2. Внутреннее содержание

Схема	Содержание (характеристика элементов )
2.1.Подсистема научного сопровождения	Основные экономические законы функци­онирования рыночных отношений; Законы организации; Научные подходы к управлению; Специфические принципы управления; Методы управления.
2.2.Целевая подсистема	Концепция «три ЗЭ», в том числе: общая подготовка. экономико-правовая подготовка. профессиональная подготовка в области маркетинга и менеджмента. умение разрабатывать качественные управленческие решения в условиях неопределенности. умение организовать себя и коллектив на постановку и дости­жение высоких целей. иметь практические навыки работы.
2.3.Обеспечивающая подсистема	Правовое обеспечение создания, функционирования и развития вуза; Обеспечение учебного и исследовательского процессов мате­риально-техническими, финансовыми и другими видами ресурсов; Информационное обеспечение учебного и исследовательского процесса.
2.4.Управляемоя подсистема	Условия труда и отдыха студента; Параметры психоло­гического портрета студента (темперамент, характер, способности, направ­ленность, интеллектуальность, эмоциональность, волевые качества, общительность, самооценка, уровень самоконтроля, способность к групповому взаимодействию и др.).
2.5.Управляющая подсистема	Администрация вуза; Конкурентоспособность профессорско-преподавательского состава.

Оценка конкурентоспособности персонала осуществлятся, как правило, исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью предприятия, в которой работает конкретный специалист. Методика оценки нами была описана ранее.

Примерный перечень внутренних качеств персонала:

деловые качества (образование, специальные знания, навыки, умения);

возраст, здоровье.

наследственные конкурентные преимущества (способности, физические данные, темперамент и т. п.);

интеллигентность, культура;

организованность;

коммуникабельность;

Указанный перечень соответствует описанной нами концепции «три ЗЭ» – знания, здоровье, забота о ближнем (корпоративная культура)

12.2. Обеспеченье конкурентоспособности и управление конкурентоспособностью товара

Структура СКсп товара (машины, выпускаемой машиностроительным предприятием) по предлагаемому алгоритму представление в таблице 12.2.

Компонентами целевой подсистемы СКсп товара (продукции машиностроительного значения) являются: повышение качества, оптимизация цены, качество сервиса, затраты на эксплуатацию, качество рекламы. В тоже время компонентами целевой подсистемы СКсп товара немашиностроительного назначения (продуктов питания) являются: качество, цена, качество рекламы.

Приведём упрощённый пример определения конкурентоспособности товара (транспортного средства), которым при расчёте ограничимся рассмотрением только показателей качества и цены потребителя.

Таблица 12.2. Алгоритм построения системы конкурентоспособности товара