11 Как осуществляется расчет поэлементных норм времени

Расчет нормы времени обходится дорого и требует квалификации и постоянной подготовки, решить эти проблемы можно за счет расчета поэлементных норм времени, т.е задачи разбиваются на очень мелкие элементы и для каждого из них определяется свой норматив. Элементы на столько малы, что теоретически каждую задачу можно было бы представить в виде последовательности определенных движений, для которых временные нормативы уже известны. Преимущество поэлементного составления нормативов затрат времени заключается в том, что отпадает необходимость в секундомерах и субъективной оценке темпа работы.

12 Дайте характеристику синтетических методов расчета времени

Если в организации тщательно ведется кодирование и учет всех норм времени, то можно составить собственную упрощенную форму для поэлементного расчета. Для этого требуется четкая классификация и возможность быстрого поиска данных , а результат – простой способ определения нормы времени на новые задачи. В оличии от коммерческих систем поэлементного расчета , синтетические таблицы могут использоваться в пределах одного предприятия.

13 В чем суть выборочного изучения рабочих заданий

Данный метод используется в административной сфере, где использование секундомера нежелательно и не допустимо. В нем определяется не время, необходимое для выполнения конкретных работ, а часть общего фонда времени, что отнимается той или иной деятельностью. Вначале определяются сами рабочие задания а затем наблюдатель определяет какие из них произошли в момент наблюдения, проставляя риски. Преимущества: не нужно использовать секундомер, субъективные оценки, отсутствие детального анализа и квалифицированных наблюдателей

14.Дайте характеристику подсистемы оперативного управления производством

В системе управления современным предприятием подсистема опера­тивного управления производством (ОУП) выделяется на основе единства задач оперативного обеспечения ритмичного производственного процесса при рацио­нальном использовании ресурсов. Оперативным оно называется потому, что ох­ватывает круг задач, решаемых по обеспечению функционирования производ­ства в короткие планово-учётные периоды.

Управляемой системой в данном случае является производственный про­цесс по изготовлению и выпуску продукции со всеми его элементами: средст­вами и предметами труда, а также самим трудом.

Конечная цель ОУП - заключается в обеспечении выполнения в установ­ленные сроки плана производства и поставки продукции согласно заданным объёмам, номенклатуре и качеству при рациональном использовании матери­альных и трудовых ресурсов, всего производственного потенциала.

В то же время необходимо отметить, что недостатки в организации произ­водства можно лишь частично компенсировать усилиями в сфере оперативного управления. даже весьма совершенная система ОУП не в состоянии обеспечить достижение поставленных целей при наличии серьёзных дефектов в управляе­мом процессе.

15. Основные элементы подсистемы оперативного управления производством и связь с другими службами предприятия

Любая система ОУП включает следующие основные элементы:

1. Управляемый процесс или параметр, которые должны быть определены самым тщательным образом.

2. Обратная связь. Необходимо разработать метод для измерения действи­тельной производительности процесса.

3. Сравнение. Значение действительной производительности процесса не­обходимо сравнить с расчётной нормой или расчётной производительностью процесса.

4. Корректирующий фактор. Необходимо иметь структуру, принимающую корректирующие действия при приёме сигнала об отклонении хода производ­ства за допустимые пределы.

5.Планирующая система с участием человека. Необходимо определить расчётную норму производительности и эффективности контролируемого про­цесса

Информационные потоки:

1. Производственная программа; отчёт о выполнении плана и т.п.;

2. технологическая и конструкторская документация и т.п.;

3. лимиты цехам на материалы, комплектующие, учёт расходов матер. и т. п;

4. календарный план; оперативный учёт и т.п.;

5. план и заявки на обслуживание, инструмент, оснастку и т.п.;

6. договорные спецификации; план выпуска и учёт готовой продукции и т.п.;

данные оперативного учёта затрат и т.