- •1. Загальні положення
- •2. Завдання на курсове проектування
- •3. Зміст курсового проекту
- •3.3. Загальна характеристика організації
- •3.4. Дослідження ринку та характеристика продукції (товарів, робіт, послуг)
- •Характеристика продукції (товарів, робіт, послуг), що є об'єктом зед
- •3.5. План маркетингу
- •3.6. План виробництва продукції
- •Витрати на виробництво і реалізацію __________
- •3.7. Організаційний план
- •Функції, повноваження та відповідальність суб'єктів зед
- •Етапи здійснення зед
- •3.8. Оцінка ризиків і страхування
- •Експертна оцінка потенційних ризиків
- •Заходи протидії
- •3.9. Фінансовий план
- •Графік досягнення беззбитковості
- •3.10. Стратегія фінансування
- •3.11. Висновки
- •4. Оформлення курсового проекту
- •Список рекомендованої літератури
- •Друкується з другого боку сторінки!!!
- •Навчальне видання
- •91034, М. Луганськ, кв.Молодіжний, 20а.
3.6. План виробництва продукції
Цей розділ бізнес-плану готується на основі попередніх розділів тільки тими студентами, які будуть займатися виробництвом продукції. Він стосується продукції, яка виготовляється на експорт та продукції, яка виготовляється з імпортної сировини і матеріалів для реалізації на внутрішньому ринку.
Найважливіші питання:
1. Де буде виготовлятися продукція?
2. Які для цього будуть потрібні виробничі потужності і яка їх динаміка (табл. 3.3)?
3. Де, у кого і на яких умовах будуть закуповуватись сировина, матеріали і комплектуючі? Яка репутація цих постачальників і чи є вже досвід роботи з ними (щодо імпортних операцій це питання потребує ретельнішого висвітлення) ?
4. Чи передбачається виробнича кооперація і з ким?
5. Чи можливо яке-небудь лімітування обсягів виробництва або постачання ресурсів?
6. Яке устаткування буде потрібно і де планується його придбати? Чи можливі при цьому проблеми і які саме?
Далі цього розділу варто наводити на термін реалізації зовнішньоекономічної операції і усіх допоміжних операцій, пов'язаних з нею. Завершенням цього розділу повинна бути оцінка можливих витрат виробництва та їх динаміки на перспективу (табл. 3.4). У цих таблицях необхідно визначити виробничі потужності та оцінити витрати на
Таблиця 3.3
Виробничі потужності та їх структура (назва підприємства)
Показники |
Термін реалізації ЗЕД |
||||||
2009 рік |
|||||||
1 |
2 |
… |
12 |
||||
1. Обсяг продажів (у натуральному вираженні) |
|
|
|
|
|||
1.1...... |
|
|
|
|
|||
1.2...... |
|
|
|
|
|||
1.п...... |
|
|
|
|
|||
2. Загальна площа виробничих приміщень, м.кв. |
|
|
|
|
|||
3. Кількість одиниць встановленого обладнання, разом |
|
|
|
|
|||
В тому числі: |
|
|
|
|
|||
Прийнятого для розрахунку виробничої потужності по продукції |
|
|
|
|
|||
3.1...
|
|
|
|
|
|||
3.2....
|
|
|
|
|
|||
3.п...... |
|
|
|
|
|||
4. Встановлена потужність приймачів електроенергії, кВт |
|
|
|
|
|||
5. Витрати електроенергії на виробничі потреби, кВт |
|
|
|
|
виробництво з урахуванням терміну дії договору за ЗЕД та обсягами ЗЕД.
Таблиця 3.4