14.Анализ уровня управления

Показатели производственной структуры:

А) коэффициент рациональности приемов и методов труда. Формула харак-ет неэффективного использования рабочего времени Крт = (Тнн+d₁+Тнс*d₂) / Т*N N-средний уровень выполнения норм; Т-численность работников; Тнн-численность работников не выполнен.норм Тнс-число работников выполняемых нормы,но ниже сред.значения.

Б) коэффициент интеграции основного производства – хар-ет долю продукции, выпущенной не основными цехами Киоп = РПвсп (реализов.продукция основн.цехами) / ВП (выпуск продукции)

В) коэффициент централизации производства – показывает долю продукции в централизованном порядке, т.е. прошедшую через все стадии производственного цикла Кц = ВПц / ВП

Г) коэффициент полноты производственной инфраструктуры – показывает степень удовлетворения вспомогательными цехами в потребности основных цехов Кппи = ВПвсп / ППвсп (промежуточное потребление продукции вспомогат.цехов)

15. Задачи и источники информации для анализа производства и реализации продукции.

Задачи: 1) оценка выполнения плана и динамики производства и реализации продукции; 2) оценка качества и ассортимента выпускаемой продукции; 3) выявление факторов, влияющих на выпуск; 4) выявление резервов и разработка мероприятий по увеличению объемов производства и реализации. Источники инфо: 1) Б-П, текущий и оперативный план производства; 2) отчетность (от-т о прибылях и убытках, сведение о производстве и отгрузке товаров и услуг); 3) данные БУ (кассовые ЖО); 4) договоры.

16. Показатели объемов производства и реализации

17. Анализ ассортимента и структуры продукции

18. Анализ качества продукции

Качество – совокупность полезных потребительских свойств товара, способных удовлетворить потребности общества и человека.

19. Экстенсивные факторы роста производства и реализации продукции

1) Увеличение количества использованных ресурсов (увелич.количества средств труда, предметов труда, рабочей силы)

2) Увеличение времени использования ресурсов (увелич.времени использования средствтруда(2 смена), увелич.времени использования рабоч.силы, увелич.производительности срока эксплуатации оборудования, увелич.запасов оборотных средств)

3) Устранение непроизводств.использования (устранение непроизводствен.использования средств труда, предметов труда,рабочей силы)

20. Интенсивные факторы роста производства и реализации продукции.

К ним относят:

1. совершенствование количественных характеристик использования ресурсов:

- совершенствование раб силы

- совершенствование предметов труда

- совершенствование средств труда

2. Совершенствование процессов:

- ускорение оборачиваемости ОПФ

- совершенствование воспроизводства и ускорение оборачиваемости ОФ

- сов-е организации управ.

- Сов-е организации труда

- сов-е технологий

21. Задачи и источники информации для анализа основных производственных фондов.

Задачи:

1. Анализ состава структуры, движение и состояние ОПФ

2. Оценка выполнения плана по вводу в действия и модернизации ОПФ

3. Анализ эффективности использования ОПФ

4. Выявление резервов, повышения эффективности использования ОПФ

Источники информации:

1. Бизнес план

2. Годовой план

3. Б/б

4. Сведенья о наличии и движении ОФ

5. Сведенья об инвентаризациях

6. картачка учета ОС

7. Инвентаризационные ведомости и др данные б/у.