1.2. Миссия, ценности и цели организации

Миссия – основная цель организации, ее предназначение, роль в сфере деятельности и в социальном обществе.

Опираясь на более чем двухвековые традиции создания оружия, всегда бывшего надёжным щитом России, ОАО «Концерн «Калашников» сосредоточен на постоянном развитии оборонного потенциала страны путём разработки и производства высокоэффективных инновационных боевых комплексов и систем вооружений. Наработанные опыт и технологии, являющиеся основой Холдинга, успешно применяются в гражданских сферах жизни: личной безопасности граждан, хобби, спорте.

Цель организации состоит в том, чтобы убедить потенциальных агрессоров не осуществлять нападения, для этого предприятие должно направлять свои стратегии на создание эффективного, всестороннего имиджа. В связи с этим можно разработать следующее дерево целей, где в качестве генеральной цели может быть представлена такая цель как совершенствование продукции и укрепление конкурентной позиции.

Цели создания концерна:

-формирование единого вертикально интегрированного стрелкового холдинга, который будет самостоятельно обеспечивать замкнутый цикл разработки и производства стрелкового оружия и боеприпасов.

- повышение акционерной стоимости компании,

- достижение финансовых и производственных показателей в рамках стратегии развития компании,

- принятие эффективных стратегических решений по развитию и совершенствованию сегментов бизнеса.

Основная задача – объединить в концерне лучшие умы, лучшие ресурсы, лучшее производство, которое сможет вытянуть за собой все предприятия стрелковой отрасли.

Ценности:

- лидерство в бизнесе,

- постоянное совершенствование,

- открытость клиентам и партнерам,

- социальная ответственность,

- экология и безопасность.

1.3. Организационная структура управления. Функции и методы управления.

Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть.

К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координирование деятельности нескольких подразделений.

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.

Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Органами управления Концерна «Калашников» являются: общее собрание акционеров, совет директоров и генеральный директор.

К высшим руководителям концерна относятся члены совета директоров, генеральный директор.Их работа интернациональна по масштабам, требует большого опыта, не имеет завершения в конкретной форме, не регламентируется нормами выработки или времени.

Высшие руководители организации определяют ее миссию, цели и политику, ценности и основные стандарты деятельности, структуру и систему управления, представительствуют на переговорах с государственными органами и главными контрагентами.

К высшему звену руководства концерна «Калашников» относятся:

Генеральный директор – Криворучко Алексей.

Заместители генерального директора:

- первый заместитель генерального директора – Андрей Семенов;

- заместитель генерального директора – Михаил Дорогушин;

- заместитель генерального директора по экономике и финансам – Роман Гуда;

-заместитель генерального директора по корпоративному и стратегическому развитию – Мария Акоева;

-заместитель генерального директора - генеральный конструктор - Злобин Владимир;

-советник генерального директора – Павел Колегов;

-заместитель генерального директора по управлению проектами и капитальному строительству – Инга Старченкова;

-заместитель генерального директора по безопасности и режиму - Гордеев Денис;

- советник генерального директора – Андрей Кирисенко;

-директор информационных технологий и связи – Олег Логвинов;

- первый заместитель генерального директора – Сергей Уржумцев;

-заместитель генерального директора - директор по кадрам и социальной политике- Федорченко Галина;

-директор по закупкам и логистике – Станислав Морозов;

-главный бухгалтер- Лариса Буркова;

-технический директор – Виталий Кузьменко;

-директор по производству спецтехники – Игорь Пряхин;

-директор оружейного производства – Дмитрий Тарасов;

-директор инструментального производства – Андрей Хомич.

Руководители среднего звена (основных подразделений и предприятий, входящих в данную организацию), доля которых в общей численности управляющих составляет 40-60%, назначаются и освобождаются от должности первым лицом или его заместителями и несут перед ними ответственность за выполнение полученных заданий и сохранность имущества вверенных им подразделений.

К среднему звену руководства ОАО «Концерн «Калашников» относятся:

Коммерческий департамент.В составе департамента:

• служба продаж спортивно-охотничьего оружия;

• служба продаж продукции специального назначения;

• служба продаж промышленных товаров и услуг;

• оружейный магазин «Калашников»;

• музей «Ижмаш»;

• пресс-служба.

Конструкторско-технологический центр.

Руководитель: заместитель генерального директора - генеральный конструктор Злобин Владимир Викторович.

