Элементы структуры управления

Рис. 5.5

Значение организационной структуры

Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность. Кроме того, структура – это единственный способ перейти от стратегических планов к действию.

Без какой-либо структуры невозможна координация действий сотрудников и самые лучшие планы никогда не могут быть выполнены. От организационной структуры зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание, она определяет организационное поведение, стиль менеджмента и качество труда коллектива.

Выбор организационной структуры зависит от трех групп факторов (рис. 5.6).

Рис. 5.6

В табл. 5.5 представлены результаты исследования влияния типа производства промышленного предприятия на норму управляемости (Джон Вудворд).

Таблица 5.5

Норма управляемости для различных типов производств

Структурные соотношения	Единичное и мелкосерийное производство	Массовое производство	Поточное производство
Норма управляемости менеджеров высшего звена	4	7	10
Норма управляемо-сти менеджеров нижнего звена	23	48	13
Доля менеджеров в общей численности персонала	1:24	1:17	1:9
Доля канцелярских и административ-ных работников по отношению к производственному персоналу	1:1	4:1	9:1

Тенденции изменения нормы управляемости с учетом сложности продукции отражены в табл. 5.6.

Таблица 5.6

Тенденции в нормах управляемости

Уровень руковод-ства	Массовое и крупно-серийное производ-ство	Серийное произ- водство	Индиви-дуальное и мелкосе-рийное пр-во	Массовое и крупно-серийное пр-во	Серийное произ-водство	Индиви-дуальное и мелкосе-рийное пр-во
	Особо сложная продукция			Сложная и простая продукция
Высший	5	4	3	6	5	4
Низший	11	9	7	15	13	11

С переходом от единичного к массовому производству растет норма управляемости как на нижнем, так и на высшем уровнях управления.

С возрастанием сложности продукции норма управляемости на всех уровнях снижается.

Элементы проектирования организации:

• Специализация в выполнении рабочих заданий

• Командная цепочка (иерархия организации и ее звенность)

• Масштаб управляемости и контроля

• Властные полномочия, ответственность и делегирование

• Связи в организации

• Централизация и децентрализация

• Департаментализация

• Формализация

Подходы к разработке структуры:

• Функциональный подход

• Дивизиональный подход

• Матричный подход

• Командный подход

• Сетевой подход

Методика проектирования следующая.

1. Составление перечня видов бизнеса организации (предлагаемых продуктов и услуг).

2. Формирование перечня функций, реализуемых организацией для выпуска данных продуктов или предоставления услуг.

3. Составление перечня организационных звеньев компании.

4. Закрепление продуктов / услуг и функций за организационными звеньями.

5. Построение структурной схемы организаций.

Типология организационных структур в зависимости от различных признаков классификации представлена в табл. 5.7.

Таблица 5.7