- •Понятие, сущность, задачи и принципы предпринимательской деятельности
- •3 Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •5. Посредническое предпринимательство
- •6. Консультационное предпринимательство
- •7. Субъекты и объекты предпринимательской деятельности, внешняя и внутренняя среда предпринимательства
- •9 Вопрос Сущность и особенности хозяйствования государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •10. Сущность, виды и особенности хозяйствования производственных кооперативов
- •11 Сущность и особенность хозяйствования товариществ
- •12.Сущность и особен-ти хоз-ния обществ с огран-й и дополнит-й ответств-ю.
- •13.Сущность и особен-ти хоз-ния акционер-х обществ открытого типа.
- •15 Сущность и значение малого предпринимательства, размеры малых предприятий.
- •16 Бизнес-план предпринимателя, назначение, содержание, порядок разработки.
- •17 Государственное регулирование вэд, антимонопольное регулирование
- •18. Государственное регулирование рынка продукции, налоговое регулирование
- •19. Государственное регулирование цен, качества продукции
- •23.Виды цен бумаг.
- •24Сущность,содержание,клас-я рисков,потери от риска в предпринимательстве
- •2Спекулятивные:
- •25 Методы оценки, система управления экономическим риском
- •27 Информационное обеспечение предпринимательства, виды информации
- •28 Критерии признания информации коммерческой тайной
- •29 Содержание финансовой деятельности предприятия, финансовые ресурсы
- •32. Франчайзинг, его сущность, преимущества и недостатки, возможность применения
- •34 Сущность и значение культуры предпринимательства
- •Вопрос 35 Основы деятельности некоммерческих предприятий
- •36. Предпринимательская деятельность граждан
- •38 Интерпренерство, внутрифирменное предпринимательство
- •39 Принципы и функции предпринимательства
- •6 Маркетинговая
- •40 Основные формы предпринимательства в России и за рубежом
- •41. Виды малых предприятий
- •42Культура предпринимательских организаций
15 Сущность и значение малого предпринимательства, размеры малых предприятий.
Малое предпринимательство - самостоятельная хозяйственная деятельность ориентируемая на локальный рынок товаров и услуг. Капитал малых предприятий органичен. Собственник и предприниматель совмещены в 1 лице. Также предприятия были независимы от крупного бизнеса.
В настоящее время малое предпринимательство в станах Евро Союза создает своей деятельностью 60,70% ВВП.
Для малых предприятий присущи черты:
1 Небольшие размеры по показателям как уставный капитал, величина актива численность работников, объем оборота.
2 Юридическая независимость.
3 Высокая степень централизации и персонализации управления.
4 Высокая степень зависимости от внешней среды.
5 Дефицит финансовых ресурсов.
Характеристики малого бизнеса способствуют повышению эффективности производства, внедрению новых технологий, новых продуктов, способствует освоению новых рынков, содействует росту занятости населения, защите окружающей среды.
В РФ критерием субъекта малого предпринимательства является численность работников.
Промышленность, строительство, транспорт - 100 человек.
Сельское хозяйство, научно-техническая сфера – 60 человек.
Оптовая торговля – 50 человек.
Розничная торговля, бытовое обслуживание населения – 30 человек.
Остальные отрасли и другие виды деятельности – 50 человек.
В США критерием является оборот капитала и численность работников:
Сельское хозяйство оборот капитала – 3,5 млн.д.
Строительство – 17 млн. д. численность работников до 500 человек.
В Канаде малое предпринимательство – малая форма с численностью занятых менее 100 человек в обрабатывающем секторе, менее 50 во всех остальных сферах.
В Германии нет официального определения малого предприятия, но обычно таким считается с количеством занятых до 9 человек.
16 Бизнес-план предпринимателя, назначение, содержание, порядок разработки.
Бизнес-план – это план бизнес-операций или действий фирмы.
Цель его разработки – спланировать хозяйственную деятельность на ближайший или более отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачи бизнес-плана:
- Сформулировать цели предпринимателя.