Подразделение занимается разработкой и производством перспективных образцов боевого и гражданского оружия. В КТЦ сосредоточены компетенции по проектированию стрелкового и специального оружия, спортивного и охотничьего оружия, гранатометно-пушечного вооружения, оптико-электронных приборов, баллистического оружия, а также боеприпасов.

Департамент управления качеством и производственной системой.

Руководитель: директор по качеству и производственной системе.

Основные направления деятельности:

Входной контроль - проверка материалов и комплектующих, поступающих от внешних поставщиков; претензионная работа с поставщиками по забракованной продукции.

Контроль продукции в процессе производства - контроль соответствия качества выпускаемой продукции требованиями технической документации, стандартов, условиям поставки и контрактов; разработка и проведение мероприятий по повышению качества продукции; организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности подразделений производства по вопросам повышения качества продукции.

Испытание продукции - испытание 100% стрелкового вооружения, производимого ОАО «Концерн «Калашников»; контроль и оценка пригодности испытаний гранатометно-пушечного вооружения; организация периодических испытаний военной продукции.

Департамент по правовым вопросам.

В составе департамента:

• отдел нормативной и договорной работы;

• отдел по ведению судебной практики;

• отдел по взаимодействию с государственными органами;

• отдел правового обслуживания ОАО «Калашников».

Департамент корпоративного управления и имущественных отношений.

Департамент корпоративного управления и имущественных отношений обеспечивает корпоративное управление ОАО «Концерн «Калашников», ОАО «ИМЗ», взаимодействие с Государственной корпорацией «Ростехнологии» и предприятиями Холдинга, защиту имущественных и неимущественных интересов, управление имущественными комплексами ОАО «Концерн «Калашников», ОАО «ИМЗ» и предприятий Холдинга.

В составе департамента:

• отдел корпоративного управления и взаимодействия с Корпорацией и предприятиями Холдинга;

• управление имущественных отношений в составе:

• отдел по управлению, учету и регистрации объектов имущественного комплекса холдинговой компании;

• отдел по управлению, учету и регистрации объектов имущественного комплекса ОАО «ИМЗ».

Финансово-экономический департамент.

Департамент решает задачи предприятия, касающиеся финансово-экономической деятельности.

В составе подразделения:

• отдел управления расчетами и взаимодействием с банками;

• отдел финансового планирования;

• бухгалтерия;

• отдел сводного экономического планирования.

Департамент по кадровым вопросам и оплате труда.

Руководитель: заместитель генерального директора - директор по кадрам Федорченко Галина Анатольевна.

В департаменте следующие подразделения:

Управление организации оплаты труда и внедрения систем материальной мотивации:

• отдел организации оплаты труда;

• отдел учета персонала;

• бюро планирования трудовых показателей, бюджетирования и отчетности.

Управление по работе с кадрами:

• отдел кадрового документооборота;

• бюро найма и адаптации персонала;

• бюро аттестации, обучения и развития персонала.

Отдел нематериальной мотивации и социальной политики;

Библиотека

Технический департамент.

Руководитель: заместитель генерального директора - технический директор Виталий Кузьменко.

В составе департамента:

• оружейное производство;

• ремонтно-эксплуатационный комплекс;

• управление охраны окружающей среды;

• служба главного технолога;

• отдел охраны труда и промышленной безопасности.

Департамент по управлению спецпроектами.

Деятельность Департамента связана с решением задач Концерна «Калашников» и входящих в него предприятий в области перспективных образцов оружейных специализированных комплексов военного назначения.

В составе департамента:

• отдел специальных проектов,

• отдел по управлению интеллектуальной собственностью;

• группа внедрения САПР.

Департамент закупок и логистики.

Руководитель: директор по закупкам и логистике Станислав Морозов.

Департамент закупок и логистики осуществляет закупочную деятельность, хранение и выдачу товарно-материальных ценностей, доставку сырья и материалов в адрес Общества и предприятий группы.

В составе департамента:

• отдел договорной работы,

• управление внешней комплектацией,

• отдел РЭМ, инструмента и строительных материалов,

• отдел снабжения материалами и металлами,

• управление логистики,

• отдел складского хозяйства,

• группа бюджетирования и анализа.

Департамент ИТ и связи.

Руководитель: директор информационных технологий и связи – Олег Логвинов.

В структуре департамента - 3 отдела:

• отдел обслуживания ИТ-инфраструктуры;

• отдел сопровождения программного обеспечения;

• отдел связи.

