28. Дайте характеристику программы сокращения номенклатуры.

Чем меньше деталей, технологических процессов и технологий используется в производстве. Тем более рентабельными будут операции. При наличии некоторого числа процессов, применимых ко всем продуктам, повышается загрузка как производственных мощностей, так и рабочей силы, улучшаются навыки работников и появляется потенциал для инвестиций в проектирование рабочих процессов с целью максимизации эффективности.

Когда для производства различных продуктов требуется большое число различных технологических процессов, загрузка завода будет низкой, а частая смена деятельности приведёт к снижению производительности труда и ухудшению производственных навыков.

Аналогичным образом меньшее число используемых деталей и материалов ведёт к сокращению запасов, уменьшению числа поставщиков, с которыми должна работать фирма, и к менее частым поставкам по сравнению с организацией, которая тратит те же деньги на большее число различных компонентов.

Именно по этим причинам организации вступают на путь сокращения номенклатуры изделий.

Цель программы сокращения номенклатуры заключается в том, чтобы уменьшить число различных наименований изделий, которые организация хранит в запасе. Поскольку с отказом от редко используемых, но важных компонентов или с сокращением числа вариаций одного и того же объекта без тщательного анализа последствий связан большой риск, задачу сокращения номенклатуры обычно поручают специальной команде из представителей отделов проектирования, производства, продаж, обеспечения качества закупок. Достичь согласия между этими подразделениями очень сложно. Поэтому программы сокращения номенклатуры обычно требуют много времени.

Как правило начинают с наименее ходового запаса и смотрят можно ли от него отказаться. Далее запасы классифицируются по степени пользования ими.

29. В чем значение стандартизации для современного производства?

В производстве номенклатура изделий, если её не контролировать, имеет тенденцию увеличиваться. Издержки на сокращение разнообразия - как финансовые, так и в виде ухудшения взаимоотношений между отделами- настолько велики, что выгоднее контролировать номенклатуру с самого начала. Для этой цели лучше всего подходит политика стандартизации.

Стандартизация призвана обеспечить использование во всех возможных новых продуктах и модификациях старых, уже существующих компонентов, материалов и процессов. Начинается она с проектирования, поскольку именно оно является наиболее активным источником расширения номенклатуры.

Стандартизации часто противятся, поскольку она ограничивает свободу; считается, что стандартизация ведёт к появлению субоптимальных проектов. Такие проекты часто проваливаются, поскольку проблемы с обновлением списков допущенных к хранению в запасе деталей и узлов были, есть и будут.

30. Что такое стоимостной инжиниринг, его составляющие.

Единственное различие между стоимостным анализом и стоимостным инжинирингом заключается в стадии, на которой применяется метод.

Стоимостной анализ - это поиск возможностей сокращения затрат на изготовление существующего товара или услуги, при которых не происходит снижения ценности продукта.

Стоимостной инжиниринг - основан на том же самом принципе, но применяемом на этапах проектирования нового продукта.

Стоимостной анализ начинается с определения функции (функций) продукта. Далее проводится детальный анализ дизайна и устройства продукта с целью устранить те элементы, которые не нужны для выполнения его функций.

В стоимостном анализе определяются две составляющие, вместе дающие стоимость продукта:

Меновая стоимость = Полезная стоимость + Стоимость уважения.

Меновая стоимость показывает, сколько рынок готов заплатить за продукт, полезная стоимость является показателем ценности основной функции продукта для потребителя. Стоимость уважения представляет собой попытку оценить ценность других атрибутов продукта, не относящихся напрямую к его полезности.