Федеральное агентство по образованию

Уральский Федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

Общий менеджмент

Часть 2 Современная организация в системе менеджмента

Учебно-методические

материалы

Екатеринбург 2009

УДК 65.01.(075)

Составитель О.В.Бабушкина, к.э.н.

Научный редактор Н.В.Гузанова, к.э.н.

ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Часть 2. Современная организация в системе менеджмента: Учебно-методические материалы по дисциплине «Менеджмент». /О.В.Бабушкина. Екатеринбург: изд. УГТУ-УПИ, 2009, 56 с.

Учебно-методические материалы составлены на основании учебного плана подготовки студентов по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии» и учебной программы по дисциплине «Менеджмент». Содержат теоретический и практический материал по разделу «Современная организация в системе менеджмента», включая понятийный материал, тесты, задания, самостоятельный анализ и контрольные вопросы.

Библиогр.: 20 назв. Рис. 14 . Табл. 15 .

Подготовлены кафедрой

«Экономика и организация

производства».

 УГТУ-УПИ, 2009

Оглавление

1. Современная организация как объект управления. Виды и элементы организаций 4

1.1. Основные понятия 4

1.2. Тесты 11

1.3. Задания 16

1.4. Самостоятельный анализ 17

1.5. Контрольные вопросы 18

2. Миссия и цели организации 19

2.1. Основные понятия 19

2.2. Тесты 25

2.3. Задания 28

2.4. Самостоятельный анализ 28

2.5. Контрольные вопросы 30

3. Менеджеры в организации. Эффективность менеджмента 31

3.1. Основные понятия 31

3.2. Тесты 45

3.3. Задания 52

3.4. Самостоятельный анализ 53

3.5. Контрольные вопросы 55

Библиографический список 56

1. СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ВИДЫ И ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Организация – это инструмент решения общественных задач.

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей.

Требования к организации:

• наличие, как минимум, двух людей, считающих себя частью группы;

• наличие, как минимум, одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

• совместный труд.

Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Фаза 4 Фаза 5

Бюрократиче-ский кризис

Рост за счет духа коллективизма

Кризис контроля

Рост за счет координации

Кризис автономии

Кризис сти-ля руковод-ства

Рост за счет де -легирования

Рост за счет жесткого руководства

Рост за счет творчества

Старая

Молодая Возраст организации

Рис. 1.1. Основные фазы жизненного цикла организации

Таблица 1.1