Вплив факторів зовнішнього середовища на організацію (приклад)

Табл. 1.3

Показники	Тенденції	Вплив фактора на діяльність організації
Економіка	Підвищення життєвого рівня та рівня доходів	Можливості
	Рівень інфляції	Загроза
Політика	Система оподаткування	Загроза
НТП	Поява нових технологій
Демографія	Народжуваність	Загроза
Соціально –культурний фактор	Зростання диференціації суспільства, збільшення питомої ваги діаметрально протилежних класів
Природне середовище	Загроза екологічних катастроф

Характеристика внутрішнього середовища організації

Зробіть характеристику внутрішнього середовища організації за такими елементами:

• цілі і стратегія,

• структура організації (зробити графічне зображення),

• плани і завдання,

• технологія,

• персонал.

2. Зробіть swot-аналіз для організації

SWOT-аналіз проводиться за допомогою виділення чотирьох полів (на підставі виділення внутрішніх сильних і слабких сторін та можливостей і загроз ринку) (таблиця 2.1).

З лівого боку виписуються сильні і слабкі сторони. Вгорі - можливості і загрози ринку. Таким чином в матриці утворюються 4 поля. В кожному розглядаються комбінації і вибираються ті, які можуть бути використані при розробці стратегій.

Форма для swot-аналізу (приклад)

Табл.. 2.1

SWOT - аналіз	Можливості 1. 2. 3. …	Погрози 1. 2. 3. …
Сильні сторони 1. 2. 3. …	1 поле «СІМ» (сила і можливості) Отримання максимальної віддачі від використання можливостей	2 поле «СІП» (сила і погрози) Боротьба з небезпеками за рахунок використання внутрішніх резервів
Слабкі сторони 1. 2 3. …	3 поле «СЛМ» (слабкість і можливості) Використання можливостей для подолання недоліків	4 поле «СЛП» (слабкість і погрози) Зміцнення потенціалу для подолання зовнішніх небезпек

Swot-аналіз діяльності __________________________________

Табл..2.1.1

Конкурентна перевага	Ступень прояву (оцінка від 1 до 10)	Коефіцієнт відносної важливості	Зважена оцінка (балів)
1	2	3	4
Сильні сторони
Середньозважена оцінка		1
Слабкі сторони
Середньозважена оцінка		1
Можливості
Середньозважена оцінка		1
Погрози
Середньозважена оцінка		1

Для формування таблиці 2.1.1 треба використати методичний підхід визначення та оцінки кожного чинника, як із внутрішнього середовища, так і зовнішнього, на основі кількісних та якісних його значень. Ступень прояву кожного обраного чинника оцінюється за 10-ти бальною шкалою. Окрім цього, для кожного чинника треба визначити рівень його значимості від 0 до 1. Зважена оцінка розраховується таким чином: ступень прояву і-го чинника треба помножити на коефіцієнт відносної важливості по і-му чиннику.

Розрахувати інтегральний коефіцієнт (К_ін) конкурентоспроможності по проведеному SWOT-аналізу для визначення конкурентного статусу на ринку.

Сильні та слабкі сторони організації автоматично визначаються по всій сукупності сприятливих можливостей і погроз. Тому природним рішенням є побудова стратегії організації на особливо сильних сторонах (відмітних перевагах) (яких?).

SWOT-аналіз дає можливість оцінити сучасний рівень конкурентоспроможності підприємства і визначити рівень, який можливо досягнути за допомогою ефективного стратегічного управління. Таким чином, можна відзначити, що стратегічно важливим є покращення слабких сторін підприємства (яких?).

Для успішного застосування методології SWOT-аналізу оточення організації важливо не тільки вміти розкривати погрози і можливості, а й вміти їх оцінювати з точки зору того, наскільки вони важливі для діяльності організації. Для цього застосовують матрицю можливостей і матрицю загроз як метод позиціонування кожної конкретної можливості чи загрози.