§ 4. Организация снабжения цехов материалами

Существуют два способа снабжения производства:

1. пассивный — получение цехами-потребителями материалов со склада по мере потребности;

2. активный — централизованная доставка материалов складами в цехи.

Первый способ применяется на предприятиях с индивидуаль­ным и мелкосерийным производством, а также на предприятиях с часто изменяющейся производственной программой, т. е. там, где трудно определить, какой именно материал и в какие сроки он потребуется цеху. Кроме того, этот способ применяется для обес­печения ремонтно-эксплуатационных нужд. Выдача материалов оформляется либо по разовым требованиям, либо по лимитам.

Второй способ применяется на предприятиях со стабильной программой, поточно-массовым и крупносерийным производством. При этом способе склады заблаговременно готовят материалы для отправки в цех, следовательно, лучше загружают внутризаводской транспорт. Кроме того, склад, выполняя график подачи материа­лов, принуждает цех к своевременной приемке этих материалов и таким образом содействует ритмичному ходу производства. Цех составляет график подачи материалов и передает его в отдел ма­териально-технического снабжения не позднее 20-го числа каждого месяца. При такой системе снабжения цехов в распоряжение транспортно-диспетчерской группы отдела снабжения или склад­ского хозяйства ежедневно предоставляется определенное количе­ство автомобилей и других транспортных средств, которые обслу­живаются постоянными рабочими-грузчиками отдела снабжения.

Снабжение участков на горных предприятиях материалами осуществляется двумя способами:

участки получают материалы со складов отдела снабжения по требованиям или лимитно-заборным картам;

отдел снабжения предприятия сам доставляет необходимые ма­териалы на участки или даже на рабочее место.

Для организации бесперебойного снабжения участков и цехов на многих предприятиях применяется метод максимума-минимума. Сущность метода заключается в том, что по каждому материалу склады устанавливают предельно допустимые максимальные и ми­нимальные размеры остатков на складе. Максимальный размер остатков равен сумме страхового запаса и объема поставленной партии материалов, а минимальный — страховому запасу. В слу­чае если фактические остатки окажутся выше или ниже мини­мальных, то склад обязан сообщить об этом руководству пред­приятия. Применение метода максимума-минимума на предприя­тии позволяет работникам снабжения предупреждать как образо­вание лишних запасов, так и их недостаток.

Основные функции складов:

1. приемка материальных ценностей;

2. предварительная подготовка материалов к производственному потреблению (сортировка, раскрой, сушка и т. д.);

3. обеспечение сохранности сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

4. осуществление непосредственного обеспечения производства всеми необходимыми материальными ресурсами;

5. отгрузка готовой продукции потребителям.

Определяющей чертой общегосударственной системы снабже­ния и сбыта является ее межотраслевой характер. Сочетание от­раслевого и территориального принципов построения органов снаб­жения и сбыта при тесном организационном взаимодействии ее основных звеньев дает возможность решать вопросы материально-технического снабжения прежде всего с по­зиции государственных интересов, концентрировать ресурсы для решения важнейших народнохозяйственных задач.

Совершенствование управления материально-техническим снаб­жением народного хозяйства — комплексная проблема. Она вклю­чает организационно-экономические, правовые, социологические, экономико-математические, информационные и другие аспекты управления.

Важнейшими направлениями решения этой задачи являются:

1. совершенствование методов изучения потребности в материаль­ных ресурсах и балансового метода планирования снабжения;

2. развитие экономически целесообразных прямых длительных хозяйственных связей между предприятиями, а также оптовой тор­говли средствами производства;

3. ускорение оборачиваемости материальных ценностей и форми­рование рациональной структуры размещения запасов материалов;

4. повышение материальной ответственности, укрепление хозяй­ственного расчета органов материально-технического снабжения, совершенствование методов планирования и экономического сти­мулирования;

5. ускорение научно-технического прогресса в области снабжения;

6. внедрение научных методов и автоматизации процессов управ­ления снабжением и сбытом в народном хозяйстве.

Органы материально-технического снабжения активно воздей­ствуют на экономию материальных ресурсов горными предприя­тиями. Основные пути этого влияния следующие: контроль за нор­мами расхода, по которым составляются и реализуются планы материально-технического снабжения; влияние на составление пла­нов выпуска прогрессивных видов сырья, материалов и оборудова­ния; рациональное прикрепление поставщиков к потребителям, способствующее снижению расходов на транспортирование; созда­ние подсортировочных баз, на которых происходит комплектова­ние материалов по ассортименту и номенклатуре строго в соот­ветствии с потребностью предприятий; организация работы по сбо­ру и утилизации вторичного сырья и материалов.