- •Вопросы для экзамена по курсу “Проектирование асоиу”/ 12/2006
- •Общая характеристика процесса проектирования асоиу. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов
- •Разработка системного проекта на основе стандарта iso 12207. Основные процессы жизненного цикла программного обеспечения асоиу.
- •Модели жизненного цикла программного обеспечения асоиу. Подход rad.
- •1. Каскадная модель
- •2. Спиральная модель
- •3. Методология rad
- •Основные принципы методологии rad
- •Структурный подход к проектированию информационной системы. Функциональная модель асоиу. Количественный анализ диаграмм idef0 и dfd.
- •Объектно-ориентированный подход к анализу и проектированию информационной системы. Унифицированный язык моделирования uml.
- •Моделирование бизнес-процессов спецификация требований на основе структурного подхода.
- •Моделирование бизнес-процессов спецификация требований на основе объектно-ориентированного подхода. Методика rup.
- •Разработка модели защиты данных в асоиу.
- •Разработка пользовательского интерфейса.
- •Проектирование распределенной обработки данных.
- •Анализ и оценка производительности асоиу.
- •Управление проектом асоиу
- •Проектная документация асоиу. Требования госТов к документации, содержание документации.
- •Инструментальные средства проектирования асоиу.
- •Типизация проектных решений асоиу. Использование коробочных продуктов и адаптируемых интегрированных систем.
- •Самостоятельная разработка
- •Заказные системы
- •Тиражируемые (коробочные) продукты
- •Адаптируемые интегрированные системы
- •Адаптируемые интегрированные системы как платформа современных комплексных систем автоматизации
- •Графические средства представления проектных решений асоиу (idef, dfd, uml, erd и т.Д.)
- •Распределенная обработка данных.
- •Системное проектирование Программных систем на основе стандартизации.
- •Стандартизированные показатели качества сложных программных систем
- •Понятие и виды case-средств
- •Стандарты для информационных систем управления mrp, erp, csrp, crm
- •Аспекты внедрения erp-систем. Стратегии и типы производства
- •1 Производство на склад
- •2 Сборка под заказ.
- •3 Производство под заказ
- •4 Разработка под заказ
- •Стратегии производства и период поставки
- •Стратегии производства и методы планирования
- •Выбор типа управления производством
- •Эффективность внедрения корпоративной информационной системы. Традиционные финансовые методы
- •Эффективность внедрения корпоративной информационной системы.Качественные методы
- •Эффективность внедрения корпоративной информационной системы. Вероятностные методы
- •Характеристика рынка программного обеспечения по автоматизации деятельности организации. Состояние рынка программного обеспечения
- •Характеристика рынка программного обеспечения по автоматизации деятельности организации. Основные участники рынка информационных и телекоммуникационных технологий
- •Характеристика рынка программного обеспечения по автоматизации деятельности организации. Критерии выбора корпоративной информационной системы
- •Основные подходы внедрения кис
- •1. Эталонный процесс внедрения кис
- •Стратегии внедрения кис на примере “Баан”
- •Стратегии внедрения кис на примере корпорации “Парус”
-
Эффективность внедрения корпоративной информационной системы. Традиционные финансовые методы
1 – Традиционные финансовые методы
2 – Качественные методы
3 – Финансовые методы
Результаты, получаемые от внедрения КИС можно разделить на 3 основные группы:
1 – Новые функциональные возможности.
Возможности получать качественно новую информацию для принятия управленческих решений (Прибыльность отдельных подразделений, определение аналитических данных по продажам и затратам).
2 – Ускорение и качественное улучшение учета.
Возможность формирования отчетности организацией за несколько дней вместо нескольких недель. Возможность избежание многократного ввода информации, потенциальных ошибок, прозрачность системы для аудита, упрощение процесса получения международной отчетности.
3 – Оптимизация бизнес-процессов.
Усредненные результаты от внедрения КИС:
– снижение транспортно-заготовительных расходов до 60%;
– снижение задержек готовой продукции до 45%;
– уменьшение страховых запасов до 40%;
– снижение производственного брака до 35%;
– уменьшение затрат на административно-управленческий персонал до 30%;
– сокращение производственного цикла до 30%.
Традиционные финансовые методы.
Эти методы используют традиционные финансовые расчеты с учетом специфики ИТ и эффективности использование риска.
1. Экономическая добавленная стоимость. EVA.
В качестве характеристики используется чистая инвестиционная прибыль из которой вычитаются соответствующие затраты. При оценке новой ERP системы учитываются все инвестиции. В том числе первоначальные денежные вложения, расходы на поддержку, затраты на обучение и т.д. Все это плата за будущую выгоду. Которая будет способствовать увеличению оборота и снижению издержек.
"–"
– Трудно принять решение о покупке нового сервера без проведения промежуточных расчетов.
2. Полная стоимость владения (Total Cost of Ownership)
Эффективный подход нахождения лучшего соотношения цена-качество для организации таких услуг, как восстановление после сбоев, управление модернизацией и техническая поддержка. В данных этого подхода учитывается стоимость внедрения, администрирования, перемещения, технической поддержки, сопровождения, вынужденных простоев и других прямых затрат.
Подход получил широкое распространение.
Методология ТСО хорошо подходит для подсчета текущих стоимостных параметров и с ее помощью можно анализировать не только …???
"–": - не учитываются риски, что не позволяет соотнести технологию со стратегическими целями развития бизнеса и повышения задачи конкурентоспособности;
3. Совокупный экономический эффект (Total Economic Impact)
Предназначен для поддержки принятия решений, снижения рисков, обеспечения гибкости т.е. ожидаемых или потенциальных преимуществ, которые обычно остаются за рамками анализа экономических преимуществ и затрат.
Основные параметры:
- стоимость
- преимущество
- гибкость
Для каждого из составляющих определяется свой уровень риска.
Данная методология работает при оценке двух различных сценариев.
4. Быстрое экономическое обоснование
Подобно методу (3) данная методология предусматривает конкретизацию модели полной стоимости владения за счет установления соответствия между расходов на ИТ и ведения бизнеса.
Процесс:
1. Разработка бизнес-плана, отражающего требования всех заинтересованных сторон включая факторы успеха и …???
2. совместная проработка влияния технологии на факторы успеха;
3. анализ критериев стоимости эффективности;
4. определение потенциальных рисков с вероятностью возникновения;
5. вычисление стандартных финансовых показателей.
Данная методология лучше подходит для управления отдельными проектами, а не портфелями.