- •Взаємодоповнюючі розуміння поняття менеджмент.
- •Внутрішня та зовнішня орієнтація підприємства: сутність та особливості.
- •Фактори, які визначають міру розвитку зовнішньої орієнтації підприємства.
- •Утність маркетингової та ринкової орієнтації підприємства.
- •Маркетинговий менеджмент як система управління попитом.
- •Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства.
- •Маркетинговий менеджмент як система управління діяльністю підприємства в цілому.
- •Маркетинговий менеджмент як система управління взаємовідносинами зі споживачами.
- •Маркетинговий менеджмент на основі моделі мережевої взаємодії.
- •Маркетинговий менеджмент на основі партнерських стосунків.
- •Соціально-етична концепція маркетингового менеджменту.
- •Концепція холістичного маркетингу.
- •Головні задачі маркетингового менеджменту.
- •Функції маркетингового менеджменту.
- •Сутність та алгоритм процесу маркетингового менеджменту.
- •Основні аспекти аналізу ринкових можливостей підприємства.
- •Вибір цільових ринків підприємства.
- •Типи цільових ринків підприємства.
- •Позиціонування продукції підприємства.
- •5. У побудованій схемі знаходять місце нашого і конкурентних товарів і виз-ся стратегії позиц-я.
- •Сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту.
- •Моделі організації маркетингового менеджменту та їх еволюція.
- •Принципи організації маркетингового менеджменту.
- •Функціональна модель побудови відділу маркетингу: сутність, переваги та недоліки.
- •Товарна модель побудови відділу маркетингу: сутність, переваги та недоліки.
- •Модель побудови відділу маркетингу, орієнтована на групи споживачів: сутність, переваги та недоліки.
- •Модель побудови відділу маркетингу, орієнтована на території: сутність, переваги та недоліки.
- •Матрична модель побудови відділу маркетингу.
- •Тимчасові маркетингові структури.
- •Особливості сучасної організації маркетингового менеджменту.
- •Алгоритм створення маркетингових організаційних структур на підприємстві.
- •1. Дослідження ринку підприємства.
- •2. Аналіз підприємства, констатація концепцій його маркетингового менеджменту.
- •3. Формування концепцій організації маркетингу підприємства.
- •4. Визначення цілей та завдань діяльності відділу маркетингу, формування його організаційної структури.
- •5. Розподілення функцій між окремими виконавцями.
- •6. Підбір кадрів.
- •7. Розроблення та запровадження системи стимулювання праці.
- •8. Контроль.
- •Механічні та органічні маркетингові організаційні структури: сутність та умови використання.
- •Підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями.
- •Вимоги до працівників маркетингових служб.
- •Алгоритм відбору працівників маркетингових служб.
- •Стимулювання працівників маркетингових служб.
- •Оплата праці спеціалістів з маркетингу.
- •Маркетингова переорієнтація підприємства.
- •Перевірка раціональності організації маркетингового менеджменту на підприємстві.
- •Сутність та зміст маркетингового планування.
- •Основні завдання маркетингового планування.
- •Принципи маркетингового планування.
- •Види маркетингових планів.
- •Загальна схема маркетингового планування.
- •Категорії цілей маркетингової діяльності підприємства.
- •Вимоги до маркетингових цілей діяльності підприємства.
- •Фактори, що визначають маркетингові цілі підприємства.
- •Swot-аналіз.
- •Методи розробки бюджету маркетингу.
- •Зміст маркетингового плану підприємства.
- •Причини створення нереальних маркетингових планів.
- •Вимоги до маркетингових планів.
- •Внутрішні та зовнішні конкурентні переваги підприємства.
- •Маркетингові стратегії: сутність та типи.
- •Ключові питання маркетингових корпоративних стратегій.
- •Класифікація маркетингових стратегій за ф.Котлером.
- •Маркетингові стратегії інтегрального росту.
- •Класифікація маркетингових стратегій за м.Портером.
- •Класифікація маркетингових стратегій за р.Малзом та ч.Сноу.
- •Класифікація маркетингових стратегій за п.Друкером.
- •Загальні підходи до формування корпоративних маркетингових стратегій.
- •Моделі побудови маркетингових стратегій.
- •Процес розробки корпоративних маркетингових стратегій.
- •Оцінка корпоративних маркетингових стратегій.
- •Маркетингові стратегій бізнес-одиниць.
- •Портфельний метод форматування маркетингових стратегій.
- •Стратегії охоплення ринку.
- •Стратегії позиціонування.
- •Продуктові маркетингові стратегії.
- •Цінові маркетингові стратегії.
- •Маркетингові комунікативні стратегії.
- •Маркетингові стратегії розподілу.
- •Стратегії підтримки комплексу маркетингу.
- •Визначення стратегії маркетингу з використанням концепції жцт.
- •Комплекс дій маркетингового стратегічного планування.
- •Сутність, предмет та об’єкт маркетингового стратегічного планування.
