Характеристика ділового середовища організації

Для аналізу ділового середовища обраної вами організації, виконайте наступні завдання:

1. Назвіть всі організації та окремих осіб, які на ваш погляд, входять до ділового середовища вашої організації. Розподілите їх за групами: споживачі, постачальники, конкуренти, інфраструктура, державні органи влади, міжнародний сектор.

2. В чому проявляється їх вплив чи залежність?

3. Які елементи ділового середовища оказують сильний вплив на діяльність вашої компанії?

4. Які елементи ділового середовища оказують незначний вплив на вашу компанії?

5. На кого ваша організація оказує вплив? В чому він проявляється?

6. Який баланс сил? Чий вплив сильніший?

Заповніть табл. 1.1 „Ділове середовище організації”.

Елементи ділового середовища	В чому проявля-ється вплив?	Наскільки сильний вплив (сильний, помірний, незнач-ний, не оказує впливу)?	Чи існує ресурсна залеж-ність (який вид ресурсів)?	В чому проявля-ється вплив вашої організа-ції?	Наскіль-ки він значний?	На чию ко-ристь склада-ється баланс сил?
Споживачі 1. 2. 3. …………….
Постачаль-ники 1. 2. 3. …………..
Конкуренти 1. 2. 3. ……………
Інфраструк-тура 1. 2. 3. ……………..
Державні органи влади 1. 2. 3. ……………..
Міжнарод-ний сектор 1. 2. 3. ……………

7. Скільки елементів знаходиться в кожній окремій групі ділового середовища вашої організації (покупці, постачальники, конкуренти, інфраструктура і т.д.)?

8. Наскільки однорідні елементи в кожній групі?

9. Як часто елементи змінюються? Наскільки значні ці зміни? Наскільки вони несподівані чи передбачувані?

Далі слід провести аналіз організації та галузі за нижченаведеною схемою в табл. 1.2.

Показник	Характеристика
ступінь життєвого циклу (народження, зростання, стабільність, старіння або відродження)
кількість організацій в галузі
доля організації на ринку(у %, залежно від кількості подібних підприємств на ринку)
технології, інновації (перерахувати)
характеристики послуг, товарів, робіт
завантаження виробничих потужностей (% - Відношення кількості робочого часу організації на добу до 24 год.)
легкість виходу на ринок (наприклад, наявність ліцензій (у тому числі їх вартість))

Після оцінки ділового середовища організації слід оцінити вплив факторів зовнішнього середовища непрямого впливу.

Результати оформити в таблиці 1.3.