- •Тема 1. Будівельна продукція на ринку
- •1.Техніко-економічні особливості продукції будівництва.
- •Задачі економічного будівництва:
- •Знання та вміння інженера будівельника.
- •Техніко-економічні особливості будівництва:
- •2. Організаційні форми капітального будівництва.
- •3. Характеристика учасників інвестиційного процесу
- •4. Види продажу будівельної продукції.
- •5. Поняття про тендери.
- •Органи управління
- •Тема 3. Особливості ціноутворення в будівництві України.
- •1. Основні положення.
- •2. Методи розрахунку цін на будівельну продукцію.
- •4. Методи визначення кошторисної вартості.
- •Тема 4. Кошторисні нормативи й нормативно-інформаційна база. Кошторисні нормативи й нормативно-інформаційна база.
- •1. Кошторисні нормативи й нормативно-інформаційна база.
- •Тема 5. Структура кошторисної вартості будівництва та порядок визначення складових її кошторисних затрат.
- •2. Структура кошторисної вартості будівництва .
- •Кошторисна вартість будівництва визначається:
- •3 Порядок розрахунку прямих витрат
- •4. Порядок розрахунку загальновиробничих витрат
- •Витрат, що відносяться до статті
- •1. Витрати на керування й обслуговування будівельного виробництва:
- •2. Витрати на організацію робіт на будівельних майданчиках і удосконалення технології
- •3. Інші загальновиробничі витрати
- •Тема 6. Характеристика основної кошторисної документації
- •3. Порядок складання локальних та об’єктних кошторисних розрахунків.
- •4.Зведений кошторисний розрахунок
- •Глава 1. Підготовка території будівництва. Передбачаються кошти на роботи й витрати, які пов’язані з відведенням та освоєнням території забудови.
- •Лекція №7. Договірна ціна на продукцію будівництва
- •Підсумок
- •3. Ескізний проект і тео
- •4. Проект
- •6. Погодження, експертиза та затвердження проектної документації.
- •Тема 9. Собівартість будівельної продукції. Прибуток й рентабельність будівельних організацій.
- •10. Прибуток й рентабельність будівельних організацій. .
- •3. Розподіл прибутку
- •Тема 11. Методи оцінки економічної ефективності інвестиції
- •Види інвестицій
- •Показники загальної економічної ефективності інвестицій
- •Показники порівняльної економічної ефективності інвестицій
- •Тема 12. Основні фонди в будівництві.
- •Тема 13. Оборотні засоби будівельних організацій
- •Оборотні засоби
- •Шляхи та показники підвищення ефективності використання овф
- •Тема 14: Трудові ресурси будівельних організацій.
- •5. Планування виробництва – визначний принцип управління організацією.
- •6. Бізнес-планування.
- •Тема16. Типи й організаційні структури бо і фірм.
Органи управління
начальник, керівники
функціон. |
виробничі |
підсобне |
обслуговуючі господарства транспорт, постачальники
|
відділи, |
підрозділи |
виробництво | |
лабораторії |
основного |
| |
|
виробництва |
|
______________________________________________________
Робочі місця
Структура БО визначається:
розміром БО;
галузевою та технологічною спеціальністю.
Структура – нестабільна.
Усі стуктурні ланки повязані між собою за допомогою системи управління.
Для виконання різних обовязки у великих БО створюються спеціальні стуктурні підрозділи. На малих підприємствах ці обовязки розподіляються серед персоналів за взаємною домовленістю. В малих будівельних фірмах – у керівника може не бути заступника, його функції може виконувати головний бухгалтер або майстер.
Структура будівельних організацій складається безпосередньо під впливом галузевої та технологічної спеціалізації будівельного виробництва.
Галузева спеціалізація виражається у створені самостійної БО для зведення обєктів певної галузі н/г (транспорту,енергетики, звязку, житла). Галузева спеціалізація притаманна великим БО.
Технологічна спеціалізація – виражається у створенні БО, діяльність якої полягає у виконанні окремих видів робіт або комплексів робіт (сантехнічні, оздоблювальні, монтажні).
Створення та юридичне оформлення нової будівельної організації.
Утворення нових БО визначається такими факторами:
організацією нового великомаштабного будівництва у віддаленій та наосвоєній місцевості;
наявністю незадоволеного попиту на будівельну продукцію;
розширення обсягів БМР у вузлах зосередженого будівництва та промислових центрах.
Визначальним є попит на будівельну продукцію: якщо будівельна продукція організації не буде користуватися попитом, її загрожує банкрутство.
Рішення про формування нових БО приймає власник капіталу. На першому етапі капітал потрібний для будівництва орбєктів і організації будівельного виробництва, закупівлі достатніх запасів сировини та матеріалів, найменування робочої сили.
На основі первісних КВ утворюється статутний капітал БО. Збільшення статутного капіталу – за рахунок прибутку, що залишається на підприємстві для розвитку виробництва, або – за рахунок асигнувань із бюджету. Крім, того підприємство може отримати попит за рахунок випуску й продажу акцій та інших цінних паперів.
Створнння БО фіксується в відповідних документах. Основний документ – це статут БО, в якому вказуються тип і юридичний статус нової будівельної організації, завдання, обгрунтування та принципи її створення, засновники, їхні адреси, грошовий вклад кожного засновника, його права та обовязки як юридичної особи.
У статуті зазначається розмір статутного капіталу та джерело його утворення, указується вид і сфера діяльності БО, установлюється форма управління БО та його структура, вказується система облйку й звітності, адреса нової БО, її назва.
Статут БО затверджується засновниками та разом із заявкою засновників реєструється в місцевих органах влади. Після цого БО отримує право на власну печатку та відкриває розрахунковий рахунок у банку.
Рішеня про ліквідацію БО, так як і про її створення, приймає власник або арбітражний суд, якщо БО виявилася банкрутом.
Причинами припинення до або кордигнальної перебудови роботи БО може бути:
відсутність або різке зниження попиту на виконання БМР ;
збитковість бьудівельного виробництва;
можливість використання споруд, техніки для організації і випуску вигідної продукції;
перетворення БО в акціонерне товариство з обмежаною відповідальністю.