2. Кадровая политика фгуп «Атомфлот».

Кадровая политика предприятия - направлена на формирование организационно-штатной структуры и кадрового состава, обеспечивающих ФГУП «Атомфлот» максимально возможную прибыль при минимальных объективно необходимых затратах с учетом потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон:

Основные цеди кадровой политики, реализуемые Управлением по работе с персоналом:

• Формирование на судах, во всех береговых службах и подразделениях высококвалифицированного, надежного и лояльного кадрового состава, стремящегося работать эффективно и качественно ради процветания предприятия.

• Обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому сотруднику, соблюдение принципов справедливости и социальной защищенности.

• Использование средств и методов оценки персонала, обеспечивающих максимальную объективность и стимулирующих развитие и повышение квалификации сотрудников.

• Материальное и нематериальное стимулирование высокопрофессиональных, перспективных и преданных работников. Вклад ФГУП «Атомфлот» в развитие профессиональных и управленческих, организационных деловых ресурсов персонала в соответствии с интересами Предприятия и личным вкладом каждого сотрудника.

• Сопровождение трудовой и социальной жизни персонала на предприятии в строгом соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, государственными законодательными актами, ведомственными и внутренними приказами и инструкциями, Коллективным договором между администрацией ФГУП «Атомфлот» и трудовым коллективом.

Кадровая политика строится на следующих принципах:

• Главным объектом кадровой политики предприятия является  - персонал (кадры). Приоритетом кадровой политики предприятия является сохранение и преумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма работников, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развития профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.

• предприятие предъявляет персоналу следующие требования: Профессионализм - обеспечивающий решение комплексных задач, планомерную и динамичную работу, освоение новых технологий. Обязательность - предполагающая высокую ответственность за качество исполнения работ и сохранность имущества Предприятия, а также дисциплинированность в соблюдении норм, правил и сроков исполнения.

• Порядочность и лояльность - отражающие единство целей предприятия и работника, обеспечивающие  принятие решений, способствующих стабильному развитию предприятия.

• Задачи кадровой политики, обеспечивающие достижение основных целей, обозначаются в годовом анализе работы Управления по работе с персоналом за текущий год и ежегодно корректируются в соответствии с изменениями. Во внешней среде: в области конкуренции, требований трудового законодательства и ведомственных нормативных актов, ситуации на рынке труда, влиятельности профсоюзов. Во внутренней среде: требования хозяйственной деятельности, стратегия развития и актуальные финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом; количественные и качественные характеристики имеющегося персонала, необходимая их направленность, их изменения в перспективе.

• Работники, соответствующие предъявляемым требованиям, включаются в сферу приоритетного направления работы Управления по работе с персоналом по повышению профессионального, личностного управленческого уровня и достойного материального благосостояния.