- •1. Экономические задачи таможенного дела.
- •2. Назовите основные внешнеэкономические задачи таможенных органов.
- •3. Что включают в себя внутренние экономические задачи таможенных органов.
- •4. Перечислите основные экономические законы, которые оказывают влияние на таможенное дело.
- •5. Виды услуг, оказываемых работниками таможенной организаций участникам вэд
- •6. Назначение и содержание таможенной политики
- •7. Перечислите таможенные методы регулирования внешнеэкономической деятельности
- •14. Методы определения таможенной стоимости товара и порядок их применения.
- •16. Ставки таможенных пошлин.
- •17. Порядок и сроки уплаты таможенных пошлин.
- •18. Льготы по уплате таможенных пошлин
- •19. Формы общественного разделения труда в таможенном деле.
- •20. Отраслевая производственная структура таможенного дела.
- •21. Проблемно-целевые программы в таможенном деле.
- •22. Показатели, используемые для количественной характеристики структуры таможенного дела по видам деятельности.
- •23. Основные признаки, по которым можно классифицировать вид деятельности в таможенном деле.
- •24. Состав основных фондов таможенных организаций.
- •25. Как группируются основные средства таможенной организации.
- •26. Что представляет собой износ основных средств.
- •28. Воспроизводство основных фондов.
- •29. Показатели состояния, движения и использования основных средств.
- •30. Капитальное строительство в таможенном деле. Виды капитального строительства.
- •31. Виды ремонтов.
- •32. Организация материально-технического снабжения в таможенных организациях.
- •33. Состав, структура, формирование оборотных средств.
- •34. Показатели использования оборотных средств.
- •35. Планирование труда в таможенных организациях.
- •36. Организация, мотивация, оплата труда сотрудников таможенной организации.
- •37. Меры поощрения сотрудников таможенных органов. Порядок их применения.
- •38. Дисциплинарные взыскания и порядок их наложения.
- •39. Продолжительность служебного времени работников таможенной организации.
- •40. Виды отпусков.
- •41. Денежное довольствие сотрудника таможенной организации.
- •42. Основные направления нтп в таможенном деле?
- •43. Основные формы нтп в таможенном деле.
- •44. Планирование, организация и стимулирование нтп.
- •45. Концентрация таможенного дела.
- •46. Специализация таможенного дела.
- •47. Кооперирование таможенного дела.
- •48. Условия определения экономической эффективности специализации и кооперирования в таможенном деле.
- •49. Методы, приемы, применяемые в учете таможенных организаций
- •50. Особенности бухгалтерского учета в таможенных организациях.
- •51. Отчетность в таможенном деле.
- •52. Сущность хозяйственного учета и его историческая обусловленность.
- •53. Цели и задачи хозяйственного учета.
- •54. Принципы размещения таможенной организации.
- •55. Факторы размещения таможенной организации
- •56. Территориальная организация таможенного дела.
- •57. Экономическая эффективность территориального размещения таможенных организаций.
- •58. Система программ, планов и их показателей.
- •59. Планирование работ и услуг в таможенном деле.
- •60. Планирование расходов и источников финансирования затрат.
- •61. Проверка финансовой деятельности участников вэд.
- •62. Экономические задачи таможенных органов по валютному контролю.
- •63. Перечислите методы определения социально-экономической эффективности таможенного дела.
34. Показатели использования оборотных средств.
Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотныхсредств и длительность одного оборота. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, показывающий сколько оборотов совершили оборотные средства за рассматриваемый период определяется по формуле:
КООС = NРП/ФОС,
где NРП – объем реализуемой продукции за рассматриваемый период в оптовых ценах, руб.; ФОС – средний остаток всех оборотных средств за рассматриваемый период, руб.
Длительность одного оборота в днях, показывающая за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции, определяется по формуле:
Тоб = n/КООС,
где n – количество дней в рассматриваемом периоде.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к высвобождению оборотных средств предприятия из оборота. Напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности предприятия в оборотных средствах. Ускорение оборачиваемости оборотных средствможет быть достигнута за счет использования следующих факторов: опережающий темп роста объемов продаж по сравнению с темпом ростаоборотных средств; совершенствование системы снабжения и сбыта; снижение материалоемкости и энергоемкости продукции; повышение качества продукции и ее конкурентоспособности; сокращение длительности производственного цикла и др.
35. Планирование труда в таможенных организациях.
Планирование деятельности таможенного органа включает в себя:
- оценку оперативной обстановки в регионе деятельности, ее изменения и динамику;
- оценку результатов ранее запланированных и проведенных мероприятий;
- определение основных направлений и задач таможенного органа на планируемый период;
- определение основных организационных, оперативных и иных мер, необходимых для решения основных задач, рациональное распределение и использование имеющихся сил и средств;
- определение форм взаимодействия отдельных подразделений при выполнении планируемых мероприятий;
- установление конкретных сроков исполнения мероприятий и лиц, ответственных за их выполнение.
Все мероприятия плана должны соответствовать целевой установке вводной части и содержать практические меры, направленные на безусловное выполнение заданий ФТС России по пополнению доходной
Планирование не должно носить эпизодический характер.
- организационные мероприятия;
- мероприятия по обеспечению действенного таможенного контроля и исполнению доходной части Федерального бюджета;
- правоохранительная деятельность;
- кадровая работа и социальное обеспечение;
- тыловое обеспечение.
части федерального бюджета, совершенствованию процедур таможенного оформления и таможенного контроля, усилению правоохранительной деятельности таможенных органов, укреплению кадрового состава подразделений таможенных органов, наращиванию материально - технической базы и т.д.
Основное место в плане необходимо уделять решению проблемных и ключевых вопросов, требующих проведения комплекса мероприятий.
План должен быть реальным, равномерно распределенным по полугодиям, кварталам, предусматривать резерв времени для решения внеплановых вопросов.
Планы таможенных органов должны охватывать все структурные подразделения и содержать следующие разделы