- •Процес маркетингового стратегічного планування.
- •Зміст документу про місію підприємства.
- •Аналіз зовнішніх можливостей підприємства.
- •Pestle – аналіз зовнішніх факторів впливу.
- •Аналіз факторів конкурентного середовища підприємства.
- •Аналіз карти ринку.
- •Mortar – аналіз маркетингових можливостей підприємства.
- •Стратегічний розрив та заходи щодо його ліквідації.
- •Стратегічні вікна: сутність та причини їх «відкриття».
- •Стратегічні бізнес-одиниці: сутність та класифікація.
- •Маркетингове стратегічне планування на рівні бізнес-одиниць.
- •Маркетингове тактичне планування: сутніть та зміст.
- •Короткотермінові маркетингові та фінансові цілі.
- •Зміст маркетингового тактичного плану.
- •2. Сфера діяльності фірми і характеристика її продукції:
- •Сутність та зміст маркетингового оперативного планування.
- •Маркетингові програми: сутність та цілі розробки.
- •Умови успішної розробки і здійснення маркетингових програм.
- •Розробка програм формування комплексу маркетингу.
- •Маркетингові програми вдосконалення товарного асортименту продукції підприємства.
- •Маркетингові програми розробки і впровадження новх продуктів.
- •Маркетингові програми формування каналів розподілу.
- •Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.
- •Програми формування комплексу маркетинових комунікацій підприємства.
- •Програми формування іміджу підприємтсва.
- •Маркетингові програми лояльності споживачів.
- •Сутність та процес контролю маркетингової діяльноті піжприємств.
- •Контролінг: сутність та сфера діяльності.
- •Структура
- •Сферы применения
- •Критерії організації ефективного контролю.
- •Контроль результатів маркетингової діяльності підприємства.
- •Контроль прибутковості маркетингової діяльності.
- •Контроль ефективності маркетингової діяльності.
- •Маркетинговий аудит.
-
Визначення стратегії маркетингу з використанням концепції жцт.
ЖЦТ – концепція, що хар-є розвиток обсягу збуту товару та прибуток від його реалізації, пропонує заходи щодо цілей. Стратегії і тактики маркетингу з моменту надходження товару на ринок і до його зникнення з ринку. На етапі впровадження обсяги продажу зрост повільно. Підприємство робить високі питомі витрати, що разом з незначними обсягами продажу = збитки. Маркетингова мета – інформування споживачів про властивості і характеристики нового товару, місця та умов його продажу, стимулювання пробних закупівель. На етапі зростання можливе різке збільшення обсягів продажу, що робить можливим перехід точки беззбитковості, отримання підприємством прибутків. Характерним ним є суттєвість конкуренції. Тому і маркетингова стратегія підприємства включає і відповідні заходи, які протидіють конкурентному впливу. На етапі зрілості темпи зростання обсягів продажу починають уповільнюватись і навіть, досягши максимальних значень, скорочуватись. Основні цілі маркетингу полягають у захисті частки ринку, максимізації прибутків. Можливі такі стратегії: модифікація ринку, модифікація товару, модифікація маркетингу комплексу. На етапі спаду обсяги продажу товарів і прибутків різко зменшуються. Основними цілями маркетингу – зменшення витрат, збереження підтримки товару на ринку для повного використання його ринкового потенціалу. Стратегії: збільш інвестицій у товар з метою зміцнення ринк позицій, збереження попереднього рівня інвестицій, вибіркове скорочення інвестицій, поступова відмова від інвестування з метою збереж на певний час прибутковості товару, деінвестування.
-
Комплекс дій маркетингового стратегічного планування.
Висвітлення місії та систем цінностей підприємства, його підрозділів і бізнес-одиниць, аналіз припущень, гіпотез і прогнозів майб їх розвитку; проведення маркетинг досліджень навколишн бізнес-середовища та внутр середовища підприємства, виявл можливостей і загроз, сильн і слабких сторін; формування моделей положень, які займає підприємство; визнач довготермінових цілей; встановлення напрямів дій та завдань; визнач ринків; визнач та реалізація джерел формування конкурентних переваг підприємства; формув схем взаємозв’язків з навколиш середовищем; розробка маркет програм;розробка заходів щодо підвищення міри готовності підприємства вчасно реагувати на зміни; супроводження виконання стратегічних маркет планів; формування системи контролю за діяльністю під-ва, його підрозділів та бізнес-одиниць.
-
Сутність, предмет та об’єкт маркетингового стратегічного планування.
Маркет стратег планув – це визнач базових довготермінових цілей та завдань підприємства та напрямків дій, а також розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей.
Предмет – вирішення питань щодо того, які продукти чи стратег простори повинні бути освоєні, яким чином і за рахунок яких засобів це має бути досягнуто. Об’єкт – підприємство в цілому, або його окремі підрозділи чи бізнес-одиниці. Період, як правило, 3-5 років.