- •Навчальний комплекс дисципліни для студентів спеціальності
- •7.050201 “Менеджмент організацій”
- •[До змісту] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] тематичний план
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Розділ і. Загальні основи менеджменту підприємства
- •Тема 1.1. Проблематика та зміст менеджменту підприємства
- •Тема 1.2. Підприємство як об’єкт управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 1.3. Організаційно-правові форми функціонування підприємств в ринкових умовах
- •Тема 1.4. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства
- •Тема 1.5. Закони та закономірності управління підприємством
- •Тема 1.6. Цілі та принципи управління підприємствами різних форм власності
- •Тема 1.7. Функції управління підприємством
- •Тема 1.8. Організаційна структура управління підприємством
- •Тема 1.9. Місцеве самоврядування
- •Розділ 2. Методи управління підприємством Тема 2.1. Методи управління в системі ринкової економіки
- •Тема 2.2. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 2.3. Організаційно-розпорядчі методи управління
- •Тема 2.4. Соціальні методи управління
- •Тема 2.5. Психологічні методи управління
- •Розділ 3. Особливості управління організаціями і підприємствами системи споживчої кооперації Тема 3.1. Система управління споживчою кооперацією
- •Тема 3.2. Організаційна структура управління споживчою кооперацією України
- •Тема 3.3. Галузеві особливості управління споживчою кооперацією
- •Тема 3.4. Проблеми управління кооперативною власністю
- •Тема 3.5. Кооперативне самоуправління
- •Розділ 4. Організація і технологія процесу управління підприємством Тема 4.1. Процес управління підприємством
- •Тема 4.2. Інформаційне та технічне забезпечення управління підприємством
- •Тема 4.3. Організація управлінської праці та особливості діяльності менеджера
- •4.4. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Розділ 5. Управління ефективністю діяльності підприємства
- •5.1. Ефективність управління підприємством
- •Тема 1.2. Підприємство як об’єкт управління в ринкових умовах господарювання
- •Практичне заняття 3. Еволюція підприємства Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 5. Особливості функціонування добровільних об’єднань підприємств Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 6. Створення та відкриття підприємств з іноземними інвестиціями Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 1.4. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства Практичне заняття 7. Внутрішнє середовище підприємства Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 8. Зовнішнє середовище підприємства Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 1.5. Закони та закономірності управління підприємством Практичне заняття 9. Застосування законів та закономірностей управління на підприємстві Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 1.7. Функції управління підприємством Практичне заняття 11. Функції управління підприємством” Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 1.8. Організаційна структура управління підприємством Практичне заняття 12. Організаційна структура управління підприємством Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 13. Типи організаційних структур управління підприємством Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •1. Структурування повноважень та відповідальності на підприємстві.
- •Тема 1.9. Місцеве самоврядування
- •Розділ 2. Методи управління підприємством
- •Тема 2.1. Методи управління в системі ринкової економіки Практичне заняття 14. Методи управління в системі ринкової економіки Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 2.2. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання Практичне заняття 15. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 2.3. Організаційно-розпорядчі методи управління
- •Тема 2.4. Соціальні методи управління Практичне заняття 19. Соціальні методи управління підприємством в ринкових умовах Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 2.5. Психологічні методи управління Практичне заняття 20. Психологічні методи управління в ринкових умовах господарювання Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Розділ 3. Особливості управління організаціями і підприємствами споживчої кооперації
- •Тема 3.1. Система управління споживчою кооперацією
- •Практичне заняття 21. Система управління споживчою кооперацією
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 3.2. Організаційна структура управління споживчою кооперацією України Практичне заняття 22. Організаційна побудова споживчої кооперації Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 23. Структура систем управління споживчої кооперації
- •Тема 3.3. Галузеві особливості управління споживчою кооперацією Практичне заняття 24. Галузеві особливості управління споживчою кооперацією
- •Практичне заняття 25. Управління виробничим комплексом системи споживчої кооперації Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 3.4. Проблеми управління кооперативною власністю (самостійне вивчення)
- •Тема 3.5. Кооперативне самоуправління Практичне заняття 26 Кооперативне самоуправління
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 4.1. Процес управління підприємством Практичне заняття 27. Організація процесу управління підприємством
- •Практичне заняття 28. Управлінський цикл та його складові
- •Практичне заняття 29. Організація управління виробництвом
- •Тема 4.2. Інформаційне та технічне забезпечення управління підприємством Практичне заняття 30. Інформаційне забезпечення управління підприємством
- •Практичне заняття 31. Технічне забезпечення управління підприємством Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 4.3. Організація управлінської праці та особливості діяльності менеджера Практичне заняття 32. Наукова організація управлінської праці Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 33. Організація праці менеджера Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 4.4. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства Практичне заняття 34. Управлінський персонал в процесі управління підприємством Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 35. Управління трудовим колективом підприємства Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 36. Соціально-психологічні аспекти управління колективом підприємства
