2. Функциональная структура

Принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции

Достоинства	Недостатки
высокая компетентность специалистов; специализация подразделений на выполнении определенных видов управленческой деятельности;	нарушение принципа единоначалия при распорядительстве; длительная процедура принятия решений; трудность поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами; снижение ответственности за работу (поскольку несколько руководителей); снижение ответственности в целом;

3. Линейно-функциональная структура

Достоинства	Недостатки
улучшение координации деятельности; адекватная и эффективная производственная реакция; уменьшение дублирования в функциональных областях;	отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне; размывание разработанной стратегии из-за большей заинтересованности подразделений в своих локальных целях, чем в целях компании в целом; слабая инновационная и предпринимательская реакция организации;

4. Линейно-штабная

Штабные подразделения —

• планово-экономический отдел,

• юридическая служба,

• отделы анализа, координирования,

• отдел маркетинга,

• бухгалтерия и т. д

Достоинства	Недостатки
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;	Недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении Тенденции к чрезмерной централизации управления

5. Матричная структура

Достоинства	Недостатки
интеграция различных видов деятельности в рамках реализуемых программ; получение высоких результатов по большому количеству проектов, выполняемых одновременно; вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности;	сложность матричных структур; частичное дублирование функций; неэффективность во время кризисов;

6. Проектная структура управления

Достоинства	Недостатки
концентрация усилий на решении одной задачи; гибкость (создание рабочей группы в короткое время); усиление личной ответственности руководителя, ответственного за проект;	дробление ресурсов; усложнение производственного и научно-технического потенциала как единого целого;