7. Какие факторы влияют на выбор способа автоматизации

При выборе способа автоматизации обычно стремятся найти компромисс между начальными капиталовложениями и будущими выгодами. Автоматизация процессов, как правило даёт большой объём выпуска и стабильное качество, но требует больших затрат на начальном этапе. Эффективность капиталовложений тесно связана с объёмом и номенклатурой выпускаемой продукции. Очевидно, что недостатком автоматизации крупномасштабного производства является снижение гибкости.

объем выпуска

специал.поточная линия

гибкаяпоточнаялиния Гибкая произв систем

Гибк произв ячейка

Числовое программ управл

разнообразие

8. Дайте характеристику метода «анализ рабочего времени»

Анализ рабочего времени как подход образовался в рамках школы научного менеджмента в 19-м веке. Данный метод основан на научном анализе задач и рассматривает человека-оператора всего лишь как ещё один элемент оборудования. Это наилучший на сегодняшний день метод организации производственного процесса, применяемый в операционном менеджменте.

Анализ рабочего времени включает две независимые дисциплины: изучение методов работы, занимающихся изучением способов выполнения работ, и нормирования труда, объектом которых являются время и усилия, необходимы для выполнения задач. Когда речь идёт не о производственных, а об административных процессах, обычно используют термин “научная организация труда”.

9. В чем суть методов: «изучение методов работы» и «нормирование труда».

Изучение методов работы - это системный подход к организации и улучшению способов выполнения работ. Нормирование труда в меньшей степени связано с организацией рабочего процесса, хотя это может использоваться для оценки альтернативных методов. Принцип нормирования труда - сбор данных для планирования производственных мощностей в виде оценки фактического времени выполнения производственных операций. В ходе нормирования создаются базы данных для планирования загрузки мощностей, а также оно используется для калькуляции с/с, оплаты труда и оценки.

10. Как осуществляется расчет норм времени.

Самый простой способ нормирования труда – измерение фактического времени выполнения задания. Задание необходимо разбить на отдельные элементы, длительность выполнения которых замеряется с помощью секундомера. Чтобы снизить к минимуму угрозы нетщательной работы оператора, к процессу измерения подключают специалиста , который даст субъективную оценку темпа работы(рейтинг). Для рейтинга используют шкалы от 0 до 100 (100- нормальный уровень работы, 0- работа не ведется)

Например, у нас есть обмериваемое время и за этот период времени определяется темп.

Базовая длительность операции: обмериваемое время + исправление на темп работы

Трудоемкость: Обмериваемое время + Время непроизводственных перерывов (оператор не может работать непрерывно на протяжении всей смены)

Норма времени : Трудоемкость + время на дополнительные работы

Общая норма времени: Норма времени + время простоя станка.