Оргсхема текстильной компании

Рис. 5.12

Область применения	Многопрофильные предприятия Предприятия с расположением в различных регионах Предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты
	Слабые стороны	Сильные стороны
Особен-ности	Высокая потребность в руководящих кадрах Сложная координация Повышенные затраты за счет дублирования функций Сложность осуществления единой политики Разобщенность персонала Слабый синергетический эффект	Четкое разграничение ответственности Высокая гибкость и адаптивность системы Высокая самостоятельность структурных единиц Разгрузка высшего менеджмента Простота коммуникационных сетей Кадровая автономия, высокая мотивация
Специфи-ческие задачи менедж-мента	Обоснование критериев выделения проектов и продуктовых групп Тщательный подбор руководителей подразделений Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах Предотвращение внутрифирменной конкуренции между продуктовыми группами Предотвращение сепаратистского, автономного развития продуктовых групп Приоритет линейных руководителей над специалистами

Характеристика дивизиональной структуры

Схема дивизиональной структуры управления приведена на рис. 5.13.

Характтика дивизиональной структуры

Рис. 5.13

Примеры схем дивизиональных структур управления приведены на рис. 5.14, 5.15, 5.16.

Региональная дивизиональная структура

Рис. 5.14

Продуктовая дивизиональная структура

Рис. 5.15

Глобально ориентированная региональная структура

Рис. 5.16

Характеристика проектной структуры

Область применения	При создании нового предприятия Освоении новых инновационных продуктов Учреждении дочерней фирмы или филиала Проведение масштабных НИОКР Временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи
	Слабые стороны	Сильные стороны
Особенности	Сложные механизмы координации Возможность конфликтов из-за двойного подчинения Размытость ответственности по отдельному проекту Сложность контроля работ по проекту в целом Сложность осуществления единой инновационной политики Необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам	Высокая гибкость и адаптивность системы Снижение риска ошибочных решений Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений Возможность учета специфических условий регионов Разграничение сфер ответственности Кадровая автономия функциональных подразделений Целевое руководство проектом на основе единоначалия
Специфические задачи менеджмента	Обоснование критериев выделения целевых проектов Специфические требования к подбору руководителей проектов Обеспечение единой инновационной политики Предотвращение конфликтов вследствие двойного подчинения сотрудников Разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию

Схема проектной структуры управления приведена на рис. 5.17

Рис. 5.17