Министерство образования Российской Федерации

РЫБИНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АВИАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ им. П.А. СОЛОВЬЕВА

кафедра Управление и предпринимательство

ПЕТРОВСКИЙ В.В., СОЛОВЬЕВА С.С.

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

(Учебное пособие)

Рыбинск

2004 год.

Введение

Внутрифирменное планирование включает в себя:

1). Выявление перспектив развития фирмы во внешнем мире;

2). Формирование целей и вероятностных стратегий;

3). Определение первостепенных задач.

Английский экономист Г.Дж.Болт изложил определение планирования следующим образом:

“Планирование можно определить как продуманное определение и систематизацию факторов, способствующих успешной деятельности предприятия. Понимаемое таким образом планирование связано с выявлением и постановкой целей организации, выработкой политики, методов, стратегий и тактики, необходимых для их достижения… Планирование так же предполагает прогнозирование вероятностного развития событий, возможностей фирмы и результатов динамики реализации и изменения спроса, конкуренции, технологии, учета мировой и национальной экономики, финансов, социальных и культурных процессов».

Почему необходимо планирование?

Планирование необходимо в силу следующих факторов:

1).заставляет фундаментально изучать перспективы развития фирмы;

2).позволяет осуществить наиболее оптимальную координацию действий для достижения поставленных целей,

3).определяет показатели (индикаторы), по которым будет контролироваться деятельность фирмы,

4).побуждает руководителя конкретнее определять свои цели и пути их достижения;

Как должна проводиться работа над планом?

Как элемент управления планирование должно быть ясным, кратким, логичным, правдивым и подтвержденным цифрами.

Ясность:

О Вас судят по тому, как Вы выражаете свои мысли, поэтому:

1)пишите просто и ясно;

2)избегайте попыток высказать слишком много идей в первой фразе;

3)стройте речь так, чтобы каждое и последующее предложение было логически связано с предыдущим;

4)не злоупотребляйте эпитетами;

5) приводите таблицы везде, где возможно.

Краткость.

Сокращайте в плане всё второстепенное, оставляйте только те сведения, которые должны быть сообщены, исключайте подробные описания.

Логика.

Факты и идеи излагайте в строгой логической последовательности. Обязательно убедитесь. что всё, что Вы отразили в данном разделе не противоречит другим частям плана.

Правдивость.

Не переоценивайте свои возможности.

Цифры.

Приводите только достоверные цифры. Слова – ничто, если они не подтверждены максимально точными расчётами.

План и руководитель

При составлении плана важную роль играет степень участия в его разработке руководителя. Его участие в составлении плана повышает престижность данного инструмента управления, а также ответственность за его выполнение.

Планирование необходимо в силу следующих факторов:

• заставляет руководителя фундаментально изучить перспективы фирмы;

• позволяет осуществить наиболее четкую координацию для достижения поставленных целей;

• определяет показатели, по которым будет контролироваться деятельность фирмы;

• побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

• план делает фирму наиболее устойчивой к внезапным изменениям рыночной ситуации;

• план позволяет четко формулировать обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Виды планирования

Результатом планирования является система стратегических (долгосрочных),

среднесрочных, текущих (краткосрочных) и оперативно-производственных планов.

Стратегическое планирование – это планирование на 5-10 или более лет. Основная задача – анализ, прогноз определения политики и приоритетов развития предприятия или фирмы на перспективу.

Среднесрочное планирование – это планирование на 2-3 года с указанием конкретных целей, количественных характеристик, основных показателей объемов производства как в натуральном, так и в стоимостном выражении и предполагаемых ресурсов.

Текущее планирование – его основная задача – разработка годовых, квартальных и месячных планов деятельности в разрезе всей выпускаемой номенклатуры и оказания услуг как в целом по предприятию, так и в разрезе подразделений. Должны быть указаны издержки, цены, нормативы и использованы при расчетах.

Оперативно-производственное планирование – его задача разработка, контроль и организация плана выпуска продукции по всей номенклатуре в разрезе

цехов предприятия на основе суточных, сменных и годовых графиков.