- •Понятие, сущность, задачи и принципы предпринимательской деятельности
- •3 Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •5. Посредническое предпринимательство
- •6. Консультационное предпринимательство
- •7. Субъекты и объекты предпринимательской деятельности, внешняя и внутренняя среда предпринимательства
- •9 Вопрос Сущность и особенности хозяйствования государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •10. Сущность, виды и особенности хозяйствования производственных кооперативов
- •11 Сущность и особенность хозяйствования товариществ
- •12.Сущность и особен-ти хоз-ния обществ с огран-й и дополнит-й ответств-ю.
- •13.Сущность и особен-ти хоз-ния акционер-х обществ открытого типа.
- •15 Сущность и значение малого предпринимательства, размеры малых предприятий.
- •16 Бизнес-план предпринимателя, назначение, содержание, порядок разработки.
- •17 Государственное регулирование вэд, антимонопольное регулирование
- •18. Государственное регулирование рынка продукции, налоговое регулирование
- •19. Государственное регулирование цен, качества продукции
- •23.Виды цен бумаг.
- •24Сущность,содержание,клас-я рисков,потери от риска в предпринимательстве
- •2Спекулятивные:
- •25 Методы оценки, система управления экономическим риском
- •27 Информационное обеспечение предпринимательства, виды информации
- •28 Критерии признания информации коммерческой тайной
- •29 Содержание финансовой деятельности предприятия, финансовые ресурсы
- •32. Франчайзинг, его сущность, преимущества и недостатки, возможность применения
- •34 Сущность и значение культуры предпринимательства
- •Вопрос 35 Основы деятельности некоммерческих предприятий
- •36. Предпринимательская деятельность граждан
- •38 Интерпренерство, внутрифирменное предпринимательство
- •39 Принципы и функции предпринимательства
- •6 Маркетинговая
- •40 Основные формы предпринимательства в России и за рубежом
- •41. Виды малых предприятий
- •42Культура предпринимательских организаций
41. Виды малых предприятий
Малые предприятия наиболее динамично осваивают новые виды продукции и экономические ниши, развиваются в отраслях, менее привлекательных для крупного бизнеса, имеют высокую оборачиваемость оборотных средств, способны осуществлять активную инновационную политику. Малым предприятиям свойственны гибкость и высокая приспособляемость к изменениям рыночной конъюнктуры.
Наряду со всем этим для малых предприятий характерны относительно низкая доходность, высокая интенсивность труда, ограниченность собственных ресурсов, повышенный риск в острой конкурентной борьбе.
существуют малые государственные, малые совместные, малые частные и прочие виды малых предприятий.
42Культура предпринимательских организаций
Культура предпринимательства в целом зависит от формирования культуры предпринимательских организаций, культуры самих предпринимателей, от предпринимательской этики, делового этикета и многих других элементов, в целом составляющих такое понятие, как культура.
Культура фирмы (предприятия) проявляется через представления о ценностях, из которых выводятся нормы и правила поведения, складывается конъюнктура сил, влияющих на конкретное поведение.
Как правило, культура предпринимательской структуры определяется действием следующих внутренних факторов:
- объектом предпринимательской деятельности, т. е. осуществляемым бизнесом;
- организацией процесса предпринимательской деятельности;
- мотивацией собственника фирмы и работников. Создание таких условий, которые способствуют взаимодействию всех сотрудников, преследующих общие предпринимательские цели: они реальны, понятны каждому и отражают основной характер деятельности фирмы;
- наличием особого стиля управления, который способствует достижению ведущих позиций на рынке, максимального использования конкурентной среды;
- высокий профессионализм руководителей фирмы, менеджеров и сотрудников. Возможностью их роста и мастерства, оплаты творческих достижений;
- высокой культурой производства, внедрением новых технологии и форм организации труда, обеспечивающих необходимый уровень качества товаров (услуг, работ). Самоотверженное, подвижническое служение потребителю;
- соответствующим материальным вознаграждением за труд, его качество и производительность, участием исполнителей в прибылях фирмы;
- ориентацией на человека как главную ценность фирмы, соблюдение этических норм поведения, духа товарищества, взаимного доверия, традиций коллектива;
- соблюдением необходимых санитарно-гигиенических и безопасных условий труда, обеспечение социальных гарантий;
- обеспечением здорового морального климата в коллективе фирмы, действия сотрудников как единой сплоченной команды;
- уважительным отношением к партнерам по бизнесу, клиентам, потребителям, государственным органам.
Перечисленные факторы (вероятно, не в полном количестве) в конечном итоге способствуют формированию репутации, престижа фирмы во внешней предпринимательской среде. Для по-настоящему достойной фирмы репутация выше любой выгоды.
В последние годы в нашу жизнь прочно вошло слово имидж , которым определяется положение, как отдельного предпринимателя, так и фирмы. Применительно к предпринимателю это оценка его моральных, интеллектуальных, профессиональных и этических качеств окружающими людьми. Естественно, каждый человек стремится произвести благоприятное впечатление на окружающих. Формирование имиджа начинается с самооценки, затем - к развитию профессиональных качеств, к реализации творческого потенциала, воспитанию хороших манер, коммуникабельности и пр. Имидж человека в полной мере можно соотнести с имиджем фирмы, предприятия, организации. Он складывается из многих составляющих элементов - от организации производственного процесса, отношений с партерами и клиентами до внешнего оформления помещения, работы с посетителями, дизайна продукции фирмы. Фирменный стиль и имидж - конечный продукт всей деятельности предприятия (фирмы), продемонстрированный публично для общественности с расчетом на перспективу. И каждый предприниматель, естественно, стремится произвести благоприятное впечатление, т. е. создать положительный имидж.
Вероятно, содержание понятия имиджа несколько шире, чем репутация и престиж, поскольку связано с вопросами, выходящими за пределы непосредственной деятельности предпринимателя. Это относится к дизайну интерьера офиса, наличия необходимой мебели и вспомогательного оборудования, подготовки обслуживающего персонала и пр. В конечном счете, для предпринимателя хороши все приемлемые средства в борьбе за потребителя и получения прибыли.