Показники використання основних фондів.

Коефіціент використання основних фондів К_оф = П / Ф_ср, де П – прибуток, Ф_ср – середньорічна вартість основних фондів. Оскільки все обладнання нашого підприємства працює всі 12 місяців у рік, то Ф_ср = ОФ.

Значить К_оф = П / ОФ = 606100 грн / 271000 грн = 2,237.

Фондовіддача ФВ = В₁ / ОФ, де В₁ – річний випуск продукції у грошовому вигляді.

В₁ = В* Ц_{ч з мал} = 140000*8 грн = 1120000 грн.

Значить ФВ = 1120000 грн / 271000 грн = 4,133 грн/грн.

Фондоємність ФЄ = 1 / ФВ = 1 / 4,133 грн/грн = 0,242 грн/грн.

Фондоозброєність ФОзбр = ОФ / ч, де ч – чисельність персоналу на підприємстві. В нашому випадку ч = 9 чол.

Значить ФОзбр = 271000 грн / 9 чол = 30111,111 грн/чол.

Організаційний план.

Органами управління і контролю товариства є:

• загальні збори;

• правління;

• ревізійна комісія.

Оскільки наше підприємство відноститься до малих, його штат невеликий, тому і структура управління фірмою буде доволі проста. Зобразимо її.

Структура управління.

У подальшому з розвитком і розширенням виробництва можливі ускладнення структури управління нашого підприємства.

Генеральний директор підприємства - Іващенко Петро Степанович – закінчив у 1975 році Хіміко-технологічний факультет Дніпропетровського політехнічного інституту за спеціальністю «Хімічна технологія композиційних матеріалів» і має кваліфікацію спеціаліста з композиційних матеріалів.

Головний інженер – Ветров Микола Петрович – закінчив у 1998 році Видавничо-поліграфічний факультет НТУУ «КПІ» за спеціальністю «Поліграфічна справа» і має кваліфікацію інженера-поліграфіста.

Оцінка ризиків та страхування.

Здійснюючи свою діяльність, наше підприємство може зіштовхнутись з багатьма ризиками (див. таблицю 4).

Таблиця 4.

Можливі ризики та їх вплив на прибуток.

Ризик	Коефіцієнт впливу на прибуток	Чистий прибуток у випадку дії ризику (2011 рік), грн/рік
Комерційні ризики:
нестійкість попиту;	0,2	363660
зниження цін у конкурентів;	0,3	318202,5
збільшення виробництва у конкурентів;	0,3	318202,5
поява альтернативного сувенірного продукту.	0,4	272745
Фінансові ризики:
зростання податків;	0,4	272745
банківський ризик зростання плати за кредит;	0,6	181830
зростання цін на сировину, матеріали, перевоз.	0,5	227287,5
Організаційні ризики:
нестача сировини чи матеріалів;	0,6	181830
ненадійність постачальників.	0,45	250016,25
Форс-мажорні ризики:
пошкодження готової продукції внаслідок форс-мажорних обставин;	0,8	90915
крадіжка готової продукції або сировини зі складу.	0,7	136372,5

Як бачимо, найбільш серйозними ризиками для нашого підприємства є форс-мажорні. Тому нам слід звернути увагу насамперед на страхування від саме цих ризиків.

З метою страхування від настання ризикових подій використовують спеціальні заходи (див. таблицю 5).

Таблиця 5.

Ризик	Способи зменшення негативних наслідків
Комерційні ризики: - нестійкість попиту; - зниження цін у конкурентів; - збільшення виробництва у конкурентів; - поява альтернативного сувенірного продукту.	Більш глибоке дослідження ринку, робота одночасно на двох товарних ринках (м. Київ та Київська область), коли невдача на одному з них може бути компенсована успіхами на іншому; страхування нашого підприємства.
Організаційні ризики: - нестача сировини чи матеріалів; - ненадійність постачальників.	Працювати тільки з постачальниками, що переконливо підтвердили свою надійність; на підприємстві створити резервний фонд коштів, сформувати план його розгортання в кризових ситуаціях, встановлювати як би про запас нові контакти і зв'язки з можливими постачальниками сировини та матеріалів.
Фінансові ризики: - зростання податків; - банківський ризик зростання плати за кредит; - зростання цін на сировину, матеріали, перевоз.	Більш ретельне дослідження і аналіз фінансового простору. Збитки від цих ризиків можна відшкодувати за допомогою страхування.
5. Форс-мажорні ризики: - пошкодження готової продукції внаслідок форс-мажорних обставин; - крадіжка готової продукції або сировини зі складу.	Необхідна надійна охорона складу, де зберігається сировина і готова продукція. Збитки від форс-мажорних ризиків можна відшкодувати за допомогою страхування.

Страхування нашого підприємства здійснює страхова компанія «Фаетон», її юридична адреса – м.Київ, Проспект Бажана, 48. Витрати на страхування на 2011 рік складають 2000 грн/рік.