- •Лекція 6.
- •Матеріали для самостійного опрацювання з теми 6.
- •6.1. Природничо-наукові засади синергетики.
- •Випадковість виключалася як щось зовнішнє та неістотне.
- •Процеси,
- •Що протікають в світі, представлялися оборотними в часі
- •Та передбаченими
- •На необмежено
- •Довгий період.
- •Еволюція вважалася процесом, позбавленим відхилень, повернень, побічних явищ.
- •Такий погляд сформувався
- •Під впливом представлень рівноважної термодинаміки:
- •У взаємопереходах
- •Одних видів енергії в інші
- •Існує визначена самою природою спрямованість.
- •Було введено поняття ентропії,
- •Під якою розуміється міра безладу системи.
- •При мимовільних процесах
- •В системах,
- •Що мають постійну енергію,
- •Ентропія завжди зростає.
- •Так виявилося «нестикування» законів розвитку живої і неживої природи.
- •Для збереження
- •Несуперечності загальної картини світу
- •Необхідно постулювати наявність в матерії
- •В цілому не лише руйнівної,
- •Але і творчої тенденції.
- •Встановлено, що існують взаємозв'язані і взаємообумовлені матеріальні об'єкти з рівноважною і нерівноважною структурною організацією речовини.
- •6.2. Синергетична концепція самоорганізації
- •Поведінка підсистем і системи в цілому істотним чином характеризується спонтанністю – акти поведінки не є суворо детермінованими.
- •Цілісності світу і наукового знання про нього.
- •Спільності закономірностей розвитку об'єктів всіх рівнів матеріальної і духовної організації.
- •Нелінійності (багатоваріантності та безповоротності).
- •Глибинному взаємозв’язку хаосу і порядку (випадковості та необхідності).
- •Вплив організації направлений на людину, яка відчуває його на собі.
- •В організації людина може діяти самостійно.
- •Процеси вдосконалення організацій, здатні нагромаджувати і використовувати минулий досвід.
- •Постійний компроміс між цими принципами реалізується за допомогою структурних змін, посилення неврівноваженості та виходом системи на новий діапазон розвитку.
- •Новий стан рівноваги.
- •Кооперація, нова згода.
Вплив організації направлений на людину, яка відчуває його на собі.
В організації людина може діяти самостійно.
Визначальним
чинником цілепокладання є система
цінностей, що одночасно виступає також
як
глобальний критерій
управління.
Створюючи
умови
для
самоорганізації, підтримуючи тенденції
щодо самоорганізації,
можна
управляти, «не управляючи»,
забезпечити
необхідний результат – самопідтримку
розвитку організації.
Мірою
складності в цьому випадку служить
різноманітність станів,
а
в основі моделі життєздатної системи
лежить
закон
необхідної різноманітності В. Ешбі.
Згідно
цьому закону,
набір
управлінських реакцій має бути не менш
багатим,
ніж
набір можливих станів середовища,
проблемних ситуацій
в
оточенні, де розвертається бізнес.
Проте
неможливо врахувати
всі
стани навіть дуже невеликої фірми та
її оточення.
Спроби
розробити детальний алгоритм,
автоматизувати процес управління
організацією стикаються з таким обсягом
обчислення, який перевершує навіть
гіпотетичні можливості комп'ютера.
Акцент
слід робити на самоорганізації,
на
самозмінних структурах, при яких
необхідні процеси «організовують себе
самі».
Ієрархія
–
стосунки
строгого підпорядкування
і
монопольна влада центру.
Гетерархія
–
здатність
створювати в міру необхідності тимчасові
ієрархічні структури.
Процеси
виникнення якісно
нового
цілісного формування з деякої сукупності
об'єктів певного рівня.
Процеси,
що підтримують певний рівень організації
при обліку зовнішніх і внутрішніх умов
її функціонування.
Процеси вдосконалення організацій, здатні нагромаджувати і використовувати минулий досвід.
Принцип
негативного
зворотного зв'язку,
що
показує, як підтримується спонтанно
виникаючий
порядок.
Принцип
позитивного
зворотного зв'язку,
згідно
якому прогресивні зміни,
що
виникають в системі,
не
пригнічуються, а накопичуються
і
посилюються.
Постійний компроміс між цими принципами реалізується за допомогою структурних змін, посилення неврівноваженості та виходом системи на новий діапазон розвитку.
Випадкове
відхилення
від
рівноваги.
Ліквідація
попереднього порядку
і
структури.