Служба безопасности и режима.

Руководитель: заместитель генерального директора по безопасности и режиму Гордеев Денис Борисович.

Служба занимается не только охраной объектов и территории предприятия от противоправных действий и противозаконных проникновений, но и следит за исключением утечки информации.

В составе службы:

• отдел организации работ со сведениями, составляющими государственную тайну;

• отдел спецсвязи и защиты информации;

• отдел по обеспечению режима.

Отдел внутреннего контроля и аудита.

Руководитель: начальник отдела внутреннего контроля и аудита.

Основной целью внутреннего аудита является обеспечение эффективного функционирования всех видов деятельности на всех уровнях управления, а также защита имущественных интересов организации и ее собственников.

Административная служба обеспечивает информационно-документационную деятельность концерна и осуществляет внедрение политики управления документами, что позволяет обеспечивать защиту интересов концерна, включая управление рисками, связанными с наличием или отсутствием необходимой документной информации.

В составе подразделения:

• секретариат;

• канцелярия;

• архив.

Низовой уровень управления - технический, обеспечивающий стабильную, эффективную работу персонала - рабочих и других неуправленческих работников. Большая часть руководителей принадлежит ему (и многие начинают здесь свою карьеру). Их деятельность состоит в оперативном решении небольших по масштабам задач - (мастера затрачивают на них в среднем не более минуты, а решения охватывают срок не более 2 недель). Около половины рабочего времени уходит при этом на общение с исполнителями.

К среднему звену руководства ОАО «Калашников» относится Производственный департамент:

Оружейное производство. Основные направления деятельности оружейного производства сейчас это:

• производство боевого стрелкового оружия различного назначения: стрелково-гранатометных комплексов, автоматического оружия, снайперских винтовок, пистолетов-пулеметов;

• производство авиационно-пушечного вооружения;

• производство гражданского огнестрельного (нарезного и гладкоствольного), спортивного, травматического, пневматического оружие и его макетов.

Производство спецтехники:

• Изделия направления СТОР - это контрольно-проверочные машины (КПМ), предназначенные для технического обслуживания (проверки работоспособности) и текущего войскового ремонта аппаратуры комплексов управляемого вооружения в составе различной военной техники: танков, боевых машин пехоты, вертолетов, боевых модулей кораблей и т.д. К ним относятся:

• машины технического обслуживания (МТО);

• контрольно-ремонтные автомобильные станции (КРАС);

• автоматизированные контрольно-испытательные подвижные станции (АКИПС);

• машины хранения и перевозки запасных частей (МЗИП), оснащенные аппаратурой автоматизированных систем поиска, идентификации и учета элементов ЗИП;

• юстировочные машины (МЮ) для проведения юстировочных (настроечных) работ с радиолокационными и оптико-электронными системами.

Производство станков. Производство станков изготавливает:

• универсальные токарно-винторезные станки;

• станки токарные с ЧПУ моделей;

• станки токарной группы;

• станки сверлильной, разверточной и расточной группы;

• пружинонавивочные станки;

• станки кузнечно-прессовой группы;

• линии для гальванических покрытий;

• станки для деревообработки;

• оборудование, предназначенное для выполнения различных специальных технологических операций;

• автоматические линии механообработки;

• комплекс оборудования для участка стального литья по выплавляемым моделям.

Производство инструментов. Производство инструмента изготавливает:

• металлорежущий инструмент;

• резьбообразующий инструмент всех видов резьбы;

• мерительный инструмент всей номенклатуры;

• штампы,пресс-формы,различные приспособления;

• калибры для валов, для отверстий;

• резцы токарные, автоматные и револьверные, строгальные, специальные;

• инструменты для координатной расточки, долбежных станков;

• державки для резцов с механическим креплением твердосплавных пластин, изготовленные на высокоточных фрезерных станках фирмы «Микромат»;

• ножи для дереворежущих инструментов;

• фрезы: дисковые, цилиндрические, концевые, отрезные и прорезные.

Методы управления универсальны, т.е. пригодны для применения в различных ситуациях, от публичного выступления до уровня межличностных отношений. Успешность любых вербальных, словесных контактов всегда зависит от множества сложных, взаимосвязанных психологических факторов, от того, кому, когда и как разумнее изложить свои аргументы, постоянно помня о конечной цели диалога и направляя его в нужное русло.