- •1. Понятие производственной структуры, и требования которым она должна удовлетворять.
- •2. Производственная структура предприятия, ее состав.
- •3. Основные элементы процесса управления производством.
- •4. Как осуществляется распределение задач
- •5. Какие операции могут быть автоматизированы, а какие нет, почему
- •11 Как осуществляется расчет поэлементных норм времени
- •6. Дайте краткую характеристику основных этапов автоматизации производства
- •7. Какие факторы влияют на выбор способа автоматизации
- •8. Дайте характеристику метода «анализ рабочего времени»
- •9. В чем суть методов: «изучение методов работы» и «нормирование труда».
- •10. Как осуществляется расчет норм времени.
- •12 Дайте характеристику синтетических методов расчета времени
- •13 В чем суть выборочного изучения рабочих заданий
- •14.Дайте характеристику подсистемы оперативного управления производством
- •15. Основные элементы подсистемы оперативного управления производством и связь с другими службами предприятия
- •16, В чем суть агрегированного планирования
- •17 Опишите основные стратегии планирования производства
- •18 В чем суть диспетчирования
- •19.Основные аспекты диспетчиризации производства
- •20.В чем суть учетно-планового графика Ганта. Приведите пример его построения
- •21. Как осуществляется проектирование работ?
- •22. Дать характеристику разделения труда и кооперации на современном производстве.
- •23. В чем суть изучения методов организации труда?
- •24. Как осуществляется нормирование труда?
- •25. В чем суть социотехнического подхода?
- •26. Как осуществляется проектирование продукта?
- •27. Описать основные этапы процесса проектирования продукта.
- •28. Дайте характеристику программы сокращения номенклатуры.
- •29. В чем значение стандартизации для современного производства?
- •30. Что такое стоимостной инжиниринг, его составляющие.
- •31. Опишите основные этапы стоимостного анализа
- •32. Дайте характеристику сферы услуг
- •33. В чем отличие между продуктом и услугой (см 32)
- •34. В чем заключаются особенности проектирования услуг.
- •35. Перечислите основные факторы, которые необходимо учитывать при проектировании услуг.
- •1. Понятие производственной структуры, и требования которым она должна удовлетворять.
- •2. Производственная структура предприятия, ее состав.
- •3. Основные элементы процесса управления производством.
5. Какие операции могут быть автоматизированы, а какие нет, почему
Присутствие людей наиболее оправдано в операциях, которые требуют большой гибкости и принятия решений, а машины больше подходят там, где необходимы точность и повторяемость движений.
Особые проблемы возникают там, где человек участвует в качестве вспомогательного элемента автоматизированной системы. Как правило, от него требуется быстрая и корректная реакция в случае каких-либо неисправностей. Поскольку неисправности происходят редко, то оператору придётся тратить многие часы впустую. Задания, требующие постоянного внимания, оказывают очень большую нагрузку на человека, поэтому там, где важна безопасность, обязательна частая смена работников.
Автоматизация требует чрезвычайно подробного описания задачи, для человека же допустима некоторая степень неопределённости и даже неточности в спецификации. На практике же определяющим фактором является себестоимость.
11 Как осуществляется расчет поэлементных норм времени
Расчет нормы времени обходится дорого и требует квалификации и постоянной подготовки, решить эти проблемы можно за счет расчета поэлементных норм времени, т.е задачи разбиваются на очень мелкие элементы и для каждого из них определяется свой норматив. Элементы на столько малы, что теоретически каждую задачу можно было бы представить в виде последовательности определенных движений, для которых временные нормативы уже известны. Преимущество поэлементного составления нормативов затрат времени заключается в том, что отпадает необходимость в секундомерах и субъективной оценке темпа работы.
6. Дайте краткую характеристику основных этапов автоматизации производства
Основные открытия в хронологическом порядке выглядят так:
-числовое программное управление (ЧПУ). Работа механического оборудования контролируется заранее составленной программой, которая записывалась на перфорированную или магнитную ленту. Загрузка и оснастка совершается оператором.
-компьютерное числовое программное управление (ЧПУ с CNC). Механическое оборудование напрямую связано с компьютером, и таким образом, не нуждается в компьютерной загрузке программы.
-гибкая производственная ячейка. Рабочая станция с компьютерным управлением, способная выполнять несколько различных операций над разнообразными компонентами. В нее входят: хранилища инструментов, датчики состояния инструмента, датчики контроля качества.
-транспортная линия. Автоматизированная система транспортировки материалов, в определённой последовательности перемещающая детали между рабочими местами. Например конвейер или перегружатель.
-гибкая транспортная линия .Транспортная линия, перемещающая детали и заготовки в соответствии с потребностями и наличием свободных рабочих мест.
-гибкая производственная система (ГПС). Комбинация из гибких производственных ячеек и гибкой транспортной линии, способная производить широкий ассортимент изделий и осуществлять простую сборку в любой последовательности и с любым уровнем качества.
-автоматизированная сборка. Автоматизированная сборка применяется во многих отраслях промышленности с использованием самых различных материалов. Наиболее известные - автоматические сварочные аппараты, применяемые при сборке автомобилей и автоматическая установка и пайка компонентов в электронной промышленности.
-автоматический контроль качества и автоматические испытания. Измерение веса, физических параметров, характеристик поверхности, электронных характеристик и так далее.