3. Рекомендации по совершению менеджмента организации

Рекомендации по совершению менеджмента ОАО «Концерн «Калашникова»:

• Оптимизировать производственные площади;

• Усовершенствовать маркетинговую политику и политику продаж в области гражданского и спортивного оружия;

• Обеспечить комплексную модернизацию производственной базы (более чем на 90%);

• повысить гибкость производственных процессов (увеличив показатели эффективности труда в 4 раза к 2020г);

• Повысить эффективность процессов производственного планирования и контроля;

• гармонизировать продуктовую линейку, максимально приблизив ее к потребностям рынка: присутствовать в основных профильных нишах, заняв лидерские позиции (по цене и/или качеству).

• Создать положительный имидж — нечто большее, чем просто хорошая рекламная кампания, это — сложный и многосторонний план, все части которого взаимосвязаны и взаимозависимы.

Заключение

В заключении можно сделать следующие выводы.Исследуемая организация –ОАО «Концерн «Калашников». Вид деятельности (основной): производство оружия и боеприпасов.

В настоящее время организация находится на стадии развития, поскольку происходит воплощение в жизнь н новых идей, увеличение прибыли. Продукцией, которую выпускает концерн, является – оружие и боеприпасы и т.д., причем очень высокого качества.

Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование концерна. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент. Этими компонентами являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, и социальное поведение.

Непосредственно к факторам прямого воздействия относят такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность, т. е это поставщики клиенты, конкуренты, потребители, законы и государственные органы.

Среда косвенного же действия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Поэтому при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы. К основным факторам среды косвенного воздействия относятся технологические, экономические, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами. Можно выделить следующих основных:

- потребители;

- поставщики;

- конкуренты;

- основные рынки сбыта.

На основе метода SWOT-анализа, который позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды, выявлена стратегия, направленная на предотвращение угроз за счет сильных сторон организации (оборонительные стратегии).

Разработанное дерево целей направленно на увеличение прибыли предприятия за счет внедрения прогрессивной технологии, механизации, улучшения качества продукции, приобретения высокопроизводительного оборудования и т.д.

Если все силы будут направлены на достижение предложенных целей, то в скором времени сложившаяся ситуация на предприятии изменится в лучшую сторону.

На данной организации существует линейно-функциональная (штабная) организационная структура управления. Она предполагает, что всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, при котором функционирует ряд штабов в форме отделов или групп. Линейно-функциональная организационная структура имеет свои положительные стороны и недостатки.

Положительные стороны:

-  более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- обслуживание главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

-        возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки:

-   отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделами;

-   недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;

-   хорошо развитая система взаимодействия по вертикали (подчинение по иерархии управления), что приводит к чрезмерной централизации.

Потребность в кадрах не является величиной постоянной. Она изменяется под влиянием разнообразных факторов. Увеличивается потребность в специалистах, прежде всего в связи с ростом масштабов производства, повышением его технической оснащенности и ростом общей численности работников. Кроме того, усовершенствованная техника и новые технологии производства требуют новых знаний, в результате чего нужны высококвалифицированные и хорошо обученные кадры.

На данном предприятии организационные функции подбора, расстановки, выдвижения и подготовки кадров, занятых в управлении, все в большей степени ориентируются на социальные процессы. Это способствует повышению единства и сплоченности действий, ответственности за порученную работу, росту эффективности управленческого труда в целом и в конечном итоге росту эффективности системы управления.