Таблица 27 – Исходные данные, $

		Всего		Затраты
	Релевантные показатели	затрат		на одну деталь
		Произв.	Купить	Произв.	Купить
	Затраты на покупку	–	190 000	–	19
	Основные материалы	10 000	–	$1	–
	Заработная плата производственных	80 000	–	8,0	–
	рабочих
	Переменные ОПР	50 000	–	5,0	–
	Постоянные ОПР, без которых можно	30 000	–	3,0	–
	обойтись в случае выбора «купить»
	Всего затрат	170 000	$190 000	17	19
	Разница в пользу «производить»	20 000	–	2	–

Приведенный анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали не будет использоваться другим способом. Поэтому суть вопроса не в том «производить или закупать», а как лучше использовать свободные мощности.

7.7 Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Производство и продажа продукции или оказание услуг осуществляются, как правило, при наличии каких-либо ограничивающих факторов (недостаточность спроса, рабочей силы, производственных площадей, финансовых ресурсов, сырьевых ресурсов и т. п.). Поэтому одной из важнейших задач руководителя является выявление ограничивающих факторов и определение оптимальной структуры производства и продаж с целью получения максимальной прибыли.

Изучение ограничивающих факторов обычно начинают с определения спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги. Затем изучают производственные возможности с целью определения, так называемого, узкого места. Ограничителями объема производства обычно являются производственные мощности, производственные площади, нехватка рабочей силы, сельскохозяйственных угодий и т. п. При выявлении основного ограничивающего фактора целесообразно намечать такую структуру производимой продукции, при которой максимально используются ресурсы ограничивающего фактора.

Пример. Организация производит четыре вида продукции, данные о которых приведены в таблице 25. На основе этих данных нужно определить оптимальную структуру производства. При этом выявлено, что ограничивающим фактором являются производственные площади (7 000 м22 вместо требуемых 8 000 м2).

127

Таблица 28 – Сведения о производимой продукции

	Показатель		Вид продукции
		А	В	С	D
1	Спрос на продукцию, шт.	200	750	500	600
2	Производственная площадь на единицу	8	2	5	4
продукции, м2
3	Необходимая производственная площадь, м2	1 600	1 500	2 500	2 400
4	Прибыль на единицу продукции, грн	200	120	160	150

При наличии ограничивающих факторов обычно стараются производить наиболее прибыльную продукцию. В нашем примере такими продуктами являются А, С, D. Их производство планируется осуществлять

впределах существующего спроса. Производство продукции В

осуществляется	на оставшейся резервной	площади	в	500 м2
(7 000 – 1 600 – 2 500 – 2 400м2).
С учетом	показателя производственной	площади	на	единицу

продукции В объем ее производства определен в 250 единиц (500 м / 2 м ).

	При выбранной	структуре производства продукции		будут получены
	финансовые результаты, приведенные в таблице 26.
	Таблица 29 – Расчет прибыли
	Вид продукции	Объем	Прибыль на	Прибыль на весь
		производства, шт.	единицу, грн	объем, грн
	А	200	200	40 000
	В	500	160	80 000
	С	600	150	90 000
	D	250	120	30 000
	Итого	–	–	240 000

У опытного руководителя предложение о снятии с производства 500 единиц продукции В с самой высокой отдачей производственной площади вызовет сомнение. Для решения возникшей проблемы следует определить структуру производства, ориентируясь на максимальное использование ограничивающего ресурса. С этой целью следует сопоставить по видам продукции показатель прибыли на единицу производственной площади (табл. 27).

Таблица 30 – Расчет прибыли на единицу производственной площади

		Показатель		Вид продукции
			А	В	С	D
	1	Прибыль на единицу продукции, грн	200	120	160	150
	2	Производственная площадь на единицу	8	2	5	4
	продукции, м2
	3	Прибыль на единицу производственной	25	60	32	37,5
	площади, грн

Приведенные расчеты показывают, что по показателю прибыли на единицу производственной площади на первое место вышел продукт В.

128