2. Организация найма персонала фгуп «Атомфлот».

Процедуры трудоустройства проходит в несколько этапов:

• кандидат на вакансию подает свое резюме в отдел кадров компании;

• после анализа резюме состоится телефонная собеседование с кандидатом;

• после телефонной беседы резюме направляется руководителю на рассмотрение, кандидата приглашают на собеседование;

• документы кандидата передаются в службу безопасности и службу компетенции персонала для проверки достоверности и полноты представленной информации в анкете;

• следующем этапом является прохождения медицинского обследования кандидата.

После прохождения всех этапов сотрудник либо зачисляется в штат работников предприятия, либо получает отказ без объяснения причин.

3. Проект совершенствования организации найма персонала фгуп «Атомфлот».

1. Разработка и обоснование проекта совершенствования найма персонала фгуп «Атомфлот».

По моему мнению, вышеописанная процедура найма не совершенна. Для более качественного отбора кандидатов в отдел персонала необходимо ввести этап прохождения оценки кандидата в Лаборатории Психофизиологического Обеспечения.

Целью деятельности ЛПФО является практическое решение комплексных задач по повышению и поддержанию должного уровня надежности человеческого фактора для обеспечения безопасной и эффективной работы.

ЛПФО строит свою работу в соответствии с перспективными и текущими производственными планами. Основными задачами являются:

• проведение психофизиологического обследования работников;

• проведение мероприятий по психологической и психофизиологической поддержке работников;

• проведение мероприятий по повышению культуры безопасности в рамках деятельности ЛПФО, социально-психологическая поддержка представителей работодателя и работников;

• психолого-педагогическое сопровождение процесса обучения работников.

Психофизическое обследование работников - стандартизированная многоаспектная оценка персонала, основанная на моделировании ключевых моментов деятельности отдельных сотрудников для выявления, имеющихся у них личностно-деловых профессионально значимых качеств и определения соответствия компетенций кадрового состава организации ее целям, стратегии, корпоративной культуре, структуре, технологиям с применением специализированных оценочных процедур.

В результате применения данного метода у экспертов формируется мнение об уровне развития исследуемых компетенций участников. Ассессмент-центр длится несколько дней и проходит в несколько этапов:

• на первом этапе проводится тестирование (диагностика индивидуально-психологических, деловых и профессиональных компетенций). В идеале следует оценивать 6-8 компетенций.

• на втором этапе проводятся групповые упражнения в течение 2 часов. Под руководством наблюдателя группа сотрудников или кандидатов разыгрывает бизнес-ситуацию по заранее подготовленному сценарию. Участнику предлагается выбрать определенную стратегию и тактику действий в предложенной ситуации.

• на третьем этапе проводится индивидуальная презентация в течение 3 часов. Краткая презентация участника перед экспертами и другими участниками (иногда с использованием аудио- и видеозаписи)

Особенности данного метода:

• Необходимо наличие стандартных профилей или специалистов, способных их разработать в соответствии с требованиями конкретного заказчика.

• Требуется наличие группы квалифицированных экспертов-наблюдателей, а также менеджера данного проекта.

Компания формирует собственный набор компонентов проведения оценки в зависимости от конкретных задач, а также временных и финансовых ресурсов. Но существуют определенные стандарты формирования оценочных процедур. Они строятся таким образом, чтобы каждое диагностируемое качество проверялось несколькими методами - это позволяет повысить точность оценки. Каждый метод ориентируется на выявление нескольких диагностируемых качеств, что позволяет избежать излишнего «нагромождения» методов.

Положительным моментом данного метода оценки является то, что уже на стадии трудоустройства можно получить полное представление о кандидате: его профессиональных качествах, психо-эмоциональной устойчивости, способности к развитию, руководящих качеств и способности работать в команде.

Отрицательным моментом является продолжительность данной процедуры и финансовые затраты.