7. Какие факторы влияют на выбор способа автоматизации

При выборе способа автоматизации обычно стремятся найти компромисс между начальными капиталовложениями и будущими выгодами. Автоматизация процессов, как правило даёт большой объём выпуска и стабильное качество, но требует больших затрат на начальном этапе. Эффективность капиталовложений тесно связана с объёмом и номенклатурой выпускаемой продукции. Очевидно, что недостатком автоматизации крупномасштабного производства является снижение гибкости.

Объём выпуска

8. Дайте характеристику метода «анализ рабочего времени»

Анализ рабочего времени как подход образовался в рамках школы научного менеджмента в 19-м веке. Данный метод основан на научном анализе задач и рассматривает человека-оператора всего лишь как ещё один элемент оборудования. Это наилучший на сегодняшний день метод организации производственного процесса, применяемый в операционном менеджменте.

Анализ рабочего времени включает две независимые дисциплины: изучение методов работы, занимающихся изучением способов выполнения работ, и нормирования труда, объектом которых являются время и усилия, необходимы для выполнения задач. Когда речь идёт не о производственных, а об административных процессах, обычно используют термин “научная организация труда”.

9. В чем суть методов: «изучение методов работы» и «нормирование труда».

Изучение методов работы - это системный подход к организации и улучшению способов выполнения работ. наиболее распространённый подход известен под аббревиатурой SREDIM (от английских слов select - выбирать, record - записывать, examine - изучать, develop - разрабатывать, install - внедрять и maintain – поддерживать).

Нормирование труда в меньшей степени связано с организацией рабочего процесса, хотя это может использоваться для оценки альтернативных методов. Принцип нормирования труда - сбор данных для планирования производственных мощностей в виде оценки фактического времени выполнения производственных операций. В ходе нормирования создаются базы данных для планирования загрузки мощностей, а также оно используется для калькуляции с/с, оплаты труда и оценки.

10. Как осуществляется расчет норм времени.

Самый простой способ нормирования труда – измерение фактического времени выполнения задания. Задание необходимо разбить на отдельные элементы, длительность выполнения которых замеряется с помощью секундомера. Чтобы снизить к минимуму угрозы нетщательной работы оператора, к процессу измерения подключают специалиста , который даст субъективную оценку темпа работы(рейтинг). Для рейтинга используют шкалы от 0 до 100 (100- нормальный уровень работы, 0- работа не ведется)

Например, у нас есть обмериваемое время и за этот период времени определяется темп.

Базовая длительность операции: обмериваемое время + исправление на темп работы

Трудоемкость: Обмериваемое время + Время непроизводственных перерывов (оператор не может работать непрерывно на протяжении всей смены)

Норма времени : Трудоемкость + время на дополнительные работы

Общая норма времени: Норма времени + время простоя станка.