- •Глава 9
- •9.1. Анализ и описание работы и рабочего места
- •9.2. Оценка результатов труда персонала организации
- •Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки результативности труда
- •Перечень показателей оценки результатов труда
- •Пример балльной оценки сложности и качества труда
- •Основные методы оценки результатов труда управленческих работников
- •Примеры использования метода управления по целям (задачам)
- •Показатели результатов деятельности
- •Оценка результатов деятельности
- •9.3. Оценка результатов деятельности
- •Факторы качества труда
- •9.3.2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •Частные оценочные показатели деятельности подразделений управления организации
- •Вопросы, рассматриваемые при обследовании удовлетворенности работников трудом
- •9.4. Оценка затрат на персонал организации
- •Классификация затрат организации на персонал
- •9.5. Оценка экономической и социальной
- •9.5.2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •9.5.3. Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •Значение коэффициента дисконтирования при различных нормах дисконта
- •Экономические результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации
- •9.5. 4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
- •Основные параметры аудита по функциям управления персоналом
- •Классификация типов аудита персонала
- •Библиография
Оценка результатов деятельности
Показатель |
Стандарты исполнения |
Фактические результаты |
Оценка (балл оценочной категории) |
|
«хорошие» |
«выдающиеся» |
|||
Объем кредитов, рост в % |
10 |
15 |
12 |
2 |
Доход, % к издержкам |
107 |
110 |
112 |
1 |
Критикуемые сделки, % |
10 |
7 |
11 |
4 |
Новая клиентура, ед. |
15 |
20 |
15 |
3 |
В документах банка используется пять фиксированных категорий оценки — от «выдающегося исполнителя» (оценочный балл 1) до •«неудовлетворительного» (5 баллов). Итоговая оценка выводится как среднеарифметическая по каждой оцениваемой функции и целевым заданиям. По функции «Управление коммерческими операциями» балл управляющего отделением банка равен 2,5. Таким же образом выводится общая средняя оценка достижения целей по всем установленным в начале года позициям (3—4 функции или целевых мероприятия).
9.3. Оценка результатов деятельности
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ
9.3.1. Оценка результатов деятельности подразделений управления организации
Оценка результатов деятельности подразделений управления организации — это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда, организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления организации, соблюдение принципа социальной справедливости, принципа оплаты по труду.
Оценка деятельности подразделений аппарата управления направлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций.
Содержание деятельности подразделений управления организации, отдельных руководителей или менеджеров высшего звена определяется составом или совокупностью тех основных функций, которые они призваны выполнять в своей организации. Классификация факторов, обеспечивающих высокий конечный результат всей организации и каждого ее работника, приводится на рис. 9.2.
Оценка результатов деятельности подразделений управления должна ориентировать управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост прибыли и дохода, снижение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние и выступают в качестве главных оценочных показателей их деятельности и создаются всем трудовым коллективом организации, В связи с этим одним из важнейших вопросов оценки результативности деятельности подразделений управления является выбор критериальных показателей эффективности работы организации и формирование комплексной системы показателей оценки результативности, отражающих, с одной стороны, результаты экономического развития организации, а с другой — социальную эффективность работы управленческого персонала. Система критериальных показателей включает три группы.
Первая группа показателей характеризует общую экономическую эффективность работы организации и включает такие показатели, как прибыль, являющуюся основным финансовым результатом деятельности организации, себестоимость продукции, затраты на 1 руб. продукции и др. К этой же группе показателей следует отнести затраты на управление, которые рассчитываются либо в виде абсолютной величины расхода на содержание аппарата управления, либо как относительная величина в виде удельного веса в стоимости продукции и определяют эффективность управления. Важным показателем, характеризующим эффективность производства с точки зрения будущей стратегии, является показатель внедрения научно-технического прогресса, рассчитываемый как суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии.
Вторая группа показателей — показатели качества, сложности и результативности труда — должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения управления и организацию труда управленческого персонала. К ним можно отнести производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодовую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в расчете на одного работника и др.
Продуктивность (производительность) труда в общем виде характеризуется соотношением объема произведенной продукции и затрат трудовых ресурсов. Этот показатель может определять продуктивность любых экономических ресурсов. Показатель продуктивности, или производительности, труда служит критерием экономической эффективности не только определенной трудовой или производственной деятельности, но и всей рыночной системы, а также мерилом развития действующей техники и технологии производства, трудового потенциала и человеческого капитала и как результат — уровня жизни людей.
Размеры и динамика среднегодовой заработной платы характеризуют денежный эквивалент стоимости рабочей силы и в определенной мере — уровень жизни работников. Показатель общих потерь рабочего времени на одного работника из-за болезней, неявок, целодневных и внутрисменных простоев представляет резерв улучшения использования рабочего времени на производстве.
Показатель качества труда есть совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих получение качественного результата работы — продукции, товара, услуги, и характеризуется целым рядом факторов, представленных в табл. 9.8.
На практике находят применение следующие виды показателей оценки качества труда: уровень (процент) сдачи продукции ОТК с первого предъявления; количество возвратов продукции в связи с допущенными при ее изготовлении дефектами; сокращение потерь от брака против допустимого уровня или выход годного про дукта; снижение количества обоснованных рекламаций, выход высших сортов, балльная оценка и некоторые другие показатели.
Рис. 9.2. Классификация факторов, влияющих на результативность труда в аппарате управления организацией
Таблица 9.8