12.3. Обеспечение конкурентоспособности и управление конкурентоспособностью предприятия.

Укрупненная структура СКсп предприятия (на примере ОАО «СтанкоГомель») по предлагаемому алгоритму представленные таблице 12.3.

Таблица 12.3. Алгоритм построения системы конкурентоспособности предприятия

1. Внешнее окружение.

Схема	Содержание (характеристика элементов)
1.1Вход	Трудовые, материальные, информационные и финансовые и др. ресурсы Оборудование, новые технологии и научно-технических достижениях в области товароведения
1.2Выход	Конкурентоспособное предприятие (организация,фирма)
1.3Обратная связь	Рекламации- указание о недоработках по производимой продукции, элементы (новшества) научно-технического прогресса (НТП). Оценка конкурентоспособности предприятия
1.4 Связь с внешней средой	Макросреда (международные, политические, экономические, правовые, экологические, научно-технические и культурные факторы среды) Микросреда ( непосредственные конкуренты, конкуренты поставщиков, маркетинговые посредники по входу и выходу, контактные аудитории(общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т.д.) Мезосреда (рыночная инфраструктура, мониторинг, наука и образование, культура, торговля, здравоохранение, связь, транспорт, хозяйственное строительство, ЖКХ)

2.Внутренняя среда

Схема	Содержание (характеристика элементов )
2.1.Подсистема научного сопровождения	-Основные законы экономики -законы организации -научные принципы -научные методы
2.2.Целевая подсистема	– Конкурентоспособность выпускаемой продукции (качество, цена, качество сервиса, затраты на эксплуатацию, качество рекламы) – Качество управления – Качество процессов
2.3.Обеспечивающая подсистема	Обеспечение: методическое, ресурсное, информационное, охранное (защитное)
2.4.Управляемоя подсистема	Маркетинг – Стратегический – Тактический Менеджмент - Производственный – Финансовый – Инновационный – Ресурсо-энергосберегающий - Антикризисный – Экологический.
2.5.Управляющая подсистема	управление конкурентоспособным персоналам принятие управленческих решений контроль и учёт решений подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности различных объектов формирование структур предприятия

Как отмечалось нами ранее, конкурентоспособность функционирования предприятия возможно только при разработке управленческой, организационной и производственной структур. На рисунках 12.5 – 12.6 представлены организационная и производственная структуры предприятия применительно к ОАО «СтанкоГомель».

A, Б, N – руководители проектов - координаторы(маркетологи, менеджеры) по товарам (A, Б, N); 1 – службы главного маркетолога; 2 – заместители генерального директора (ЗГД); 3 – служба НИОКТР; 4 – службы ОТПП; 5 – службы главного инженера; 6 – службы главного экономиста; 7 – ЗГД по производству и сервису;

8 – ЗГД по логистике (закупочной, сбытовой)

Рисунок 12.5. Вариант проблемно-целевой организационной структуры предприятия (на примере ОАО «СтанкоГомель»)

Главный инженер

Заместитель генерального директора предприятия по производству

Вспомогательные цехи

(хозяйства)

Основные цехи

(подразделения)

Обслуживающие цехи(хозяйства)

Оказание взаимных услуг

Ремонтно-механический Подготовительный – Транспортые

(заготовительные)

Инструментальный Преобразующая Складское

(обрабатывающие)

(подчиняется также главному технологу) Заключительные Вторсырья и др.

(сборочные, испытаний и др)

Электроремонтный

Энергетический и др.

Рисунок 12.5. Вариант примерной производственной структуры предприятия (на примере ОАО «СтанкоГомель»)

111