
|
ОСВОЕНИЯ |
|
||||
|
|
|
|
ВЫПОЛНЕНИЯ |
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
ЗАТРАТ |
|
|
РАСПИСАНИЯ |
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
•Проверка финансовой отчетности
•Выявление невыполненных обязательств
•Завершение невыполненных обязательств
•Окончательные расчеты
•Гарантийное обслуживание
ВАРИАНТЫ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА
•Отказ от проекта на начальных стадиях
•Продажа частично реализованного проекта
•Продажа готового продукта
•Распродажа активов проекта
ВОПРОСЫ
?