Заключение

Большинство компаний ежегодно занимаются распределением инвестиций на будущий год. В основном планируется финансирование конкретных проектов, а не стратегий. В результате стратегия инвестиций может оказаться не привязанной к стратегии ведения бизнеса и не принесет ожидаемых результатов. Достигнуть постоянного роста стоимости можно путем использования гибкого процесса – управление капиталом. Управление капиталом – это нетрадиционный подход к управлению, более информированный. Он способен привязать стратегию к долгосрочному созданию стоимости.

Для долгосрочного создания стоимости необходим рост прибыли. На рост прибыльности оказывают влияние многие процессы управления. Но самым эффективным приемов считается управление капиталом. Многие, к сожалению, уделяют мало внимания управлению капиталом.

Формирование финансовых ресурсов любого предприятия происходит за счет собственных и заемных средств.

Заемный капитал – это средства, полученные путем банковского, коммерческого или эмиссионного кредита. Предприятие должно выбирать способы привлечения заемного капитала, т.е. научиться правильно вести управление капиталом.

Управление заемным капиталом способствует увеличению дополнительных инвестиций в деловой оборот. Это способствует увеличению рентабельности предприятия, и повышению его рыночной стоимости. Управление заемным капиталом способствует также выполнению социальных программ и повышает рост инвестиционной деятельности.

Собственные финансовые ресурсы предприятия, собственный капитал, собственные источники финансирования и формирования капитала - все эти

понятия имеют идентичное значение и обозначают капитал, который находится в собственности предприятия, и которым собственники могут распоряжаться по своему усмотрению в рамках финансовой стратегии предприятия.

При формирующихся рыночных отношениях ориентация предприятий на получение прибыли является непременным условием для их успешной предпринимательской деятельности, критерием выбора оптимальных направлений и методов этой деятельности.

Прибыль становится важнейшим обожающим показателем в системе оценочных показателей эффективности производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Сумма прибыли, получаемая предприятием, обусловлена объемом продаж товаров (работ, услуг), их качеством и конкурентоспособностью на внутреннем и внешнем рынках, ассортиментом, уровнем затрат и инфляционными процессами, которыми неизбежно сопровождается становление рыночных отношений.

По результатам проведенного анализа было выявлено, что прибыль от продаж предприятия снизилась из-за изменения структуры продукции и объём продаж.

Анализ эффективности использования оборотных средств характеризует недостаточную эффективность, так как оборачиваемость снизилась, что повлекло увеличение срока оборачиваемости и потребность в дополнительном привлечении средств.

Анализ ликвидности, платёжеспособности и финансовой устойчивости также не дал особенно положительных результатов, так как баланс предприятия нельзя назвать абсолютно ликвидным из-за несоблюдения одного из условий ликвидности, а показатели платежеспособности и финансовой устойчивости имеют, в основном, отрицательные тенденции.

Предприятию было рекомендовано улучшать структуру активов и пассивов, пересмотреть кредитную, товарную, ценовую, ассортиментную политики.