- •Анализ производства и реализации продукции
- •Объекты анализа
- •Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •Анализ динамики и структуры продукции
- •Анализ качества продукции с использованием коэффициентов сортности
- •Анализ качества продукции
- •Обобщающие и комплексные показатели качества продукции, используемые при анализе
- •Анализ потерь предприятия от внутреннего и внешнего брака
- •Анализ ритмичности производства продукции
Анализ потерь предприятия от внутреннего и внешнего брака
На предприятиях целесообразно осуществлять планирование возможных потерь от внутреннего и внешнего брака. Руководители отдельных предприятий считают, что планировать брак и дефекты нецелесообразно, поскольку при изготовлении продукции не должно быть никаких отклонений от нормативно-технической документации. Однако от того, что брак не запланирован, он не перестает существовать. Даже при достаточно высокой квалификации работников и наличии современного оборудования и оснастки брак может возникать по различным объективным причинам. Если предприятию в целом и его отдельным подразделениям планировать нулевые показатели брака, то его просто начнут скрывать. В результате не будет серьезного анализа причин брака и эффективной работы по его минимизации.
Потери от брака и рекламаций оказывают влияние на экономику предприятия, приводя к увеличению себестоимости продукции, нерациональному использованию производственных фондов и рабочей силы.
При планировании и анализе фактических результатов деятельности предприятия его потери при окончательном внутреннем браке продукции могут быть определены по формуле
Пб = Сб + Зп (1 + Кц.р) + Пдоп – Со.б – Зв ,
где Сб — стоимость сырья, материалов, покупаемых комплектующих изделий, отнесенных на себестоимость продукции,
Зп — сумма заработной платы, затраченная на изготовление продукции до момента обнаружения брака, руб.;
Кц.р — коэффициент, выражающий отношение цеховых расходов и расходов по содержанию оборудования к основной заработной плате рабочих по плану;
Пдоп — дополнительные потери от брака в других цехах предприятия, вызванные браком данного цеха, руб.;
Со.б — стоимость окончательно забракованной продукции по цене возможного ее использования, руб.;
Зв — сумма возмещения убытков, фактически взысканная с виновников брака, руб.
Потери предприятия по исправлению внутреннего брака можно определить по формуле
Пи.б = Си.б +Зи.б (1 + Кц.р) + Пдоп – 3в ,
где Си.б — стоимость сырья, материалов, топлива и энергии, израсходованных при исправлении брака, руб.;
Зи.б — сумма заработной платы, затраченная на исправление забракованной продукции, руб.
Потери от брака выпущенной предприятием продукции определяются по формуле
Пб.в = Сб.в +Зо.б + Рд + Ртр.з – Со.б – 3в ,
Где Сб.в— производственная стоимость продукции, окончательно забракованной потребителями, руб.;
Зо.б — сумма возмещения покупателям затрат, понесенных в связи с приобретением ими окончательно забракованной продукции, руб.;
Рд — сумма расходов на демонтаж забракованной продукции, руб.;
Ртр.з — сумма транспортных расходов, вызванных заменой забракованных покупателями изделий, руб.
Сумму потерь от исправления внешнего брака можно определить по формуле
Пи.в = Си.в +Зи.в + Зи.в + Зв.и + Ртр.и ,
где Си.в — стоимость материалов, комплектующих изделий, израсходованных на исправление брака, руб.;
Зи.в — сумма заработной платы работников предприятия (включая командировочные расходы), затраченная в связи с исправлением брака, руб.; Зв.и — сумма возмещения покупателям затрат, связанных с приобретением исправимой бракованной продукции, руб.;
Ртр.и – сумма транспортных расходов, вызванных исправлением брака, руб.
Конечной целью планирования повышения качества продукции на предприятии должно быть повышение эффективности его функционирования.
Целесообразность мероприятий по повышению качества продукции определяется наличием и величиной экономического эффекта от производства и использования новых средств труда с улучшенными качественными характеристиками. Названный эффект может быть рассчитан специалистами предприятия по общеизвестной методике.
Кроме того, разрабатывая конкретные мероприятия по повышению качества продукции на отдельном предприятии, необходимо учитывать влияние связанных с этим затрат на изменение производительности труда и численности работающих.
Изменение производительности труда при повышении качества продукции можно рассчитать по формуле
(Т1 – Т0) Вп
Пк = Фв Кн
где То, Т1 — трудоемкость изготовления единицы продукции до и после осуществления мероприятий по повышению качества, нормо-час;
Вп — планируемый объем выпуска продукции повышенного качества, шт.;
Фв — эффективный фонд времени одного рабочего (годовой), ч;
Кн — коэффициент выполнения норм.
Повышение качества продукции может быть связано с привлечением дополнительной рабочей силы, прежде всего основных рабочих. Рассчитать изменение величины заработной платы основных рабочих в связи с повышением качества продукции можно по формуле
Пд.з. Пс
Зо = (Т1Ст1 – Т0Ст0) (1 + 100 ) (1 + 100 ) Вп
где Ст0 , Ст1 — среднечасовая тарифная ставка, действующая соответственно в предплановом и плановом периодах, руб.;
Пд.з — процент дополнительной заработной платы;
Пс — процент отчислений на социальное страхование.
Повышение качества, надежности и долговечности машин, станков и другого оборудования, используемого предприятием, приводит к увеличению межремонтного периода его эксплуатации, в результате чего сокращаются затраты рабочей силы и материалов на проведение ремонтов. Продление межремонтных периодов машин и оборудования позволяет при их наличном парке увеличивать выпуск продукции, сокращать простои, эффективнее использовать основные производственные фонды.
Плановую и фактическую величину суммарных годовых затрат на устранение неисправностей и отказов машин и оборудования при их использовании можно определить по формуле
Зг = Пэ По (С+ Сз.ч + Спр),
где Пэ — годовой парк оборудования одной марки (модели), находящегося в эксплуатации, шт.;
По – среднегодовой процент неисправностей (отказов) оборудования, проявляющихся в эксплуатации;
С — стоимость трудозатрат на устранение неисправностей, руб.;
Сз.ч — стоимость запасных частей, требующихся для замены при устранении неисправностей, руб.;
Спр — стоимость простоя парка оборудования из-за неисправностей, т. е. потери, вызванные сокращением объемов производства продукции, простоями рабочих и т. д., руб.
Замена старой техники на новую, более качественную, сокращает годовые затраты на устранение неисправностей оборудования и, обеспечивая экономию ресурсов на предприятии, ведет к существенному улучшению качества выпускаемой им продукции.