- Определит направление деятельности.
- Определить ассортимент выпускаемой продукции.
- Определить параметры товаров и услуг.
- Оценить издержки.
- Наметить маркетинговые мероприятия.
- Оценить финансовое положение.
- Оценить экономический эффект.
Содержание (содержание написано курсивом, порядок разработки обычно).
-
Резюме. Объем прогнозируемых продаж, выручка, затраты на производство и реализацию, прибыль и рентабельность.
-
Общая характеристика. В данном разделе описывается характер деятельности предприятия, район где предприятие будет функционировать, фактическое положение дел, производственные мощности, ассортимент выпускаемой продукции, эффективность производства и др.
-
Характеристика товаров и услуг. В разделе описываются те товары, которые предприниматель хотел бы предложить своим покупателям. Требование рынка по отношению к товару, особенности товара, для каких целей производится товар, как долго товар будет новинкой, торговый знак, марка, уровень цен, метод продаж и др.
-
Рынки сбыта товаров. В этом разделе описывается на какую нишу рынка товар претендует, планируется динамика объема продаж, темпы прироста в отрасли, новые виды продукции, которые появились в отрасли за последний год.
-
Конкуренция. Определяются крупнейшие конкуренты; оценивается объем и динамика их продаж; основные потребительные характеристики товаров конкурентов; уровень качества; дизайн продаж; ценовая политика конкурентов, сильные слабые стороны конкурентов. В данном разделе описывается преимущества продукции перед конкурирующей; определяется удельный вес в выбранном сегменте рынка; объем и номенклатура товаров и услуг; схема; каналы сбыта; надежность и качество; политика сбыта.
-
Стратегия маркетинга включает основание метода стимулирования продаж; описываются методы стимулирования покупателей; методы стимулирования посредника; методы стимулирования собственного торгового персонала.
-
Производственный план. Планируется где будет организовано производство; производственные ресурсы; производственные помещения; оборудование; сырье материалы; экологическая и техническая безопасность; контроль качества; объем производства; издержки производства.
-
Организационный план. Характеристика управляющих и персонала, численность, численность по отраслям и подразделениям; разрабатывается организационная схема; планируется схема взаимодействия служб; координируется и контролируется деятельность. Кадровая политика, стратегия, подготовка и отбор кадров, материальное стимулирование труда.
-
Юридический план. Выбор организационно-правовой формы. Размер и структура уставного капитала; численность учреждений; законодательные и нормативные акты.
-
Оценка рисков, управление ими. Выявляются возможные риски; определяется вероятность возникновения каждого из них. Устанавливается приемлемый уровень риска; оценивается возможный размер убытков по каждому из выявленных рисков по каждому из выявленных рисков, выявляются организационные меры по профилактики и нейтрализации возможных убытков.
-
Финансовый план. Прогнозируется объем продаж, выручки, баланс денежных поступлений и расходов, баланс активов и пассивов предприятия, график безубыточности, проводится расчет затрат и прибыли.
-
Стратегия финансирования. Определяется сколько средств необходимо для реализации проекта, планируются источники получения этих средств, в какой форме будут получены заемные средства, когда можно ожидать полного возврата вложенных средств.
Бизнес-план выполняет, по крайней мере, девять основных функций:
- хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с нашим предприятием;
- наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;
-привлечение денег для развития нашего дела
- бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение, основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца;
- процесс планирования заставляет нас адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые действия;
- возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия
- мы придаем своему бизнесу целенаправленность
- составляя бизнес-план, мы приобретаем инструмент контроля и управления
- бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями.
разрабатываемый бизнес-план должен удовлетворить требования конкретных организаций и людей, к которым Вы обращаетесь за финансовой поддержкой.
Признаком хорошо разработанного бизнес-плана является наличие содержательной и достаточно полной информации во всех его разделах, а также внимание к деталям. Чем лучше проработаны детали, тем более эффективным будет переход к делу и выше вероятность успеха.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить чёткое представление о существе дела и степени возможного участия в нём.