Элементы организации
Рис. 5.1
Уровни организации
-
Мировая система
-
Народное хозяйство
-
Отрасли народного хозяйства
-
Объединения предприятий
-
Предприятия
-
Подразделения (цех, участок, отдел, служба и т.п.)
-
Рабочее место
Предметные области организации:
- сочетание процессов живого труда с материальными элементами про-изводства в пространстве (пространственная организация произ-ва);
- то же, во времени (временная организация производства).
Основные объекты организации представлены на рисунке 5.2.
Объекты организации производства на предприятии
Рис. 5.2
Основные категории организации:
-
принципы организации;
-
формы организации;
-
методы организации;
-
типы организации.
Субъекты организации – персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.
5.2. Организация производственных процессов
Основные цели организации производственных процессов представлены на рис. 5.3.
Рис. 5.3
Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Элементы производственного процесса:
-
предмет труда;
-
средства труда;
-
труд.
В зависимости от различных признаков выделяют несколько видов производственных процессов (табл. 5.2).
По назначению в производстве продукции различают:
-
основной процесс;
-
вспомогательный процесс;
-
обслуживающий процесс.
Таблица 5.2
Виды производственных процессов
|
Признак |
Вид процесса |
|
Назначение в производстве |
Основной, вспомогательный, обслуживающий |
|
Стадия процесса |
Заготовительный, обрабатывающий, сборочный |
|
Организационные отношения |
Простой, сложный |
|
Отношение к труду |
Трудовой, естественный |
|
Протекание во времени |
Дискретный Непрерывный Импульсный |
Основной – процесс изготовления продукции поставки в соответствии со специализацией предприятия.
Вспомогательный – процесс, результаты которого используются в основном процессе, либо обеспечивают его ход.
Обслуживающий – процесс, обеспечивающий бесперебойную работу в основном и вспомогательном процессах.
Весь производственный процесс можно представить в виде трех стадий (табл. 5.3).
Таблица 5.3
Стадии производственного процесса
|
Заготовительная |
Обрабатывающая |
Сборочная |
|
Процессы получения заготовок резкой, литьем, штамповкой, ковкой и др. |
Процессы механи-ческой, термической, химической обработки, холодная штамповка и др. |
Процессы сборки сборочных единиц (узлов), изделий, испытания, консервации, упаковки и др. |
В организационном отношении процессы делятся на простые и сложные.
-
Простой процесс – ряд последовательных операций изготовления определенного объекта.
-
Сложный процесс – совокупность координированных во времени простых процессов.
По отношению к труду процессы делятся на:
-
трудовые – выполняются с участием человека;
-
естественные – выполняются без участия человека.
По протеканию во времени:
-
дискретные;
-
непрерывные;
-
импульсные.
Структура производственного процесса определяет состав подразделений предприятия.
На структуру процесса влияют: конструкция изделия, характер технологии, используемое оборудование, принятые масштабы производства, формы и принципы его организации.
Основные принципы организации производственных процессов приведены в табл. 5.4.
Таблица 5.4