- •Тема 5.1. Ефективність управління підприємством Практичне заняття 37. Ефективність управління підприємством
- •Практичне заняття 38. Оцінка ефективності управління Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Розділ і. Загальні основи менеджменту підприємства
- •Тема 1.1. Проблематика та зміст менеджменту підприємства
- •Умови переходу на ринкові відносини
- •Тема 1.2. Підприємство як об’єкт управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 1.3. Організаційно-правові форми функціонування підприємств в ринкових умовах
- •Тема 14. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства
- •Тема 1.5. Закони та закономірності управління підприємством
- •Тема 1.6. Цілі та принципи управління підприємствами різних форм власності
- •Тема 1.7. Функції управління підприємством
- •Тема 1.8. Організаційна структура управління підприємством
- •Тема 1.9. Місцеве самоврядування
- •Розділ 2. Методи управління підприємством
- •Тема 2.1. Методи управління в системі ринкової економіки
- •Тема 2.2. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 2.3.Організаційно-розпорядчі методи управління
- •Тема 2.4. Соціальні методи управління
- •Тема 2.5. Психологічні методи управління
- •Розділ 3. Особливості управління організаціями і підприємствами системи споживчої кооперації
- •Тема 3.1. Система управління споживчою кооперацією
- •Тема 3.2. Організаційна структура управління споживчою кооперацією України
- •Тема 3.3. Галузеві особливості управління споживчою кооперацією
- •Тема 3.4. Проблеми управління кооперативною власністю
- •Тема 3.5. Кооперативне самоуправління
- •Розділ 4. Організація і технологія процесу управління підприємством Тема 4.1. Процес управління підприємством
- •Тема 4.2. Інформаційне та технічне забезпечення управління підприємством
- •Тема 4.3. Організація управлінської праці та особливості діяльності менеджера
- •Тема 4.4. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Розділ 5. Управління ефективністю діяльності підприємства
- •5.1. Ефективність управління підприємством
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Ситуація 6
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Ситуація 10
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Ситуація 17
- •Завдання до ситуації
- •Ситуація 20
- •Завдання до ситуації
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Частина іv
- •Завдання для контрольних робіт та методичні рекомендації до їх виконання для студентів заочної форми навчання
- •Питання контрольної роботи 1
- •Питання контрольної роботи 2
- •Варіанти контрольних робіт
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Методичні рекомендації до виконання курсових робіт
- •1. Загальні положення
- •2. Структура курсової роботи і підбір матеріалу
- •3. Оформлення і порядок захисту курсової роботи
- •4. Тематика курсових робіт
- •5. Приблизна форма планів курсових робіт Тема. Організація управління підприємством
- •6. Рекомендації до виконання курсових робіт
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт управління в умовах господарювання
- •Тема 2. Організаційно-правові форми функціонування підприємств в ринкових умовах
- •Тема 8. Організація управління асоціацією
- •Тема 9. Організація управління концерном
- •Тема 10. Організація управління підприємством малого бізнесу
- •Тема 11. Організація управління товариством з обмеженою відповідальністю
- •Тема 12. Організація управління підприємством з залученням іноземних інвестицій
- •Тема 13. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •Тема 14. Принципи управління підприємством та ефективність її реалізації в ринкових умовах господарювання
- •Тема 26. Система методів управління підприємством
- •Тема 27. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 28. Організаційно-розпорядчі методи управління підприємством в ринкових умовах господарювання
- •Тема 29. Соціальні методи управління
- •Тема 30. Психологічні методи управління
- •Тема 31. Організація процесу управління підприємством в ринкових умовах господарювання
- •Тема 32. Підвищення якості управлінських рішень в умовах ринкової економіки
- •Тема 33. Організація управління виробництвом
- •Тема 40. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Тема 41. Інноваційна політика і умови її реалізації на підприємстві
- •Тема 42. Інноваційна діяльність на підприємстві
- •Тема 43. Комерційна спрямованість інноваційної діяльності на підприємстві
- •Тема 44. Організаційні форми забезпечення інновації продукту
- •Тема 45. Психологічні аспекти інноваційного менеджменту
- •Тема 46. Етика управлінської діяльності
- •Тема 47. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства в ринкових мовах господарювання
- •Тема 48. Управління маркетинговою діяльністю підприємства
- •Тема 49. Управління товаропостачанням та матеріальними ресурсами підприємства
- •Тема 54. Організація управління галузі споживчої кооперації (оптова або роздрібна торгівля, громадське харчування, заготівельно-переробний комплекс, виробництво)
- •Тема 55. Кооперативне самоуправління
- •На підприємстві
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Додаток а варіанти курсової роботи
- •Додаток г Зразок оформлення змісту курсової роботи
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє]
- •Список рекомендованої літератури
- •Основна
- •Додаткова
- •38. Архангельский и.Ю., Голубович и.Д. Сша: Условия для бизнеса. Рекомендации пердпринимателям. – м.: ао Менатеп-Информ-мо, 1992. – 83 с.
- •[До змісту] [Попереднє]
Тема 4.2. Інформаційне та технічне забезпечення управління підприємством
Інформація – це документовані або публічно оголошені відомості про події, явища, що відбуваються в суспільстві, державі на окремому підприємстві та навколишньому середовищі.
