2.Методология управления персоналом организации

Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей.

Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Философия управления персоналом организации является неотъемлемой частью философии организации.

Английская ф-фия упр.перс. ( доброжелательность, уважение, мотивация на поощрение, система по мативации квалификации)

Америка (конкуренция, поощрение индивидуализма, уровень оплаты, соц.гарантии)

Япония (традиция уважения к старшим, коллективизм, вежливость, пожизненный найм).

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает:

1. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

2. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом.

3. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, обучение.

Основными закономерностями управления персоналом организации явл.

•Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы;

•Системное формирование управления персоналом. Заключается в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом;

•Оптимальное сочетания централизации и децентрализации управления персоналом. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже степень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот;

•Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. Заключается в необходимости пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом;

•Пропорциональность производства и управления. Означает оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы;

•Изменение состава и содержания функций управления персоналом. Означает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается – других на разных ступенях управления и изменяется их содержание;

•Минимизация числа ступеней управления персоналом. Суть состоит в том, что чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает;

•Единство действий закономерностей управления персоналом. Закономерности непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами, образуя интегрированную, результирующую силу.

Следует сказать, что закономерности могут прекращать свое действие в силу изменения условий производства и управления, а также в силу прекращения или начала действия законов развития экономики.

Принцип управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которыми должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

В основе УП лежат определенные принципы.

Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации.

Принцип	Содержание принципа
Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации
Экономичности	Предлагает наиболее эффективную и экономичную организацию.
Прогрессивности	Соответствие системы передовым аналогам.
Оперативности	Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы.
Оптимальности	Многовариантная проработка предложений по формированию системы и выбор наиболее рационального.
Простоты	Чем проще система, тем лучше она работает.
Согласованности	Взаимодействие между иерархическими звеньями.
Научности	Разработка мероприятий на достижениях науки в области управления.
Прозрачности	Система должна обладать концептуальным единством, быть понятной.
Комфортности	Система должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия решения.
Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации.
Специализации	Разделение труда в системе управления персоналом.
Адаптивности	Приспособление системы к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
Преемственности	Проведения работы по совершенствованию системы на разных ее уровнях и разными специалистами.
Непрерывности	Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом, уменьшение времени простоев техники.
Ритмичности	Выполнение одинакового объема работы в равные промежутки времени.

Методы управления персоналом (МУП) – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их

деятельности в процессе функционирования организации.

Наука и практика выработали 3 группы МУП: административные, экономические, социально-психологические.

Административные методы управления основывается на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляется в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование и организационно-методическое инструктирование.

Распределительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания.

Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).