2. Внедрение проекта совершенствования найма персонала в фгуп «Атомфлот».

Тематический план нововведения в сфере отбора, подбора и найма сотрудников.

№ п/п	Содержание работ, результат и форма его представления	Срок выполнения	Ответственные исполнители
1.1	Определение потребности в нововведении	1 месяц	Руководитель организации
1.2	Сбор информации о нововведении	1 месяц	Служба управления персоналом
1.3	Предварительный отбор нововведений	1 месяц	Руководитель организации
1.4	Принятие решения о нововведении	3 дня	Заинтересованные подразделения и должностные лица
2.1	Определения уровня восприимчивости персонала организации к нововведению	3 месяца	Служба управления персоналом, руководители подразделений
3.1	Разработка и утверждение документации, регламентирующей кадровую работу в условиях нововведения	1 месяц	Служба управления персоналом
3.2	Перевод организации на работу в новых условиях	1 месяц	Руководитель организации

3. Социально-экономическое обоснование эффекта проектных предложений.

Экономическую эффективность целесообразно оценивать по следующим показателям:

• чистый дисконтированный доход (интегральный экономический эффект);

• индекс доходности;

• рентабельность инвестиций;

• внутренняя норма доходности;

• срок окупаемости.

Определения исходных данных проекта

Операция
Расчет затрат
Расчет единовременных вложений (формирование нового отдела), руб.	2 575 000
Расчет текущих затрат (заработная плата сотрудников), руб.	1 000 000
Расчет ежегодных доходов
Расчет величины экономического эффекта в сфере управления по каждому выбранному показателю, руб.	3 200 000
Определение величины дисконта
Определение уровня инфляции, %	8
Определение уровня риска проекта, %	7
Суммирование полученных значений	15
Определение срока реализации проекта
Определение срока полезного использования нововведения	3 года
Определение момента, с которого начнут поступать доходы	С 2017 года

Определение единовременных затрат, тыс.руб.

2016 год: 2 575 000

Определение доходов от проекта (доходы - текущие затраты), тыс.руб.:

2017 (на конец года): 3 200 000 - 1 000 000 = 2 200 000

2018 (на конец года): 3 200 000 - 1 000 000 = 2 200 000

Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.

Оценка эффективности проектов совершенствования системы и технологии отбора, подбора и найма персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации.

Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии найма персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе).

Эффективная система найма персонала позволит:

• обеспечить найм персонала, способного быстро адаптироваться к организации;

• использовать персонал в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;

• повысить обоснованности кадровых решений по перемещению персонала.

Экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная эффективность - как ограничение, т.е. принимаются только те проекты, которые предусматривают мероприятия социального характера.

Заключение.

В условиях рыночной конкуренции актуальность найма и отбора персонала и последующая их адаптация стали одними из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а не работу в убыток, а также снижает текучесть кадров. Высококвалифицированный работник в организации является ее важным ресурсом, а выбрать такового человека среди целого ряда кандидатов на вакантную должность представляет собой большую проблему. Таким образом, тема совершенствования системы найма и отбора персонала в настоящее время является очень актуальной.

Целью проекта являлось совершенствование системы приема на работу и отбора персонала ФГУП «Атомфлот».

Для достижения указанной цели был решен ряд задач, а именно:

• Исследование понятий приема и отбора персонала, а также обеспечения и принципов отбора кадров.

• Исследование понятий и особенностей найма, оценки, отбора, приема персонала в ФГУП «Атомфлот».

• Была дана краткая характеристика ФГУП «Атомфлот».

• Проанализировано состояние системы найма, оценки, отбора, приема персонала ФГУП «Атомфлот».

• Предложены мероприятия по совершенствованию системы найма и отбора персонала.

В ходе исследований и оценок экономических показателей было выявлено, что предложенный проект полностью экономически эффективен и целесообразен.

Список литературы.

1. Постановление Правительства РФ «Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики» от 04.11.1993 № 1137 в ред. от 07.10.1996.

2. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент.- М.: Проспект, 2010.

3. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2010.

4. Ермолова Е.Ф. Управление персоналом в организации. - СПб.: ВЕХА, 2008г.

5. Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация // Служба управления персоналом. - 2010.

17