3.3 Направления улучшения финансового состояния оао «Нефтемаслозавод»

Проведенный вертикальный и горизонтальный анализ статей бухгалтерского баланса организации показал финансовую устойчивость предприятия, при этом активы организации имеют абсолютную ликвидность.

С целью сохранения текущего финансового состояния организации ОАО «Нефтемаслозавод» и дальнейшего его улучшения можно предложить следующее:

- так как дебиторская задолженность в структуре баланса имеет весомую долю необходимо в целях ее сокращения:

1) контролировать состояние расчетов с покупателями;

2) формировать широкий круг контрагентов, что позволит уменьшить риск неуплаты одним или нескольким крупным покупателем;

3) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия;

4) использовать способы начисления процентов за отсрочку платежа или предоставление скидок дебиторам при досрочной оплате;

5) использовать факторинг в расчетах, что означает продажу дебиторской задолженности предприятия (обычно со скидкой) специальному агенту – фактору. Продавец задолженности получает от фактора наличные деньги в размере 60 – 80% от общей суммы. В результате повышается ликвидность оборотных активов, появляется возможность вовлечения досрочно полученных средств в оборот.

6) предприятие, принимающее меры по сокращению срока возврата платежей, при эффективном использовании их в обороте будет иметь дополнительный источник увеличения прибыли в виде отдачи от вложений в оборот досрочно полученных сумм.

7) заключать договоры с условием предоплаты и фиксированной даты платежа.

- провести оптимизацию или уменьшение затрат. Предполагаются действия с целью остановить снижение прибылей. Очень эффективным механизмом является создание системы по эффективному контролю затрат. Иногда расходы можно сократить, просто начав учитывать.

- проведение реорганизации инвентарных запасов предполагает, что запасы разносятся по категориям по степени важности. Объемы тех видов запасов, которые не критичны для функционирования бизнеса, уменьшают. Одновременно внедряют контрольные процедуры в области заказов на снабжение:

1) централизация хранения и отпуска товаров,

2) перераспределение площадей хранения,

3)улучшение документооборота.

- получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов путем продажи или сдачи в аренду. Имущество, которое не удалось сдать в аренду, консервируют и составляют акт о консервации с представлением в налоговую инспекцию. Это позволит исключить имущество из расчета налогооблагаемой базы.

-взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств. Возврат задолженностей клиентами стимулируют путем предоставления специальных скидок. Также создают систему оценки клиентов, которая бы суммировала риски, связанные с ними как с деловыми партнерами.

-устанавливать лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться:

1) общими отношениями с ним,

2) потребностями фирмы в денежных средствах,

3) оценкой финансового положения конкретного клиента.

- изменение структуры долговых обязательств предполагает подробный анализ этих обязательств и возможные варианты погашения для роста ликвидности в будущем. В случае невозможности погашения этих обязательств рассматриваются варианты изменения структуры (перевод долгосрочных обязательств в краткосрочные или наоборот).

- разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств предполагает ранжирование поставщиков по степени важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания.

- пересмотр планов капитальных вложений как средство увеличения поступления денежных средств. Направлен на минимизацию расходов. В условиях угрозы кризиса разумно отказаться от инвестиций в капитальное строительство, приобретение новой техники, расширение сбытовой сети, кроме безотлагательных случаев. Важно оценить, какие потребности в капитальных инвестициях безотлагательны. Надо также отказаться от тех капитальных расходов, которые не дадут немедленную отдачу для предприятия.

- увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей, предполагает помощь основных групп поддержки - банком, акционерами или владельцами.

- увеличение объема производства и продаж для увеличения денежных средств, получаемых от реализации продукции, увеличение абсолютно ликвидных активов. Для этого выделяют группы товаров, приносящие наибольшую прибыль, проводят анализ цены и объема реализуемой продукции для определения разумного компромисса.

- совершенствование методов управления оборотными средствами предприятия.

- прогнозирование финансового состояния предприятия делают после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и, как следствие, проведение соответствующих мероприятий.

- введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств как составляющей прогнозирования финансового состояния.

Целью разработки финансовой политики предприятия должно стать построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Стратегическими задачами разработки финансовой политики являются:

1) максимизация прибыли;

2) оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

3) достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для инвесторов, кредиторов, собственников, участников;

4) обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

5) создание эффективного механизма управления предприятием;

6) использование предприятием современных рыночных механизмов привлечения финансовых ресурсов.

Финансовая политика предприятия должна разрабатываться по следующим направлениям:

1) анализ финансово-экономического состояния предприятия;

2) разработка учетной политики предприятия;

3) разработка налоговой политики предприятия;

4) разработка кредитной политики предприятия;

5) управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

6) управление издержками, включая выбор амортизационной политики.

- необходимо добиваться снижения издержек на данном предприятии за счет: внедрения прогрессивных технологий, систем учета, контроля, экономии материалов, совершенствование системы оплаты труда, совершенствование менеджмента на различных уровнях.

- предприятию необходимо обеспечить рост рентабельности основной деятельности, прежде всего за счет снижения издержек. В целях снижения себестоимости и повышения рентабельности товарной продукции, на данном предприятии необходимо внедрить:

1) ресурсосберегающей технологии;

2) энергосберегающие технологии.

-дополнительно к бухгалтерскому учету перейти на управленческий учет, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности.

38