- •7.1. Внутрішнє середовище організації.
- •7.2. Зовнішнє середовище організації.
- •7.3. Культура та імідж організації як складові її внутрішнього середовища.
- •7.1. Внутрішнє середовище організації.
- •Тому виділяють різні чинники внутрішнього середовища організації, способи їх групування та класифікації.
- •Основні моделі внутрішнього середовища організації та його основні змінні
- •Ресурси (об'єктивні - фінансові, інформаційні, техніко-технологічні, організаційні; суб'єктивні - здібності персоналу, культура організації, її імідж).
- •Процес трансформації
- •(Об'єктивні - стратегії, структура, завдання, технології;
- •Суб'єктивні - стиль управління,
- •Владні відносини).
- •Результати (об'єктивні - місія, цілі; суб'єктивні - соціальні цінності організації).
- •Мікросередовище (фактори прямої дії).
- •Макросередовище (фактори непрямої дії).
- •Характеристика факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
- •Управління на основі екстраполяції тенденцій (довгострокове планування), що застосовується в умовах порівняно невисокого ступеня нестабільності (оцінка нестабільності - 2,5-3,0).
Управління на основі екстраполяції тенденцій (довгострокове планування), що застосовується в умовах порівняно невисокого ступеня нестабільності (оцінка нестабільності - 2,5-3,0).
Управління
на основі передбачення змін (стратегічне
планування,
вибір стратегічних
позицій),
що
застосовується за середніх значень
ступеня нестабільності (оцінка
- 3,0-3,5).
Управління
на основі гнучких експертних рішень
(ранжування стратегічних завдань;
управління за слабкими сигналами;
управління в умовах стратегічних
несподіванок), що застосовується для
умов істотної нестабільності зовнішнього
середовища (оцінка вище 3,5)
Чинники,
які розглядаються при ПЕСТ-аналізі
ПОЛІТИЧНІ ЧИННИКИ |
ВПЛИВ ЕКОНОМІКИ |
||
|
|
||
СОЦІОКУЛЬТУРНІ ТЕНДЕНЦІЇ |
ТЕХНОЛОГІЧНІ ІННОВАЦІЇ |
||
|
|
||
|
|
|