Інформаційне забезпечення системи управління підприємством – сукупність реалізованих рішень за обсягом, розміщенням і формах організації інформації, яка циркулює в системі управління при її функціонуванні.
Інформаційне забезпечення включає в себе оперативну інформацію, нормативно-довідкову інформацію, класифікатори техніко-економічної інформації і системи документації (уніфіковані і спеціалізовані).
Його можна розділити на позамашинне і внутрішньомашинне.
Позамашинне інформаційне забезпечення – це система класифікації і кодування інформації, система управлінської інформації, система організації, збереження і внесення змін в документацію.
Внутрішньомашинне інформаційне забезпечення – це масиви даних, які формують інформаційну базу системи на машинних носіях, система програм організації, накопичення, ведення і доступу до інформації цих масивів.
Вимоги до інформації: якісна, змістовна, обґрунтована, повна, актуальна, доступна, своєчасна, точна, достовірна, цінна.
Інформаційне забезпечення системи управління підприємством – це сукупність реалізованих рішень стосовно обсягу розміщення і форм, організації інформації, яка циркулює в управлінні підприємством.
Основу технічного забезпечення системи управління підприємством організації складає комплекс технічних засобів – сукупність взаємопов’язаних єдиним управлінням і автономних технічних засобів збору, реєстрації, накопичення, передачі, обробки, виводу і подання інформації, а також засоби організаційної техніки.
Технічні засоби забезпечують механізацію й автоматизацію інформаційних процесів у сфері управління, прискорюють документальне оформлення управлінських рішень, заощаджують час керівників і спеціалістів для виконання творчих робіт. Чим більшими є обсяги інформації, яка використовується на підприємстві, тим складнішими є господарські задачі, що розв’язуються, та вищою є роль технічних засобів у сфері управління підприємством.
Технічні засоби можна класифікувати за такими ознаками: за функціями; за рівнем управління; за масовістю і широтою використання.
Засоби технічного опрацювання документів призначені для канцелярських робіт. До них належать фальцювальні, листопідбірні і сортувальні, різальні, скріплюючі, склеюючі, штемпельні, адресні машини і пристрої, машини для знищення документів, нанесення захисних покриттів (ламінування) і окантовки документів.
Засоби збереження, пошуку і транспортування документів повинні забезпечити надійність, довговічність їхнього збереження і швидкий пошук.
Засоби для виконання креслярських і спеціальних письмових операцій представлені пристроями для виконання малюнків, ескізів, креслень і схем. Креслярські пристрої – циркулі, рейсшини, рейсфедери, транспортири, аерографи, інкографи, рапідографи, кульмани, дошки креслярські. Вони найчастіше використовуються в проектних організаціях, а в умовах повсякденної офісної діяльності використовуються дуже рідко.
Обладнання службових приміщень включає в себе меблі для службових приміщень:
ü столи – письмові для працівників; для засідань; журнальні; для машинописних робіт; сервірувальні;
ü шафи – для одягу; книг; папок-реєстраторів ділових паперів; зразків продукції;
ü стільці, крісла працівників і для відпочинку: підйомно-поворотні;
ü інші види меблів: канапи, кушетки і т.ін.
Освітлювальне обладнання є частиною обладнання службових приміщень. Світильники бувають – загального, місцевого і функціонального призначення, за джерелом світла – на основі ламп накалювання і на основі ламп денного світла.
До обладнання для створення комфортного мікроклімату в службових приміщеннях належать кондиціонери, вентилятори - настільні, настінні і напольні та інші.
Обладнання для забезпечення безпеки життєдіяльності в умовах офісу представлено охоронними і протипожежними системами, системами промислового телебачення, системами оповіщення й іншим обладнанням.
Третій напрям використання технічних засобів управління є застосування електронно-обчислювальних машин.
Комп’ютери, що застосовуються для автоматизації логічних і технічних операцій: розрахунків, вирішення облікових, планових, аналітичних і інших задач представлені такими типами: домашній комп’ютер, офісний комп’ютер, мобільний комп’ютер, ігровий комп’ютер і робоча станція.
Наявність в офісі ПК надає можливість виходу у глобальні комп’ютерні мережі, у тому числі і через електронну пошту – E-mail. Переваги електронної пошти у порівнянні з факсом, телефоном, звичайною поштою настільки очевидні, що нею не користується тільки той, хто ще не встиг дізнатися про існування цього виду зв’язку. E-mail – це досить простий вид сервісу, доступний для користувачів глобальної комп’ютерної мережі Internet. Крім обміну поштовими повідомленнями користувачі мережі мають можливість доступу до широкої високоструктурованої бази даних світової системи новин і значної кількості комп’ютерних архівів.
Впровадження в діяльність управлінських працівників досягнень НВП, сучасних засобів автоматизації їхньої праці – один із шляхів підвищення ефективності управління підприємством та його персоналом.
Література: 18, С. 257; 29, С. 245; 66, С. 222.