Лекция 14. Основные положения конструктивной теории управления.

План лекции.

1. Общая схема стратегии оптимального управления.

2. Состав функций управления в системах организационно-технологического типа.

3. Классификационная структура функций защиты информации в АСОД.

1. Общая схема стратегии оптимального управления.

Стратегия хорошего управления может быть пред­ставлена следующим образом: осуществляется непрерывное прогнозирование будущих состояний управляемых объектов или процессов и пара­метров окружающей среды, на этой основе и с учетом целей функциони­рования и имеющихся ресурсов вырабатываются такие управляющие воз­действия, которые обеспечивают наиболее эффективное функционирова­ние соответствующих объектов или процессов. Наглядно такая стратегия показана на рис. 14.1.

Рисунок 14.1 - Общая схема стратегии оптимального управления

Перечень и содержание функций управления вытекают из того поч­ти очевидного утверждения, что основными макрозадачами непосред­ственного управления должны быть выработка рациональных планов функционирования управляемых объектов и процессов и осуществление руководства выполнением планов. Собственно для решения этих макро­задач и создаются системы управления. Будучи созданными, эти си­стемы требуют обеспечения своей повседневной деятельности, причем с точки зрения управления имеется в виду прежде всего информационное обеспечение.

Таким образом вырисовываются три макрозадачи управления:

1. раз­работка планов деятельности;

2. руководство выполнением планов

3. обес­печение повседневной деятельности системы управления.

Но есть различные режимы управления, причем основным фактором, определяющим режим управления, является ско­рость протекания управляемых процессов. По данному параметру приня­то различать управление быстротекущими процессами, управление обычными процессами и управление процессами, рассчитанными на пер­спективу.

Если объединить макрозадачи и режимы управления, то состав функций может быть представлен так, как показано на рис. 14.2. Выделен­ные и занумерованные на рисунке функции и составляют базовое их множество.

Рисунок 14.2 - Состав функций управления в системах организационно-технологического типа

2. Состав функций управления в системах организационно-технологического типа.

Планирование есть процесс выработки плана (программы) деятель­ности на предстоящий период. Основные правила разработки планов:

1. Обобщенные цели: достижение заданного результата при мини­мальных затратах или достижение максимального результата при задан­ных затратах.

2. Виды: долгосрочное (перспективное), среднесрочное (рабочее), текущее (исполнительное).

3. Принципиальные подходы: удовлетворенчество (удовлетворяет просто хороший план); оптимизаторство (требуется строго оптимальный план); адаптавизация (разрабатывается гибкий план, который легко мо­жет быть приспособлен к конкретным условиям).

4. Требования: ориентация на конечный результат; научно-техническая и экономическая обоснованность; сочетание различных видов планирования; планирование с перекрытием временных интервалов; кон­центрация сил и средств на решении главных задач; четкая адресация плановых заданий.

5. Способы: анализа, синтеза, итерационный.

6. Стадии: обоснование целей и критериев; анализ условий; анализ ресурсов; обоснование подлежащих решению задач; согласование целей, задач, условий и ресурсов; определение последовательности выполнения плановых заданий; обоснование перечня обеспечивающих мероприятий; обоснование мероприятий на случай непредвиденных обстоятельств.

Основное содержание функции календарно-планового руководства выполнением планов может быть представлено совокупностью следую­щих задач:

1) создание и поддержание условий, необходимых для эффективно­го выполнения планов;

2) организация выполнения плановых заданий;

3) контроль и анализ хода выполнения планов;

4) корректировка (при необходимости) планов;

5) отработка регламентных документов.

Основное содержание функции обеспечения (причем нас прежде всего интересует информационное обеспечение) повседневной деятель­ности органов управления заключается в создании наиболее благоприят­ных условий, необходимых для эффективного осуществления функций планирования, оперативно-диспетчерского управления и календарно-планового руководства.

Более детально содержание и организация осуществления функций управления будут рассмотрены в дальнейшем применительно к управ­лению защитой информации.

Рисунок 14.3 - Общая структура и содержание задач оперативно-диспетчерского управления