28. Задачи и источники информации для анализа материальных запасов

Задачи:

1. Оценка оборачиваемости предприятия мат. рес.

2. Исследовательность рациональности испол-я мат. рес

3. Эффективное управление запасами

Источники:

1. План МТС

2. Заявки и контракты на поставку сырья

3. Данные б/у о поступлении, расходе и остатках сырья и мат.

29. Анализ обеспеченности предприятия мат. Рес.

Если предприятие получит меньше сырья чем ему необходимо – предприятие остановиться. Если сырья будет слишком много, то это приведет к доп. Затратам на хранение и к замедлению оборота.

Стает необходимость расчета запасов

З = Зтек + страх

Зтек = Ип * Рдн (Ип - интервальная поставка; Рдн - расход сырья дневной)

Страх. Запасы необходимы на случай задержк поставки

Коэффициент обеспеченности

Коб = Зф/Зн

30. Управление запасами

От оптимальности заказа зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление персоналом позволяет ускорить оборачиваемость капитала, увеличить его доходность, снизить затраты

Управление запасами ведется в трех направлениях: 1) оптимизация общего размера и структуры запаса; 2) минимизация затрат по обслуживанию запасов; 3) обеспечение эффективного контроля за движением запаса.

А) Затраты на преобретение, транспортировку и приемку сырья = годовой объем потребности в материалах (МРгод) / размер партии поставки (РПП) * цена размещения заказа(Црз); б)затраты на хранение = РПП / 2 * Схр (стоим-ть хранения единицы сырья.)