- •Курсовая работа
- •Содержание введение
- •1. Системное моделирование деятельности предприятия
- •1.1. Структурное моделирование предприятия
- •1.1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.1.2 Основные виды деятельности
- •1.1.3 Корпоративное управление
- •1.1.4 Структура органов управления ао «суэк»
- •1.1.5 Основные принципы кадровой политики
- •1.1.6 Структура работников по категориям
- •1.1.7 Текучесть кадров
- •1.1.8 Социальная политика
- •1.1.9 Финансовое состояние предприятия
- •1.2. Моделирование внешней среды предприятия
- •1.2.1 Социальная среда
- •1.2.2 Политико-правовая среда
- •1.2.3 Экономическая среда
- •1.2.4 Технологическая среда
- •1.2.5 Описание факторов микросреды ао «суэк»
- •1.3 Функциональное моделирование деятельности предприятия
- •2. Формулирование миссии и постановка целей предприятия
- •2.1 Разработка миссии
- •2.2 Определение критических факторов успеха
- •2.3 Постановка целей
- •3. Анализ внешней и внутренней среды ао «суэк»
- •3.1. Анализ макросреды ао «суэк»
- •3.2 Анализ микросреды компании
- •3.2.1 Анализ производителей аналогичной продукции
- •3.2.2 Анализ потенциальных конкурентов
- •3.3 Исследование внутренней среды компании
- •3.4 Подведение итогов анализа среды компании
- •4. Swot-анализ и разработка стратегических направлений деятельности компании
- •4.1 Оценка корпоративного профиля компании
- •4.1.1 Анализ закрепления по кадровым ресурсам
- •4.1.2 Анализ закрепления по финансовым ресурсам
- •4.1.3 Анализ закрепления по информационным ресурсам
- •4.1.4 Анализ закрепления по материальным ресурсам
- •4.1.5 Анализ закрепления по производственному блоку и рынку
- •4.1.6 Анализ закрепления по регламентам и корпоративному управлению
- •4.2 Разработка матрицы первичного стратегического анализа
- •4.3 Разработка матрицы возможностей и угроз
- •4.4 Выбор наиболее перспективных возможностей компании
- •5. Разработка «стратегической пирамиды» предприятия
- •5.2.2 Разработка функциональной стратегии
- •5.2.3 Разработка операционной стратегии
- •6. Выявление и оценка альтернативных вариантов стратегических решений
- •6.1 Разработка альтернативных вариантов реализации возможностей
- •6.2 Разработка схемы взаимосвязи целей, стратегических альтернатив и деловых процессов
- •6.3 Оценка требуемых для реализации альтернатив затрат ресурсов
- •6.4 Определение показателей результативности реализации альтернатив
- •6.5 Построение характеристик «затраты – результативность»
- •7. Разработка системы сбалансированных показателей предприятия
- •7.1 Разработка корпоративной стратегической карты
- •7.2 Разработка корпоративной счетной карты
- •7.3 Составление карты ключевых показателей результативности (kpi)
- •7.4 Разработка системы мотивации сотрудников на основеKpi
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение I
- •Приложение II
3.2 Анализ микросреды компании
Анализ микросреды предприятия предполагает исследование пяти основных конкурентных сил:
потребителей;
поставщиков;
существующих конкурентов;
потенциальных конкурентов;
товаров-заменителей.
3.2.1 Анализ производителей аналогичной продукции
Как было отмечено ранее основными конкурентами компании являются:
АО ХК «СДС-Уголь»;
ОАО «УК «Кузбассразрезуголь»;
ПАО «Мечел».
Представим более наглядно основных конкурентов АО «СУЭК» и проведем оценку их сравнительной конкурентоспособности на основании карты стратегических групп представленной на рисунке 11.
Рисунок 11 – Карта стратегических групп
В качестве факторов конкуренции, учитываемых в построенной карте стратегических групп, было выбрано сопоставление позиции на рынке и ассортимента продукции, предоставляемой АО «СУЭК» и его основными конкурентами. Основные конкуренты на карте обозначены в виде окружностей, площадь которых пропорциональна доле в общих объёмах производства основных угольных компаний РФ за 2016 год. Перечисленные компании совместно осуществили добычу порядка 70% от общего объема угледобычи в РФ за вышеуказанный период. Оставшиеся 30% добычи приходятся на 6 компаний, не указанных на карте стратегических групп.
Основным конкурентом АО «СУЭК» является ОАО «УК «Кузбассразрезуголь».Именно этот конкурент оказывает наиболее сильное влияние на компанию, однако не стоит исключать влияния остальных конкурентов.
Для оценки конкурентоспособности предприятия проведем расчет оценки конкурентного преимущества. Результаты расчетов представлены в таблице 17.
Таблица 17 – Оценка конкурентного преимущества АО «СУЭК»
Показатель |
Вес |
АО «СУЭК» |
АО ХК «СДС-Уголь» |
ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» |
ПАО «Мечел» | |||||||||||
значение |
оценка |
взвеш. оценка |
значение |
оценка |
взвеш. оценка |
значение |
оценка |
взвеш. оценка |
значение |
оценка |
взвеш. оценка | |||||
1 Рыночная доля |
0,4 |
35 |
5 |
2 |
11 |
3 |
1,2 |
16 |
4 |
1,6 |
8 |
2 |
0,8 | |||
2 Рентабельность |
0,1 |
20 |
3 |
0,3 |
15 |
2 |
0,2 |
17 |
2 |
0,2 |
16 |
2 |
0,2 | |||
3 Цена/качество |
0,3 |
2 |
2 |
0,6 |
0,5 |
1 |
0,3 |
1,5 |
2 |
0,6 |
0,5 |
1 |
0,3 | |||
4 Репутация |
0,2 |
– |
5 |
1 |
– |
4 |
0,8 |
– |
4 |
0,8 |
– |
3 |
0,6 | |||
Итого |
1 |
|
|
3,9 |
|
|
2,5 |
|
|
3,2 |
|
|
1,9 |
Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод, что АО «СУЭК» имеет сильные конкурентные позиции. Проведенная оценка конкурентного преимущества подтвердила тот факт, что основным конкурентом компании, также занимающим сильные конкурентные позиции, является ОАО «УК «Кузбассразрезуголь». АО ХК «СДС-Уголь» также является достаточно серьезным конкурентом, а в отношении ПАО «Мечел» можно отметить достаточно существенное отставание по показателям.
3.2.2 Анализ потенциальных конкурентов
Исследование потенциальных конкурентов предполагает исследование барьеров входа на рынок. Во многом уровень оцениваемых барьеров определяет, насколько высока вероятность того, что у предприятия в ближайшее время появится конкурент. Угроза входа потенциальных конкурентов на рынок с аналогичной продукцией определяется барьерами на входе и выходе с рынка. Анализ уровня входных барьеров представлен в таблице 5.
Выявим и представим в табличном виде возможности и угрозы АО «СУЭК», определяемые факторами микросреды (таблица 18).
Таблица 18 – Возможности и угрозы АО «СУЭК»
Блоки факторов микросреды |
Возможности |
Угрозы |
Потребители (заказчики) |
|
|
Существующие конкуренты |
|
|
Потенциальные конкуренты |
– |
|
Далее определим сильные и слабые стороны предприятия, определяемые действием факторов микросреды (таблица 19).
Таблица 19 – Сильные и слабые стороны АО «СУЭК», определяемые действием факторов микросреды
Составляющие микросреды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Потребители (заказчики) |
|
|
Существующие конкуренты |
|
|
Потенциальные конкуренты |
|
– |